篇一：行政辦公室第一季度工作總結

　　人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將近期工作情況總結如下：

　　一,、人資工作：

　　1,、員工招聘和入職管理

　　（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

　　20xx年第一季度離職率

　　20xx年第一季度到崗率

　　公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達47%,，為招聘工作帶來了難度,。

　　（2）員工入職與轉正

　　20xx年1月,，人資行政部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂,，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過多部門考核，由主管領導根據(jù)其績效結果判定,，合格后上報系統(tǒng)領導及人資行政部審核,。

　　2、績效考核：人資行政部進一步推展,、落實了員工“日清,、周清、月清”并嚴格執(zhí)行考核標準及獎懲制度,，建立“周清臺賬”,、“月清臺賬”，對員工績效成績分月做出明確評定,。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成,；為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù)。

　　3,、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設”中的“人才培養(yǎng)體系建設”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓相關工作，效果良好,。

　　4,、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調整,，以提高員工滿意度,。

　　5,、社保繳納、勞動關系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權益得到落實,。

　　6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度,，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才,，崗得其人，提高工作效率,，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

　　二、行政工作：

　　1,、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成,，達到印刷條件,。

　　2、加強巡檢力度,，規(guī)范員工行為根據(jù)具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》,，加強了日常工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀律情況、各部門分擔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督,，并做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的,，第一次對違紀者進行批評,、教育，屢教不改者,，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平、公開,、公正”,。

　　3,、檔案管理人資行政部對檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際情況隨時更新，對有變動信息及時進行備注,，使文件,、檔案受控。

　　4,、衛(wèi)生安全管理人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查，對不合格的責任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核,。對食堂嚴格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐-敗,、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

　　5,、保安管理對于保安人員嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象則對相關責任人及班長進行績效扣分,。

　　5、其他制度管理：

　　車輛,、會議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行,。

　　三,、工作中存在的不足及改進

　　人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進,。

　　1、人員適崗性方面有待提高,。對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛入職時表現(xiàn)積極，對于新接觸的工作及事務能夠通過努力的學習是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受,，不能夠出色的完成領導交代工作，最后可能會離職,。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通,，幫助其盡快融入工作中。

　　2,、離職面談不到位,。對于每位提出離職人員進行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，以免因其他因素影響工作,。

　　3、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁,，對出入車輛監(jiān)管不嚴，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴肅處理。

　　篇二：行政辦公室第一季度工作總結

　　20xx年一季度在領導班子的正確領導下,，辦公室以內(nèi)修素質,，外塑形象為根本，以爭創(chuàng)學習型,、服務型,、創(chuàng)新型、效率型科室為目標,，認真履行工作職責,，有效地保證了局機關的高效運轉，較好的完成了領導交辦的各項任務,。

　　一,、配合我局工作紀律考核小組做好紀律考核工作，認真執(zhí)行《任城公路局勞動紀律》等制度,，每周對各科室的紀律執(zhí)行情況進行抽查,，每月匯總全局紀律考核情況并公示,。

　　二、對辦公區(qū)進行檢查維修,，做好辦公區(qū)綠化管理工作,。為打造良好優(yōu)美的辦公環(huán)境，3月份共栽種石楠籬1600株,，桂花樹10株,，石楠球10株，海桐球2株,，梨樹2株,，鋪設草皮27m2并做好栽種后的維護保養(yǎng)工作。

　　三,、做好行政信訪工作,，確保行業(yè)維穩(wěn)工作順利進行。,。

　　四,、加強辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作。根據(jù)門衛(wèi)工作要求,，辦公室及時修改制定最新的門衛(wèi)管理制度,，對門衛(wèi)職責范圍進行重新劃分。重點強調《派車單管理制度》和《來客登記制度》,，包括局屬機關科室需開具派車單使用辦公車輛,，無派車單不予放行。來訪人員一律進行登記,，經(jīng)過受訪科室同意后方可進入,。下班后禁止外來人員進入等規(guī)章制度,。

　　五,、加強檔案管理工作。收集整理20xx年文書,、照片檔案資料,；編寫、續(xù)寫檔案檢索工具,；收集編制20xx年大事記,；做好庫房和榮譽室的“九防”工作。健全并落實好各類檔案管理制度,，資料歸檔要及時,，新立卷符合要求，保證檔案的開發(fā)利用,。做好檔案查閱,、借閱工作,，認真登記記錄查閱情況。

　　六,、做好車輛管理工作,。為節(jié)省車輛用油開支，采取“雙卡,、雙站”交替加油方式,，分別辦理中石油、中石化兩種加油卡,，選擇會員優(yōu)惠日進行加油,，既保證了車輛加油供給又有效節(jié)省開支。

　　七,、做好食堂管理工作,，加強食材、廚房區(qū),、餐廳的督促管理工作,。做好食堂賬目審核工作，認真核對收入支出情況,。為增加食用蔬菜種類,，在怡園內(nèi)種植各種綠色蔬菜，現(xiàn)已成熟并做為配菜食用,。

　　八,、做好公共機構能源資源消費信息統(tǒng)計和報送工作，根據(jù)全局水,、電,、油、暖使用情況,，如實進行核對填報,，并按時報送第一季度報表