管理者通過他人去實(shí)現(xiàn)本人想要的工作結(jié)果,，所以管人是管理者最重要的工作,，而下屬是管理者最主要的管人對(duì)象。因此從某個(gè)角度來說,，能否成為一個(gè)好的管理者,，關(guān)鍵就在于能否管理好下屬。

      李嘉誠(chéng)是如何領(lǐng)導(dǎo)下屬,，又是如何與下屬相處的呢?李嘉誠(chéng)認(rèn)為:首先,，他提出好員工的標(biāo)準(zhǔn)。李嘉誠(chéng)坦率地說:“在我公司服務(wù)多年的行政人員,，有的已工作了很多年,，有些更長(zhǎng)達(dá)30年，什么國(guó)籍都有,。無論是什么國(guó)籍,，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng),，有歸屬感,，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員,?！彼麖?qiáng)調(diào)指出:“忠誠(chéng)猶如大廈的支柱，尤其是高級(jí)行政人員,?！彼€補(bǔ)充說:“在我兩個(gè)兒子加人公司前，我的公司內(nèi)并沒有聘用親屬,。我認(rèn)為,，親信并不等于親人?！?br>
      其次,，他強(qiáng)調(diào)好的企業(yè)一定要有好的組織。他深有感觸地說:“機(jī)構(gòu)大必須依靠組織,。在二三十人的企業(yè),，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到幾百人,，領(lǐng)袖還是要參與工作,，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會(huì)撞板,，這樣的例子很多,，100多年的銀行也會(huì)一朝崩潰?！?br>
      再次,，他的管理模式融合中外，既講科學(xué),，又重感情,。他認(rèn)為:“美國(guó)科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，但沒有人情,，業(yè)績(jī)不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員。我們做不出,，因?yàn)闀?huì)令員工沒有安全感,，也會(huì)導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們糅合兩者的優(yōu)點(diǎn),，用外國(guó)人的管理方式,，再加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠(chéng),。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為要成為領(lǐng)袖,，必須要有眼光、有理想,、勤奮和有奮斗精神,。除了這些基本素質(zhì)外，還要清楚,，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn),。就像奧運(yùn)賽跑一樣,， 只要快1/10秒就會(huì)贏。他以自己的經(jīng)歷為例,，說:“ 我年輕打工時(shí),，一般人每天工作8到9個(gè)小時(shí)，而我每天工作16小時(shí),。除了對(duì)公司有好處外,，我個(gè)人得益更大，這樣就可以比別人贏少許,。面對(duì)香港今天如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),，這更加重要。只要肯努力一點(diǎn)，就可以贏多一點(diǎn),?！?br>李嘉誠(chéng)說，他沒滿20歲就要擔(dān)負(fù)家庭責(zé)任,，“一心想向上,，每到晚上便想著明天的事情”。他提到,，在20世紀(jì)40年代,，他“ 年紀(jì)很小就出來工作，17歲時(shí)做一一個(gè)批發(fā)商的營(yíng)業(yè)員”,，“18 歲做經(jīng)理,，19歲為總經(jīng)理，22 歲創(chuàng)業(yè)”,。他鼓勵(lì)員工:“只要自身?xiàng)l件優(yōu)越,，有充足準(zhǔn)備，在今天的知識(shí)型社會(huì)里,，年輕人更容易突圍而出,，創(chuàng)造自己的事業(yè)?！?br>
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何處理謹(jǐn)慎與進(jìn)取的關(guān)系,，李嘉誠(chéng)認(rèn)為進(jìn)取與穩(wěn)健要并存，船要快更要頂住風(fēng)浪,。

李嘉誠(chéng)指出,，他是一一個(gè)“ 很進(jìn)取的人”，從他所從事行業(yè)之多便可看得到,。但是,，他強(qiáng)調(diào):“我看重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司,，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)任,，所以在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進(jìn)取,，相反在進(jìn)取時(shí)我們要考慮到風(fēng)險(xiǎn)和公司的承擔(dān),。”他透露,，他的原則是“在開拓業(yè)務(wù)方面,，保持現(xiàn)金儲(chǔ)備多于負(fù)債，要求收入與支出平衡,，甚至要有盈利,。我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡,。船要行得快，但所面對(duì)的風(fēng)浪-定 要捱得住!”

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