面對''常請領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低“和“不請領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻工作效率高”的這兩個員工很多人只看到他們工作效率高低和請不請吃飯的事情，而我們卻看到了更多面性的事情!

至于說領(lǐng)導(dǎo)喜歡哪一個,，詳情且聽我們慢慢道來:

一.工作效率低且經(jīng)常請領(lǐng)導(dǎo)吃飯的員工(暫且稱為小請)比工作效率高不請領(lǐng)導(dǎo)吃飯的員工(暫且稱為小不)情商更高;所以領(lǐng)導(dǎo)是喜歡情商高的小請

小請明白自己的工作表現(xiàn)不太好,，但是又不想因此被領(lǐng)導(dǎo)處罰，或者不想被領(lǐng)導(dǎo)淘汰!那怎么辦呢,？他通過請領(lǐng)導(dǎo)吃飯運作人際關(guān)系來修復(fù)因自己工作效率低效造成的影響,，通過古語云“吃人的嘴短，拿人的手短”!

可見小請一定是一個聰明人,，他不但知道人性的弱點,，還懂得如何應(yīng)用人性的弱點來達成自己不被處罰或不被淘汰的目的!

相比之下小不情商不高，他倚仗自己的工作效率高而從不請領(lǐng)導(dǎo)吃飯;這樣的做法本身沒有問題,，但是在小請的存托下顯得小不不懂人情世故,，甚至?xí)岊I(lǐng)導(dǎo)覺得他過于趾高氣昂、居功自傲!其實,，這對小不以后的職業(yè)發(fā)展是很不利的,。

二.小請工作效率低或許是有客觀原因的，比如他是新人或者是內(nèi)部剛轉(zhuǎn)崗的員工;他經(jīng)常請領(lǐng)導(dǎo)吃飯不只是為了處好人際關(guān)系,，更是一種向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的方式;所以領(lǐng)導(dǎo)是喜歡小請的

由于小請對目前的工作不太了解,、不熟悉，所以也知道自己工作效率低;但他不愿意坐以待斃,，每天都通過各種方式學(xué)習(xí)和追趕,。

為了能夠快速跟上同事的步伐，跟上團隊的步伐,，小請決定直接向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)!其實他也清楚領(lǐng)導(dǎo)工作忙不可能特意騰出大量的時間來教他，但是小請沒有氣餒,！

小請心想''領(lǐng)導(dǎo)再忙,，他總要吃飯吧！”于是他一旦遇到工作上的困難就請領(lǐng)導(dǎo)吃飯,，而每一次請領(lǐng)導(dǎo)吃飯既把人情做了又學(xué)了知識解決了問題,，可謂一舉三得!通過經(jīng)常一起吃飯，領(lǐng)導(dǎo)也覺得這個小請是個可塑之 才!

三.小不總是能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和布置的工作;雖然他沒有請過領(lǐng)導(dǎo)吃飯,，但是他能夠幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作重?fù)?dān),，自然也能被領(lǐng)導(dǎo)喜歡

領(lǐng)導(dǎo)的上面也還有領(lǐng)導(dǎo),，他的上司對領(lǐng)導(dǎo)也是有考核的;領(lǐng)導(dǎo)能不能繼續(xù)在該崗位工作，還必須要拿出自己的成績!

這就意味著領(lǐng)導(dǎo)特別需要工作上的得力干將,，畢竟他一個人無法單獨達成上司指派的工作任務(wù)和目標(biāo)!

講得通俗一點:小不之類的員工就是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將,，領(lǐng)導(dǎo)必須要通過他們的配合才能完成工作任務(wù)和指標(biāo)!小不和領(lǐng)導(dǎo)之間是相互依存，相互成就的;所以領(lǐng)導(dǎo)一定會喜歡小不這樣的員工!

綜上所述:領(lǐng)導(dǎo)不但喜歡經(jīng)常請領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低的員工(小請),，而且同樣喜歡不請領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻工作效率高的員工(小不)!如果這兩類員工能夠“合并”,，那就是企業(yè)中接近完美的優(yōu)秀員工了!