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在職場，有這樣一群人,，他們表面看上去風(fēng)光無限,，上有領(lǐng)導(dǎo)器重，下有下屬敬仰,。工作上,，小事情下屬解決，大問題老板解決,，工作輕松自在還毫無風(fēng)險,。他們就是職場中看似前程似錦，實(shí)則壓力重重的中層管理者們,。其實(shí),，在真實(shí)的職場上，中層管理者每日都疲于捉摸老板心思,，忙于照顧下屬情緒,，終日做著心力交瘁的職場“夾心餅干”，到最后,，他們有可能還是老板眼中的“蠢貨”,，下屬眼中的“混蛋”,。那么,，在職場,，這些扛起了下層人的責(zé)任，擔(dān)起了上層人的焦慮的中層管理者們,，到底要怎樣做才能破解幾頭受氣的困局呢,？ 
在職場,，幾經(jīng)摸爬滾打,，才得以升職。所以,，在企業(yè),，中層管理者更懂得基層員工的不易與心酸。當(dāng)這些人最后變成管理者的時候,，會更傾向于做一個老好人,。在管理上，很容易抹不開情面,，“軟心腸,、講人情”的現(xiàn)象時有發(fā)生。但我們也需要知道，在職場,，作為一個管理者,，一味地做老好人，久而久之,，不僅樹立不起自己的威嚴(yán),，還容易讓團(tuán)隊(duì)處于懶散松懈的狀態(tài)而止步不前。正所謂,，在其位謀其政,。管理要敢于真抓實(shí)干，適當(dāng)?shù)臅r候敢于做“壞人”,，是中層管理者踏入管理層必經(jīng)的一場考驗(yàn),。
在職場，作為管理者,，我們是企業(yè)制度的執(zhí)行者,，也是監(jiān)督者。要想把“壞人”當(dāng)?shù)美碇睔鈮眩屗腥诵姆诜?，就要時時刻刻記住守住原則與底線,。在平時的工作中，不管是涉及公司利益,，還是員工福利,，哪怕是在最微小的事情上，也切不可忽視,。做事不打折扣,，執(zhí)行規(guī)則不講人情，對待團(tuán)隊(duì)所有人一視同仁,，才能成為一個讓人敬畏的管理者,。
害怕下屬過于優(yōu)秀而威脅到自己地位,，進(jìn)而對團(tuán)隊(duì)的不同聲音實(shí)行高壓政策,，不停打壓，這是很多中層管理者會犯的一個低級錯誤,。而實(shí)際上,，判斷一個團(tuán)隊(duì)有沒有生機(jī)與活力，恰恰要看這個團(tuán)隊(duì)是否有多種解決問題的方法,，是否敢于有不同的聲音,。因此，在管理上,，糟糕的中層管理者,，常常心胸狹隘，缺乏長遠(yuǎn)的眼光與格局,，對團(tuán)隊(duì)的不同聲音一味打壓,，結(jié)果往往是下屬不服氣，一旦抓住機(jī)會便拼命反抗,，最后造成管理者自己面臨四面楚歌的困境,。而好的中層管理者，則更善于傾聽下屬的不同聲音,，鼓勵他們拿出新點(diǎn)子,，提出解決問題的新方法，從而推動整個團(tuán)隊(duì)不停前進(jìn),。而管理者自己,，也在不斷的磨練中快速成長，而不是永遠(yuǎn)止步于中層,。
在職場，怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)擁有永遠(yuǎn)向上的不竭動力呢？我想,，答案可能是擁有一個善于激勵的“領(lǐng)頭羊”,。那么，好的領(lǐng)導(dǎo)者,，都如何激勵自己的下屬呢？首先,，給與下屬優(yōu)厚的物質(zhì)收入,，讓他們有持續(xù)干下去的穩(wěn)定口糧保障；其次,，教會他們做人做事的思路方法,，幫助他們持續(xù)成長；第三,，建立親密信任的職場氛圍,，讓他們工作起來更加愉快且有歸屬感。第四,，給與他們成長發(fā)展的機(jī)遇與平臺,，讓他們擁有實(shí)現(xiàn)更大抱負(fù)的職場舞臺。
看到這里,，應(yīng)該明白好壞的界限在哪里了吧,？在職場，作為中層管理者,，做壞人,，指的是嚴(yán)守公司規(guī)章制度，要講“法”理,，需要狠一點(diǎn),，剛一點(diǎn)，真抓實(shí)干,，切實(shí)推動工作向前走,。不做老板眼中什么都管不了的“蠢貨”；而做好人,，你需要暖一點(diǎn),，柔一點(diǎn)，“法”外施恩,，善于傾聽,，善于激勵，在生活上,、人情冷暖中關(guān)心下屬,，不做下屬眼中心胸狹隘的“混蛋”！只有“狠”“暖”并用，剛?cè)岵?jì),，準(zhǔn)確拿捏做好人與做壞人的尺度,，才能在管理的路上越走越穩(wěn)，更上一層樓,！
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