2016年的萬科之爭轟動全國，同一年創(chuàng)始人出局的還有汽車之家和南玻A,，這些曾是行業(yè)第一的公司都如此,，你的公司會踩別人踩過的坑么？

傳說持股67%有絕對控制權(quán),，可是公司融資,、吸引合伙人、做員工的股權(quán)激勵都要分股權(quán),，創(chuàng)始人的持股比例降低之后怎么辦呢,？

我們花3年時間研究了150多家公司之后，找到的15家做得比較好的公司,，總結(jié)出掌握公司控制權(quán)的10種模式,，匯集了馬云、任正非,、史玉柱,、周鴻祎、劉東強等大咖們的設(shè)計思想,，非常值得好好學(xué)習(xí),。

竹子對華為、阿里等的設(shè)計做了3次研究,，每次都有新的收獲,。

第一種模式，AB股

大家都知道京東采用了AB股,，但除了AB股之外,，劉強東還用了2個別人很少用的招數(shù)，知道是什么么,？

京東在不同的階段采用3種不同的模式來控制公司,，又是什么呢,？

為什么說騰訊能不能做電商，要劉強東說了算呢,？

不只是騰訊,，沃爾瑪能不能做電商，也要劉強東說了算哦,，劉強東是怎么做到的呢,？

6家采用AB股的公司，有4家公司都獲得了騰訊的投資,，但每家的設(shè)計都不一樣,，又是為什么呢？

第二種模式,，雙層架構(gòu)

在A股上市的公司,，除了科創(chuàng)板以外其他板都是不能實AB股的，但在A股上市的360公司,，卻能變相的實現(xiàn)AB股，周鴻祎是怎么做到的呢,？

第三種模式,，A股專用模式

一家不知道的小公司，在阿里巴巴成立的時候就在A股上市了,，在萬科之爭發(fā)生的10年前,，已經(jīng)設(shè)計了4個防野蠻人的招數(shù)，比阿里合伙人制度推出的時間還早了7年,。

他們的一些做法,，在萬科之爭后被近千家上市公司學(xué)習(xí)。

這家公司是誰呢,？他們又是怎么做的呢,？

第四種模式，合伙企業(yè)

2017年竹子在 “股權(quán)道”發(fā)過螞蟻金服股權(quán)設(shè)計的文章,，現(xiàn)在螞蟻金服的模式已經(jīng)廣為流傳,，而綠地管理層出資10萬元控制800億公司的模式也被廣為傳播。

可是,，你知道他們能夠控制公司最關(guān)鍵的是什么嗎,？

很多人以為螞蟻金服或綠地模式最關(guān)鍵的是合伙企業(yè)吧？可是,，如果你套用了螞蟻金服或綠地的股權(quán)結(jié)構(gòu),，就能夠有控制權(quán)么？

2017年阿里系有43人上胡潤百富榜,，但他們都不承認自己是富豪，為什么呢,？和馬云的控制權(quán)有什么關(guān)系么,？

第五種模式，工會持股

傳說任正非持股1%控制華為,，但任正非說了他只是有否決權(quán)，并不是控制權(quán),。

很多人以為學(xué)習(xí)華為就是學(xué)工會持股,，可就算你用了華為的工會持股模式，就有控制權(quán)么,？

2019年華為在國內(nèi)發(fā)行債券披露了更多信息,，我們第三次研究華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)，又有新的發(fā)現(xiàn),。

比如華為有兩個董事長,，他們都是干什么用的呢？

任正非說本來打算退休的,，誰將會是接班呢,？其實任正非早就有安排了，不會是他的女兒接班了,，也許另有其人哦,。

華為的傳承機制又是怎么設(shè)計的呢？

第六種模式,，一致行動協(xié)議

大家都知道的一致行動協(xié)議,，可為什么有人簽了1000萬的一致行動協(xié)議也會沒有用呢？

大家都知道一致行動通過簽協(xié)議來操作,，可如果別人不愿意和你簽協(xié)議怎么辦呢,？有人就可以不用簽協(xié)議也能自動達成一致行動哦。

第七種模式,，委托投票

委托投票也有很多上市公司使用,，可為什么說委托投票不靠譜呢？

委托投票和一致行動又有什么不同呢,？

第八種模式,，阿里合伙人制度

阿里合伙人制度早已廣為流傳，馬云他們掌握控制權(quán)的關(guān)鍵因素主要有4個,，4個因素環(huán)環(huán)相扣,，缺少任何一個都不會成功的。

除了4個關(guān)鍵因素以外,，馬云還加了3重保險,，都是什么呢？

阿里合伙人制度不只是保護對公司的控制權(quán)，馬云還為他的102年大計做了制度設(shè)計,，所以馬云才可以安然退休吧,，阿里的傳承機制又是怎么設(shè)計的呢？

第九種模式,， 超級AB股

任正非持股1%控制華為,、馬云持股1%控制螞蟻金服很厲害么？史玉柱的巨人還可以持股0.02%就控制公司呢,。

史玉柱不只是做了公司控制權(quán)的設(shè)計,，還有大型收購方案的安排哦。

第十種模式,，組合模式

阿里合伙人制度這么出名,，可是用了阿里合伙人制度就一定有控制權(quán)么？

前面說了,，阿里的4個關(guān)鍵因素環(huán)環(huán)相扣,，少一個都會沒有控制權(quán)哦。

拼多多學(xué)習(xí)阿里合伙人制度的第一版沒學(xué)全,，黃崢的持股比馬云多40%也會沒有控制權(quán),？所以拼多多臨時增設(shè)了AB股制度。

掌握公司控制權(quán)的10種模式,，有5種模式是命運掌握在別人手上,，只有5種模式是可以靠自己的力量掌握控制權(quán)的。

這些模式應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)呢,，怎么才能不掉進坑里呢？來看看就知道哦,。

課程分析了阿里巴巴,、華為、螞蟻金服,、京東等15家企業(yè)的做法,，馬云、任正非,、周鴻祎,、劉強東、史玉柱等精英人士的設(shè)計思想,。

就是2杯飲料的錢而已,，少喝2杯飲料你的人生不會有任何影響，但如果能跟這些大咖學(xué)到一丁點就賺大了吧,，而且隨便踩到一個坑都不止2杯飲料的千萬倍損失,？

我們的主要信息來源是上市公司公告、官方披露的信息等靠譜的渠道，不是道聽途說的小道消,。

有些人可能以為,，來自阿里員工的信息才是靠譜的吧？可是,，你們公司的員工會知道你們公司股東的情況么,？員工知道你們幾個股東之間簽了什么協(xié)議么？

我們查閱了上萬頁的資料整理而來,，光阿里巴巴一家的資料就超過2000多頁,，別人會花這么多力氣做這個事情么？你自己得花多少成本才能找到呢,？