“沒有大企業(yè)的命,，卻得了大企業(yè)的?。　痹S多小企業(yè)在實際運作時都會犯這樣的低級錯誤,。

雖說小企業(yè)的規(guī)模小,，但也是有很強的優(yōu)勢，那就是靈活,、不招搖,、員工動力強、管理費用低,、滿足市場特定需求等,。但有一些小公司常常把自己搞得很累，無休止地開會,、喊口號,、想戰(zhàn)略、推文化,，真正該干的事都忽略了,。

要知道，對于一家小企業(yè)來說,，活下去才是最重要的事,，成天沉迷于飄在云端的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，公司早晚要出問題,。

小企業(yè)的最核心本質(zhì)就是要活下去,！因此公司所有運轉(zhuǎn)都是圍繞著“盈利”兩個字，配套的管理也是為了盈利,。有了足夠的利潤,，能夠活下去以后,，再談戰(zhàn)略、情懷,、感恩,、文化這些，否則都是空談,。

一些小企業(yè)的老板精力不夠,，就會聘請專職的管理人員來輔助，但是又常常覺得招聘的管理人員不好用,，不能體會他們的痛苦,，很頭疼。

那么,，如何做好小企業(yè)的管理？這五個要點是關(guān)鍵,，只要你掌握了核心精髓,，做好小企業(yè)的管理也不難。

第一步：盈利是管理的終極目標(biāo)

小企業(yè)的管理者千萬不要沉迷于純管理中,，因為脫離盈利為目的的管理,，都是假管理。

企業(yè)管理者真正要弄明白的對象不僅僅是員工,，還包括客戶,。要知道客戶需要什么，公司能否解決客戶的需求,，如何讓客戶買單,。只有搞清楚這一點，才可能通過管理讓公司盈利,。

高大上的管理適用于成熟型企業(yè),，小企業(yè)只有盈利了，活下來了,，管理才有價值,。

第二步：如何實現(xiàn)盈利

實現(xiàn)盈利的方法有哪些？這些方法對應(yīng)的行動內(nèi)容又是什么,？

小企業(yè)很簡單,，就是不斷地尋找實現(xiàn)盈利的方法，有些方法可能很簡單,，但是需要管理者充分調(diào)動員工的智慧,，一同去深挖。還有一些方法也許大家都想不出來,，那就去尋找這個行業(yè)或這個領(lǐng)域中做得好的公司或案例,，不斷模仿它,。

尋找實現(xiàn)盈利方法的過程，就是不斷做決策的過程,。什么該做,，什么不該做，什么先做,，什么后做,，用多長時間做，以及要不要做……

第三步：誰能實現(xiàn)盈利

大多數(shù)公司都是20%的員工創(chuàng)造了80%的利潤,，找到那些能讓公司盈利的人,，淘汰讓公司虧損的人。

有很多管理者是不喜歡看經(jīng)營數(shù)據(jù)的,，那么他就很難管理好一家公司,，因為他不知道公司什么產(chǎn)品是暢銷、什么員工能創(chuàng)利,、什么成本是浪費,。

小企業(yè)的管理者一定要會識人和算賬，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)來找發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，通過大量的溝通和面試,，尋找與公司匹配的員工。

第四步：員工為實現(xiàn)盈利要做什么

大企業(yè)的管理者在做管控時,，大方向抓對了,，結(jié)果都不會差到哪里去，因為整個企業(yè)的運作和檢核系統(tǒng)是成熟的,，他們只要保證方向不錯就好了,。

但小企業(yè)的管理者一定不能粗泛式管理，不可只知其然,，不知其所以然,。要深入到實際的項目運行中，跟進(jìn)團隊每一階段的核心工作安排,，檢核這期間的關(guān)鍵事項,，多問問團隊“為什么要這樣做”和“下一步如何安排”這兩個問題。

第五步：復(fù)盤

復(fù)盤是管理工作中的重中之重,，管理者帶領(lǐng)團隊通過復(fù)盤找到影響盈利的問題,，以及解決問題的辦法，每一天都要思考,，及時做出調(diào)整,。

不要想著管理可以一步管到位，很多工作要結(jié)合市場的變化做出調(diào)整,。管理也不是一成不變的,，要把降低成本,，提高效率放在首位，適時而變,。

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