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多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

 東西二王 2020-02-19

速讀摘要

面對(duì)工作和生活中一個(gè)又一個(gè)問題,你是如何找到解決方案的,?靠經(jīng)驗(yàn),?學(xué)知識(shí)?在這個(gè)時(shí)代,,問題增長的速度,,已經(jīng)超過了人們學(xué)習(xí)的速度。多元思維模型可以讓你通過有效的規(guī)律高效解決問題,。它具有層次性的特點(diǎn),,因此,可以利用棱鏡分解法探尋問題解決方案背后更底層的規(guī)律,。通過對(duì)這些底層規(guī)律多思考,,多實(shí)踐,多積累,,就可以發(fā)揮多樣性紅利,,找到解決問題最合適的策略。

原文約 3275 字 | 建議閱讀 7 分鐘

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

今天跟大家分享的話題是多元思維模型,。我們一起來揭秘如何通過深度思考來解決生活,、工作中的問題。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

為什么你的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)不夠了,?

有些人有這樣一個(gè)問題,,不知道如何和陌生人好好聊天。

我就有過一段尷尬的經(jīng)歷,。有一次晚上我們部門的同事出去一起吃飯,,恰好坐在我旁邊的是個(gè)新同事。他不太愛說話,,那我想我總該說點(diǎn)什么吧,。于是我就問他是哪里人呀,是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的,,以前學(xué)的是什么專業(yè)等等,。當(dāng)時(shí)我覺得我像一個(gè)查戶口的,所以到后面我也干脆不問不說了,,一度氣氛相當(dāng)尷尬,。

還有一次和一個(gè)同事談起了一個(gè)話題,,他說在電梯里碰見老板的時(shí)候,總是不知道說什么好,,覺得很不自在。

很多人可能都有類似的情況,,在和別人聊天的時(shí)候不知道說什么,。

如果現(xiàn)在讓你去解決這個(gè)問題,你會(huì)通過什么途徑來找到解決方案呢,?

通常我們尋找解決方案的時(shí)候,,不外乎利用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),或者是借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),,或者去學(xué)習(xí)新的知識(shí),。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

但是大家有沒有發(fā)現(xiàn),我們現(xiàn)在面臨的問題越來越多,,以至于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們學(xué)習(xí)的速度,。

我們從學(xué)校出來之后進(jìn)入社會(huì),面對(duì)工作或事業(yè)的重?fù)?dān),,然后成家立業(yè),。我們承擔(dān)越來越多的角色。每一個(gè)角色都有一堆的問題,,等待著我們?nèi)ソ鉀Q,。但同時(shí)我們的時(shí)間和精力卻非常有限,無法應(yīng)對(duì)所有的問題,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

高手解決問題的模式,,就是按套路出牌

針對(duì)這樣的矛盾應(yīng)該怎么辦呢?

讓我們來看看高手是如何解決問題的,。

高手會(huì)尋找到一個(gè)有效的規(guī)律,,與自己的經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)接,應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,。

比如和陌生人聊天這件事,,就可以應(yīng)用30秒溝通法,有方法論,,有步驟,,滿滿的全是套路。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

高手解決問題其實(shí)有一個(gè)模式,。它具有三個(gè)特點(diǎn),。

第一個(gè)是問題導(dǎo)向,也就是說他學(xué)習(xí)的最終的目的,,就是解決問題,,而且要厘清表面問題之下的根本問題,。

第二個(gè)特點(diǎn)就是他非常得看重規(guī)律。通過規(guī)律來解決問題是最明智的做法,。

第三個(gè)特點(diǎn)是大量的應(yīng)用知識(shí)遷移,,擴(kuò)大規(guī)律的適用范圍。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

比如這里有一個(gè)30秒溝通法的知識(shí)卡片,。高手在學(xué)習(xí)和總結(jié)規(guī)律的時(shí)候不僅記下這個(gè)規(guī)律是什么,,同時(shí)還會(huì)加工案例和思考使用場(chǎng)景,聯(lián)系能夠解決的問題,,這樣才能把規(guī)律和自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),,以及問題聯(lián)結(jié)起來,。在此基礎(chǔ)之上再去關(guān)聯(lián)其它的相關(guān)規(guī)律,,形成知識(shí)體系,。

那從這樣一個(gè)解決問題的模式里面,,我們能夠發(fā)現(xiàn)什么呢,?

