造價(jià)部門年終工作總結(jié)2019(一)從事工程造價(jià)工作以來(lái),我始終堅(jiān)持學(xué)中干,、干中學(xué),,當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,如何求生存,、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題,。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì),。 一、在工程造價(jià)管理中,,人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式,,但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,,使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞,,給企業(yè)帶來(lái)難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮,。從這個(gè)意義上看,,人才的競(jìng)爭(zhēng),真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng),。 工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè),,如:前期規(guī)劃、施工管理,、竣工驗(yàn)收等,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,,都會(huì)最直接,、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益,,企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識(shí)地重視“以人為本”,,要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,。 二,、把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去 要有效地控制工程造價(jià),,應(yīng)從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施,,但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái),,在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效的控制工程造價(jià),。為此,,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的,,要通過(guò)技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去,。 三,、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心 新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),,通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的,,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī),、資信情況和技術(shù)裝備等,。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入;負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位,,制約工程進(jìn)展,影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力,。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì),、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠,。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判,、協(xié)商確定合同及合理工期,。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo),。實(shí)踐證明,,凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。 四,、竣工結(jié)算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵 工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),,在確定工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù),,安裝甲乙雙方在施工合同中的約定,,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,,是否有丟、拉項(xiàng)工程,。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,,該增的增,該減的減,,實(shí)事求是,。 為了合理確定工程造價(jià),計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確,。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,,定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序,,還要掌握三者的編制原則,、內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,。此外,,預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,掌握工程動(dòng)態(tài),,對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),,掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性,。 控制工程造價(jià)的最后一道關(guān),,是竣工結(jié)算,凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù),,從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,,在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減,因此結(jié)算時(shí),,要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法,,認(rèn)真核算工程量,,不要怕麻煩,多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),。同時(shí),,為了保證工作少出紕漏,應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度,,以確保結(jié)算質(zhì)量,。 以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì),盡管取得了一定的成績(jī),,但還存在許多不足,,今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷磨練自己,,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,,為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 造價(jià)部門年終工作總結(jié)2019(二)歲末年首,,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,,在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門,,在不斷的茁壯成長(zhǎng),蒸蒸日上的走向正軌,。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷的吸收新知識(shí),不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新,。一個(gè)公司如此,一個(gè)部門亦如此,。為了更好的做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),,現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下: 一,、本年度的工作業(yè)績(jī): 1、本年度中,,在大家的不懈努力之下,,全年共交驗(yàn)單位工程xx個(gè),建筑面積共計(jì)xxxx平米,投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)xxx億元,,工程結(jié)算款共計(jì)xxx億元,,其中,完成小型工程施工投標(biāo)文件編制xxx項(xiàng),;園區(qū)工程xxx項(xiàng),,計(jì)劃投標(biāo)xxx項(xiàng);完成工程竣工結(jié)算xxx項(xiàng),。 2,、我部門為保證各項(xiàng)目目標(biāo)的完成,從以下幾個(gè)方面開展了工作: ?、偾捌跍?zhǔn)備工作,,落實(shí)工作,明確分工,,高效完成每個(gè)項(xiàng)目,,根據(jù)我部門的實(shí)際情況,為了能夠快速,、高效的完成每項(xiàng)工作,,我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人,做到了事事有人管,、人人有專責(zé),。 ②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善,,對(duì)于較大的項(xiàng)目,,暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是,,我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的提升自己,、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì),,在不久的將來(lái),,造價(jià)部將會(huì)成為公司的頂梁柱。 ?、壅J(rèn)真致力于人才培養(yǎng),,努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍,是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件,。本年度中,,我們雖然工作任務(wù)很重,但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步,;在工作中,,我們非常注重人才的培養(yǎng),,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),,自我深造,;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí),;為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng),,我們時(shí)常不定期的開展小型研討會(huì),讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗(yàn)與不足,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,互相學(xué)習(xí),。 ?、芗訌?qiáng)管理,提高績(jī)效,,努力提高執(zhí)行力,,為加強(qiáng)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,我非常重視部門及員工的管理,,通過(guò)管理工作的開展,使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。 二,、在看到工作成績(jī)的同時(shí),,也看到了我們專業(yè)配備存在的不足: 1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員 由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門,,存在嚴(yán)重的人員流失,,新員工又缺乏經(jīng)驗(yàn),這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足,,特別是缺少安裝工程的預(yù)算員,。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能,希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持,。 2,、急需提高業(yè)務(wù)能力 由于部門技術(shù)力量的不足,需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí),,積極參加造價(jià)員,、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn),爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn),,以提高組價(jià)的準(zhǔn)確性,。 三、展望新的一年,任重而道遠(yuǎn),。 1,、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),當(dāng)前是知識(shí)的時(shí)代,,更是學(xué)習(xí)的時(shí)代,。人們常說(shuō):學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰,學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步,。