文/小爽

同事志軍是做開發(fā)的，效率高能力也強,，但卻一直沒有得到晉升,。我感到很好奇，于是觀察了他一天的工作情況：

早上上班,，領導走到他跟前：今天下午18：0下班前能把這些bug都處理好嗎,？

志軍回答：“嗯呢，好的沒問題,?！苯又_始了一天緊張的工作,，眼睛盯著屏幕,，手指不停敲打著鍵盤，很少和同事說話,，也不看網(wǎng)頁刷手機等,，保持專注狀態(tài)。

下午15:00他就做完了任務提交給領導,，然后拿起了自己的手機,，開始打游戲......

如果你仔細觀察的話，我們身邊總會有這樣的人,，完成了領導的任務就無所事事,，如果領導太忙忘記布置任務，那他們的一天都在刷朋友圈網(wǎng)上沖浪中度過。而這樣的人,，一般都是剛畢業(yè)的職場新人或者工作多年還在混基層的員工,。

為什么這樣的人總是得不到晉升？明明他們能力強,，效率高,，事情做得又快又好，到底是哪一點不符合要求呢,？

其實是他們?nèi)鄙倌繕税l(fā)現(xiàn)力，提到這個詞大家都會有這些疑問：

1.什么是目標發(fā)現(xiàn)力,？

2.為什么要有目標發(fā)現(xiàn)力,？

3.怎樣提高目標發(fā)現(xiàn)力？

我將在接下來的文章中圍繞【目標發(fā)現(xiàn)力】來解答這些問題,。

一,、什么是目標發(fā)現(xiàn)力？

目標發(fā)現(xiàn)力這個詞出自太久保幸夫的書《12個工作的基本》,，是指能夠為自己制定工作目標的能力,。很多員工只依賴于領導制定的目標，一味地聽從領導的吩咐,，在日本,，把這種人叫做待命族，沒有上司的指令就什么也不會做,，領導推一步就動一步,。在職場新人中，只被動等待領導安排來完成任務的人非常多,。

二、為什么要有目標發(fā)現(xiàn)力,？

1.企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)不是學校,，領導也不是老師，企業(yè)的目的是為了盈利,，而不是為了教員工考學,。如果一個人總是只能聽從于老板布置的任務，那么他的職業(yè)發(fā)展會非常受限,，不能主動自發(fā)地為公司創(chuàng)造價值,。如果這樣的話，以后公司又何必花高薪聘請人工作,，直接用機器人就好，24h工作、不會出錯,、效率高工資還低,。

2.個人成長的需要

日本有一檔電視節(jié)目《未來日記》，年輕人要按照劇本的安排來進行戀愛,。有人就說,，當代年輕人不止是工作，連戀愛都想按照別人規(guī)定的劇本來進行,。

哈佛大學曾做過一項調(diào)查,，一群學歷、智力,、生長環(huán)境都差不多的年輕人,，60%的人只有模糊的目標，27%的人完全沒有目標,。在25年以后,，擁有明確長期目標的人，成了各行各業(yè)的成功人士,，目標模糊的人人生平平無奇,，活在中下層，而完全沒有目標的人則處在社會底層,，需要靠救濟來生活,。

可見,，為自己制定目標對我們的重要性,。人一旦失去了目標，喪失了思考,，就失去了成長的可能,，每個人都有惰性，如果不花時間和精力來思考,，就會越來越依賴于聽從別人的吩咐和指揮,，讓自己變成一個只會執(zhí)行的人，5年還在混基層,，最后被社會無情淘汰,。

三,、3個步驟提高目標發(fā)現(xiàn)力

1,、找到夢想和欲望

沒有夢想，沒有欲望,，經(jīng)濟就會陷入停滯,。著名經(jīng)濟學家J.M.凱恩斯認為,，資本主義因積極主體——動物精神——在達成自己目標的貪欲下而形成的。要提高目標發(fā)現(xiàn)力,，首先就要有夢想,。

有句話是這樣說的：“沒有夢想的人跟咸魚有什么區(qū)別”。但是我們很多人都不清楚自己以后要做什么,，說不出來夢想,。那如果沒有夢想，我們總有欲望吧,，我們職場人的欲望就是升職加薪賺更多錢,，或者希望住進大房子，希望能夠出國......

