1.風(fēng)險管理模板：定義范圍,，識別風(fēng)險,，風(fēng)險分析，管理風(fēng)險日志,，監(jiān)控風(fēng)險,，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對5大維度分解

2.教學(xué)備案：教學(xué)過程,，課堂反饋,，教學(xué)工具，課堂基本信息

3.六頂思考帽： 藍色思考帽（總結(jié)陳述,，做出決策） 紅色思考帽（對方案進行直覺的判斷） 黑色思考帽（列舉該方案的缺點） 白色思考帽（陳述問題） 綠色思考帽（提出解決問題的方案） 黃色思考帽（評估該方案的優(yōu)點）

4.六合分析法：此方法類似5W1H,， 對象（是什么事情）,， 場所（什么地方）， 時間和程序（什么時候） 方式（怎么去做）,， 人員（是誰,，誰去做合適）， 為什么(為什么是這個原因)

5.培訓(xùn)計劃：基本信息獲取分解,，目標制定，評估達成的方式，輔助培訓(xùn)的工具,，培訓(xùn)內(nèi)容

6.平衡積分卡：財務(wù)層面的目標和指標，客戶層面的目標和指標,，學(xué)習(xí)成長的目標和指標,，內(nèi)部經(jīng)營流程層面的目標和指標，目標和指標又分為長期和短期

7.企業(yè)組織架構(gòu)圖：高層架構(gòu)及職位,，執(zhí)行部門劃分，股東,，董事會,，監(jiān)事機構(gòu)等

8.時間管理：每日任務(wù)管理計劃,，碎片化時間的利用,，應(yīng)急時間如何緊急處理，每周工作總結(jié)