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麥肯錫顧問的成功秘訣： 一、思維素養(yǎng) （1）金字塔原理 結(jié)論先行,，由支持結(jié)論的論據(jù)堆疊而成的邏輯框架,，在金字塔中,，結(jié)論和論據(jù)之間必須滿足縱向的因果關系，而論據(jù)之間則需滿足橫向的MECE法則（不重疊,，不遺漏） （2）邏輯樹 在問題解決流程中,，一邏輯的因果關系，深入研究問題的的成因,，而能將解決對策以樹形圖的形式進行具體化展示,，有問題樹、因果樹,、是否樹等形式 （3）MECE 在進行信息分類時,，做到各部分之間相互獨立且完全窮盡，應用MECE能確?？v向和橫向都做到不重疊,、不遺漏，避免出現(xiàn)問題思考盲點 二,、做事邏輯 1,、思考 抓住問題的核心，找出答案的2個方法：打破框架,，擴大思維廣度的零基準思維,，以及比較靠近最終答案的假設思維 2、問題解決 當需要分析問題和解決問題時,，依照問題設定,、解決對策的假設，驗證和評估3個步驟,，在有限的時間內(nèi)擬定具體對策 3,、撰寫報告 開始動筆前，在腦海中牢記主題,、解答,、作者、對方,、期待的反應5大要素,，不斷問什么問題？什么目的,？對誰寫這份報告,？ 4、PPT匯報 應用金字塔原理的簡報技巧,、掌握9:1的圖文化,，文字長度不超過6行等技巧，從視覺上掌握思路脈絡 5、圖解 掌握3步驟：先講結(jié)論,、確認比較方法（成分比較,、項目比較、時間序列,、次數(shù)分布或相關比較）,、選擇適當圖表，見《PPT圖表會說話》  |
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