我們會(huì)發(fā)現(xiàn),,解決問題其實(shí)是有套路的,。這個(gè)套路就是利用少數(shù)的規(guī)律,,也就是思維模型,去解決大多數(shù)的問題,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

什么是多元思維模型?

說到思維模型,,不得不提到在個(gè)人知識(shí)管理領(lǐng)域里面知名的成甲老師,。他寫的兩本書都和思維模型有關(guān),并提出了兩個(gè)概念,,一個(gè)是臨界知識(shí),,另一個(gè)就是思維模型,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

所謂的臨界知識(shí),,就是底層規(guī)律,。

而什么是思維模型呢,?所謂的思維模型就是已經(jīng)被驗(yàn)證了的,、解決問題的有效策略,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞,。一個(gè)是驗(yàn)證,,也就是說,,這些規(guī)律已經(jīng)被科學(xué)地驗(yàn)證過,,因此作為策略來講,,比我們主觀的經(jīng)驗(yàn)更為可靠,。另外一個(gè)關(guān)鍵詞就是解決問題,。思維模型最終是用來解決問題的,。

在了解了思維模型是什么之后,,我們?cè)賮砜匆幌滤季S模型的特點(diǎn),,那就是有層次性,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

在日常生活當(dāng)中,,我們有一些總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)技巧,。

比如說在發(fā)現(xiàn)蘑菇的旁邊,,總是會(huì)有其他蘑菇,。這算不算一個(gè)思維模型?

當(dāng)然要算,,比如當(dāng)你看到一本好書之后,在書中所提及的其它書,,大概率也是好書,。

還有,比如你認(rèn)識(shí)了一位段位比較高的朋友,,那他的周圍大概率也是段位高的人,。

你看,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)技巧能夠被驗(yàn)證,,也能解決問題,。

但是它有其局限性,,有時(shí)候不成立。并非每個(gè)蘑菇的旁邊都有蘑菇,。

因此,我們要去追問經(jīng)驗(yàn)技巧之下更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê土鞒?。再往深層去思考,,就是學(xué)科原理,比如心理學(xué)中的錨定效應(yīng),。

最底層,、最本質(zhì)的規(guī)律就是哲學(xué)視角。從哲學(xué)角度看,,這個(gè)規(guī)律的本質(zhì)是什么。越是底層的規(guī)律,,越抽象,,不便于操作,,但是可靠程度越高,,適用范圍也更大。

比如我們前面討論過的和陌生人聊天的問題,,有的人有經(jīng)驗(yàn),,知道向?qū)Ψ秸?qǐng)教問題是個(gè)有效的方法,,但是它為什么有效,,什么時(shí)候沒有效,,還有沒有別的有效方法,,就不知道了,。

知道了思維模型的層次,,我們就可以像棱鏡分解光線一樣,從經(jīng)驗(yàn)技巧開始,,向下追問找到更底層的規(guī)律

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

比如相應(yīng)的方法流程可能是先了解背景,,再請(qǐng)教問題,,最后通過反饋調(diào)整優(yōu)化策略。

背后的心理學(xué)原理是馬斯洛需求層次理論,,每個(gè)人都有被尊重的心理需求,。針對(duì)對(duì)方擅長的領(lǐng)域請(qǐng)教問題,就會(huì)滿足其基本需求,。

如果從哲學(xué)視角來看待這個(gè)問題,,這是自我與他人之間關(guān)系的問題。本來是我不知道要怎么說話,,變成我怎么讓對(duì)方說話,,這一下就拓寬了我們解決問題的思路。

前面我們了解了思維模型,,以及它的特點(diǎn)就是具有不同層次的,。

那么什么是多元思維模型呢?所謂的多元思維模型,,就是我們從多個(gè)規(guī)律當(dāng)中累積自己的工具箱,,一旦碰到真實(shí)問題的時(shí)候,我們就能夠從多個(gè)角度去看待這個(gè)問題,,并且找出最合適的策略,。

這里面有個(gè)很厲害的地方在于多樣性紅利,這會(huì)造成1 1大于二的效果,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

常見的思維模型有二八法則,復(fù)利效應(yīng),,安全空間等等,。從網(wǎng)上搜一下,我們就可以輕松找到100多個(gè)思維模型,。我們需要做的就是分辨出哪些思維模型,,對(duì)于解決我們的問題有價(jià)值,然后多思考多實(shí)踐。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

如果應(yīng)用多元思維模型,?

