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新上任的辦公室劉主任精明干練,，干起事來(lái)雷厲風(fēng)行,、效率極高。不過(guò),，他卻一不小心得罪了總經(jīng)理,。 前段時(shí)間，總公司要開一個(gè)會(huì),。不過(guò)總經(jīng)理會(huì)議太多,，抽不出時(shí)間。于是劉主任就沒(méi)有給總經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示,，而是通知一個(gè)分管副總?cè)⒓訒?huì)議,。 開完會(huì)之后，分管副總給總經(jīng)理匯報(bào)會(huì)議情況,?？偨?jīng)理才知道有這個(gè)會(huì)，而自己本應(yīng)該參加,，居然沒(méi)有去,。當(dāng)場(chǎng)大怒，叫來(lái)劉主任一頓大罵,！ 自此之后,，總經(jīng)理對(duì)劉主任就意見(jiàn)極大。沒(méi)過(guò)多久就把他調(diào)整崗位到了養(yǎng)老崗位不再重用,。 劉主任錯(cuò)在哪,？ 第一，有事不匯報(bào),。應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)知道的事情,，他不說(shuō)，而告訴別人,。等于阻塞領(lǐng)導(dǎo)消息,。 第二，替領(lǐng)導(dǎo)做決定,。去不去,、安排誰(shuí)去，這個(gè)事情是總經(jīng)理的權(quán)力,，不是他劉主任的權(quán)力,。他卻越權(quán)給決定。 兩相結(jié)合,，難關(guān)總經(jīng)理要?jiǎng)觿⒅魅?，換誰(shuí)也不會(huì)容得下他。 所以說(shuō),，為什么說(shuō)職場(chǎng)中要多請(qǐng)示多匯報(bào),。很多人給的答案是,，多請(qǐng)示匯報(bào)是有效溝通，能夠解決問(wèn)題,，避免出錯(cuò),。但是這些人沒(méi)有看明白或者沒(méi)有說(shuō)的是，背后的權(quán)力規(guī)則,。 請(qǐng)示匯報(bào)這件事,，體現(xiàn)了權(quán)力三件事。 1.權(quán)力的尊重,。 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示,，其實(shí)是認(rèn)同、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo),。承認(rèn)他是你的上級(jí),。這是一個(gè)基本的權(quán)力關(guān)系。 2.信息權(quán)的尊重,。 消費(fèi)者有知情權(quán),。同樣領(lǐng)導(dǎo)也有知情權(quán)。工作上的事情,，發(fā)生了什么,，主動(dòng)及時(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是維護(hù)信息權(quán),。自古權(quán)臣,、奸臣一定會(huì)干一件事，就是阻塞言路,，選擇性讓領(lǐng)導(dǎo)知道或不知道一件事。請(qǐng)示匯報(bào)少了,，領(lǐng)導(dǎo)不知道不了解你,，對(duì)你難免會(huì)有誤會(huì)偏見(jiàn)。 3.決策權(quán)的尊重,。 權(quán)力的體現(xiàn)在什么地方,？資源錢財(cái)?shù)姆峙洌藛T工作的調(diào)動(dòng)任免,。歸根結(jié)底其實(shí)是決策,、拍板、個(gè)人意志的傳遞,。工作上的事情,，你能夠拍板決策，這就表現(xiàn)一種權(quán)力（局部的,、小范圍的）,。匯報(bào),、請(qǐng)示，就是讓領(lǐng)導(dǎo)某種程度上體現(xiàn)權(quán)力,。 |
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