領(lǐng)導(dǎo)之前說過要提拔我,，但是一直沒動靜,，年底是干部調(diào)整密集期，難道其中有了變故,，或者是領(lǐng)導(dǎo)有了新的人選,？

常言道：官字兩張口，啥都能忽悠,。這個過程需要你清晰的認(rèn)清形勢,，到底是領(lǐng)導(dǎo)忽悠你，還是真的有意提拔你,。

如果說領(lǐng)導(dǎo)真的有意想要提拔你,，你想要讓自己的需求得到滿足，那么你就要滿足別人的需求。畢竟職場是一個利益交換的場所,。

那該怎么找領(lǐng)導(dǎo)去談一談,，把領(lǐng)導(dǎo)的示意要提拔你變成領(lǐng)導(dǎo)一定要提拔你。

一,、判斷領(lǐng)導(dǎo)話語的可能性

1.為什么要判斷

因為絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是會畫大餅,，為的是讓你更好的幫其辦事。

就會采用各種手段或者方法來刺激員工的積極性,，比如說升職,、加薪等等方式。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，會把工作或者日常中的一些小事,，來增強自己的管理效果。

更何況,，領(lǐng)導(dǎo)只是暗示,，沒有進(jìn)行明確表態(tài)，這種私底下的一種話語,。

到底是真是假,，還是需要判斷的。要是領(lǐng)導(dǎo)只是為了讓你安心工作,，給你畫的大餅,，那么你去找領(lǐng)導(dǎo)說什么都是沒有任何用的，畢竟沒有崗位或者機(jī)會來提拔你,。

什么叫謀定而后動,，那就是正確的判斷別人的意圖以后，才能讓你要做的事情事半功倍,。

就比如說,，領(lǐng)導(dǎo)真的有意要提拔你，你正確的說法,，才能讓你的可能性增強,。

2. 如何判斷真實性

在年底的時候，難免會有一部分人會離職,，你要去明確的一點,，就是你有機(jī)會提升的崗位是否有人會辭職。

要知道,，在職場上基本都是一個蘿卜一個坑,，要是這些坑都滿著，那怕是領(lǐng)導(dǎo)真的想要提拔你,，恐怕也是有心無力,。

領(lǐng)導(dǎo)提拔你,，只是一個與你交易的過程，希望你能為其帶來更多的利益,，但是一旦有沖突,，領(lǐng)導(dǎo)也不會為了某個人而故意去得罪另外一個人，這不符合他的利益標(biāo)準(zhǔn),。

另外呢,，還要判斷自己的競爭機(jī)率，畢竟在職場上有一個崗位空缺了,，會有無數(shù)的競爭者,，你這是有機(jī)會的競爭者中的一員。

對于領(lǐng)導(dǎo)而言位置只有一個,，自然需要擇優(yōu)而取,。

所以說你要分析一下，你的競爭對手的情況,，你能不能做到比他更優(yōu),。

要是更優(yōu)秀，你的機(jī)率就會很大,，這種時候就需要你自己去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，為自己的升職加薪加加溫?/p>

二、為什么沒動靜

職場提升需要個人達(dá)到一定的條件,，在被提拔的背后是有著各項數(shù)據(jù)或者指標(biāo)的支撐。

如果說領(lǐng)導(dǎo)真的有意要提拔你,，但是到現(xiàn)在還沒動靜,，大多數(shù)情況是，可能還在觀察你對他的態(tài)度,。他是想要希望能信任你,，但是你沒有正確的對其進(jìn)行回應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)就暫時壓著沒動,。

其實在這種時候領(lǐng)導(dǎo)是掌握著主動權(quán),，他說“要提拔你”。

一種意思是“如果你能按我說的做,，就很有提拔你的可能”,；

另一個意思是“我雖然不能直接提拔你，但是我可以向上級提出提拔你的建議,?！?/p>

但是你沒有讓他看到你對他的誠意，他是不可能提拔你的,。

因為,，領(lǐng)導(dǎo)想要提拔的是一個能夠為其所用之人,，而不是提拔一個與他爭鋒相對，甚至?xí)λ《陌籽劾恰?/p>

在這個過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)肯定是會權(quán)衡各種利弊,，更加符合自己的利益。

畢竟,，天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,。反正領(lǐng)導(dǎo)能提拔的人不是你一個，他有什么可以著急的,。如果你長時間沒有對其進(jìn)行表他,，他會把目光投向別人，在很長一段時間忽略你,。

三,、如何找領(lǐng)導(dǎo)去談，談什么

1. 談你對他的忠誠

首先你找領(lǐng)導(dǎo)去談,，最主要的還是向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你對其的忠誠,。

你就表態(tài)“領(lǐng)導(dǎo)，今后的工作當(dāng)中一定對您馬首是瞻,，一定會按您說的做”,。

在談話的過程當(dāng)中，對他表現(xiàn)出充分的信任和支持,，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的忠誠之心,。

畢竟職場上見多了恩將仇報，反目成仇,。

所以領(lǐng)導(dǎo)在提拔的時候,，對于提拔人的忠誠度一定會進(jìn)行考核，主動效忠是你的誠意,，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的誠意很重要,，讓領(lǐng)導(dǎo)放下對你的戒備之心，領(lǐng)導(dǎo)才會真的考慮提拔你,。

2.說互惠的話

站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考,，用你能力去滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求點，這樣你的需求點才能被滿足,。

就比如,，你要想求別人辦事，怎么樣才能更成功,。

你要站在別人的角度,，幫你辦成這件事，他有什么好處,，這樣別人自然愿意幫忙,。

對待領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的道理,，他提拔你，對他有什么好處,。

比如說：能夠幫其分擔(dān)更多不是重要的工作,，能夠工作起來更輕松等等。

舉個例子：比如說你想要讓老板加薪,？明面上對于老板而言是損失了金錢,。

但是你學(xué)會說：“老板，您給我加薪了,、讓其他人看到更有盼頭,，自然會更努力，可以有效促進(jìn)團(tuán)隊的成長等等,。站在老板的角度說有利的話,，自然老板肯定也愿意給你加薪。

3. 談工作業(yè)績

在這種還沒被提拔的前夕,，一定要去找領(lǐng)導(dǎo)談一談自己的工作業(yè)績,，把自己的業(yè)績用數(shù)據(jù)化更好的展示在領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)更加清晰你的工作能力,。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)提拔的人,，要是業(yè)績太差，到時候就會讓其他人不服,，造成團(tuán)隊不穩(wěn)定,。

所以，你與領(lǐng)導(dǎo)去談業(yè)績,，無疑是打消了領(lǐng)導(dǎo)這一顧慮,。

所以說，在這種情況之下,，作為想要被提拔的人,，你就要真正的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，去和領(lǐng)導(dǎo)談,，把把自己最好的一面展示給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)下定決心能夠提拔你,。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,，講過的每一話，做過的一個舉動,，

曾在你的心里蕩起漣漪,，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻,，共同經(jīng)歷著一樣的情愫,。

有時候,，雖然素未謀面。

卻已相識很久,，很微妙也很知足,。

謝謝你，在這個世界的角落,，找到了我,！歲月靜好，愿你幸福,，一切都好,！