下面我以最簡單的二八法則和黃金圈思維為例,,看一下如何應(yīng)用多元思維模型。

二八法則是說我們?nèi)粘K龅墓ぷ鳟?dāng)中,,80%的工作都是瑣碎的低價(jià)值的事情,。只有20%的工作能夠產(chǎn)生80%的價(jià)值。因此我們付出的努力就應(yīng)該集中于那20%的事情,。冰山理論也反映了二八法則,,我們能看到的事實(shí)只有20%,剩下80%的真相,,我們都是覺察不到的,。

普通人在低價(jià)值的事情上花費(fèi)了太多的時(shí)間,還總覺得自己太忙,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

所謂的黃金圈思維就是在遇到一件任務(wù)的時(shí)候,,不是直接就去想要做什么,而是先想一想我為什么要去做這件事情,?如何才能把它做好,?最后才去思考具體要做什么。

而普通人往往把這個(gè)順序搞反了,,甚至想到什么直接就去做了,。從來不思考為什么以及什么是最好的策略。結(jié)果出了力還不討好,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

這里分享我的一段經(jīng)歷,,如何應(yīng)用二八法則和黃金圈思維,鏈接超級(jí)人脈,。

大家可能都會(huì)認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn),,維護(hù)人脈關(guān)系是非常有必要的。

但是我們要應(yīng)用二八法則,,抓住那些關(guān)鍵的人物,,通過他們能夠進(jìn)入高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這樣的人,,我們稱之為超級(jí)人脈,。

最近拆書幫蜀漢分舵首任舵主何平老師出了一本書,叫《學(xué)習(xí)的答案》,,我在朋友圈看到后覺的這本書非常對(duì)我的胃口,,作者肯定很牛,我想認(rèn)識(shí)他,。

鏈接這個(gè)超級(jí)人脈之前,,我先應(yīng)用黃金圈思維思考了一下,,我為什么要做這件事情。

我連接人脈無非有兩個(gè)目的,,一個(gè)是找到情感慰藉,,認(rèn)同感,找到同頻的人,,向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),。另外一個(gè)目的就是能夠進(jìn)入高價(jià)值網(wǎng)絡(luò),獲得信息交換和能力資源,。

那我應(yīng)該怎么樣做才能達(dá)到這些目的呢,?超級(jí)人脈往往處于人際關(guān)系網(wǎng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),很多人都想和他進(jìn)行鏈接,。一個(gè)陌生人不是那么容易就能進(jìn)入他所在的網(wǎng)絡(luò),。這里我用到了一個(gè)關(guān)鍵的方法,比較優(yōu)勢(shì),。

和其他人相比,,甚至是與和平老師相比,我的優(yōu)勢(shì)就是會(huì)寫文章,,占據(jù)了一個(gè)不錯(cuò)的寫作平臺(tái),,可以解讀他的書來寫文章。另外我還可以在豆瓣上為他的書寫書評(píng)和讀書筆記,。

那具體如何去做呢,?我買了書,加入了讀者群,,加了對(duì)方微信,,說了我打算做的事情,。沒想到何平老師主動(dòng)跟我說,,他可以幫我鏈接另外一位暢銷書作者彭小六,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

現(xiàn)在,我在這個(gè)讀者群里每天和同樣愛好學(xué)習(xí)的朋友互動(dòng),,向作者請(qǐng)教學(xué)習(xí)中遇到的問題,,大家互相碰撞出靈感和新的認(rèn)識(shí)。在這樣的圈子中學(xué)習(xí),,無疑是我以前不敢想象的,。

你看,只要肯用心,,肯思考,,愿意去行動(dòng),就能逐個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。

多元思維模型:這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式

結(jié)語

最后,,我想用這句話和大家共勉。

學(xué)習(xí)不是為了追求更多的知識(shí),,而是要尋找更好的決策依據(jù),。

最好的決策依據(jù)就是多元思維模型!

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