在過(guò)去的一年中,,總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍,要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作,,通過(guò)學(xué)習(xí),,要形成“比,學(xué),,趕,,幫,超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,,進(jìn)而提升整體素質(zhì),,樹立長(zhǎng)效機(jī)制。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng),,不進(jìn)則退,,不會(huì)學(xué)習(xí),不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面,,所以造價(jià)部也極力倡導(dǎo),,號(hào)召大家,加強(qiáng)學(xué)習(xí),。但是,,學(xué)習(xí)不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉淀,,厚積薄發(fā),。所以,在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神,,把學(xué)習(xí)落到實(shí)處,。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷,在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息,,學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法,;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn),增強(qiáng)自己在軟件方便造價(jià)的不足,。 2,、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),,做到大事將原則、小事將風(fēng)格,,互相溝通,,減少矛盾,使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體,。在今年的工作過(guò)程中,,新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問(wèn)題,例如:老員工不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)教給新員工,,站在私人的角度這是不可以理解的,,畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能,也沒有誰(shuí)無(wú)師自通,,老員工更應(yīng)該多幫助新人,。公司要發(fā)展,公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,個(gè)人的力量微不足道,,根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng),,也不利于公司的發(fā)展,。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),做到大家一起發(fā)展,。 在這一年來(lái),,我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在很多不足,,學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,,還有一定差距,。在今后的工作中,更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,,努力提高全員業(yè)務(wù)水平,為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備,,實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,,爭(zhēng)取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。 以上是我部門本年度的工作總結(jié),,希望領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予寶貴的指導(dǎo)意見,。 造價(jià)部門年終工作總結(jié)2019(三)本人從參加工作以來(lái),嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),;從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng),。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),,堅(jiān)持黨的改革開放,以“xx”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng),,為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,我都嚴(yán)格遵守,,嚴(yán)從律己,,寬以待人,起著帶頭的作用,。 在工作中,,我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,獨(dú)立承擔(dān)過(guò)房建,、橋梁,、道路和排水工程等的施工,在政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下: 一,、政治思想 在工作中,,我非常擁護(hù)黨的政策和方針,每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,,關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,,并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針,。對(duì)黨的“xxx”精神,我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會(huì),,把xx作為自己工作的準(zhǔn)繩,,把“xxx”精神作為自己奮斗的目標(biāo),為全面建設(shè)“小康”社會(huì)生活,,自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè),。 二、工作態(tài)度和職業(yè)道路 從參加工作以來(lái),,我就喜歡上建筑行業(yè),,對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,,有始有終,。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,,我都堅(jiān)持圓滿完成,并做出成效,,從不計(jì)較個(gè)人得失,。經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達(dá)旦地?fù)尮て?,不管在寒風(fēng)中,、烈日下,還是暴雨下,,我都堅(jiān)守在崗位上,,指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,,我心中感到無(wú)比地自豪和光榮,,自己曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水,得到了社會(huì)的好評(píng),,我內(nèi)心也就無(wú)怨無(wú)悔,,心滿意足了。 三,、學(xué)識(shí)水平,、專業(yè)能力 在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),,努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力,。我從20xx年xx月就開始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試,現(xiàn)已x門功課取得合格證,,把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課,我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行辦公,。 對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,每一次一出臺(tái),,我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,,掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,,把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。 每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),,我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,并整理成冊(cè),,存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,,經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄,,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題,哪些方面值得提高,,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。 現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下: 1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂,。 預(yù)防措施為:將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,,然后在板縫下支設(shè)底模,將板縫刷素水泥漿一道,,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,,高度為板厚的1/3,振搗密實(shí),,砂最好用粗砂,,最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。這樣,,板縫就不易開裂。 2,、橋梁施工中,,砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序:橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設(shè),。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,,然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼,再對(duì)稱澆注拱身砼,,最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%以上時(shí),,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。 3,、道路施工中,,伸縮縫的處理方法: 伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂,,影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,,其尺寸為長(zhǎng)×寬×厚二伸縮縫長(zhǎng)×50CM×20CM,槽挖后澆注C30砼,,其面與基層面平,,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,,寬2CM,,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。 四,、項(xiàng)目管理 建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣,、變化多端的工作,管理的好壞,,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,。從事管理工作多年以來(lái),我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,,合理利用,,全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心地組織,,調(diào)配,,合理地利用。 最大限度地管好安全生產(chǎn),,堅(jiān)持“安全第一”的方針,,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),,力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,,降低工程成本,,在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項(xiàng)目,。 建筑行業(yè),是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深,,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),可以說(shuō)是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè),,在以后的工作中,我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),,不斷地實(shí)踐,,搞好本職工作,為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn),。 喜歡就關(guān)注下我們的公眾號(hào)吧
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