有一篇博客《給明年依然年輕的我們：欲望,、外界,、標簽、天才,、時間,、人生目標、現(xiàn)實,、后悔,、和經(jīng)歷 》，其中提到了一個方法,，我認為可以幫助我們,，步驟是這樣的：

（1）找到完全封閉只屬于自己的空間，拿出白紙和筆,；

（2）在正中間寫上：你這輩子活著是為了什么,；

（3）把所有你想到的答案都寫進去，任何想法都可以,，比如“賺更多錢”,；

（4）不停重復第3步，直到哭出來為止,。

這個辦法看起來比較蠢,，但它卻是非常有效的，能夠最快幫我們找到自己內(nèi)心真正希望得到,、真正追求的東西,。

周杰倫的歌《蝸牛》里有一句歌詞,，“我要一步一步往上爬,，在最高點乘著葉片往前飛”，蝸牛都有夢想,，我們?nèi)嗽跄軟]有呢,？

2、找到差距制定目標

我們常常把夢想當作“夢”,、當成“想”,，什么時間完成都可以,，現(xiàn)在不著急,，我們的夢想就會被無限延期。那么這個時候,，目標就很重要了,。

在書《別獨自用餐》里有一句話，“目標就是有期限的夢想”,。要希望實現(xiàn)自己的夢想,，就要把夢想分解成一個個的目標，目標怎么列,？

首先,，找到理想和現(xiàn)實之間的差距,，依據(jù)差距制定目標,。再列目標時，要設置截止期限,、明確做什么以及怎么做,。制定目標要依據(jù)smart原則，這是管理大師彼得德魯克提出來的原則,，對員工實行目標管理能夠讓員工高效完成工作,，我們在給自己制定目標時也應該依據(jù)smart原則。

smart原則中指出,，目標要明確、可用具體數(shù)據(jù)衡量,、有截止期限,、能夠達到并且和生活等其他目標等相關聯(lián)。

比如,，目標是要提高文章閱讀量,，用smart原則來描述就是“要在3個月內(nèi)把閱讀量提高到10w+”。

3,、鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”

如果對個人的夢想、欲望,、目標都很迷茫,，那可以試試“先漂流再登山”的策略,。意思是說，在最開始先依據(jù)興趣愛好,，去實踐,，在經(jīng)驗中去找尋和探索，有一些確定的方向后再來寫夢想和目標,。

那在這時,，我們就要鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”，也是在《12個工作的基本》中提出的概念,，這是指一發(fā)現(xiàn)問題就解決的能力,。在工作中我們多思考，這個問題該怎么解決,？這件事有沒有更好的方法,？流程方案怎樣優(yōu)化？

有句話是這樣說的,，“缺乏深度思考,，就永遠只能當個執(zhí)行者”，我剛畢業(yè),，只會按領導的吩咐來行事,，自己完全不動腦思考。這樣做,，導致我工作效率很低,，經(jīng)常加班加點，自己沒有成長,，也無法培養(yǎng)核心競爭力,。

現(xiàn)在，我會采用每日總結(jié)的方式,，用PDCA方法來進行復盤,，如果每天都能多一點思考，那么長期下去,，會發(fā)現(xiàn)有非常多的問題等待著我們?nèi)ソ鉀Q,，在這個過程中我們就能提高自己的目標發(fā)現(xiàn)力，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,。

總結(jié)一下，提高目標發(fā)現(xiàn)力有這樣3個步驟：

1.找到夢想和欲望

2.找到差距制定目標

3.鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”

在工作中,，你有目標發(fā)現(xiàn)力嗎,？對此你有什么看法呢？