經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,，掌握人性的規(guī)律,，分掉股權(quán)，集合人才,，給人動力,、管理，改變?nèi)说男袨?，建立?dú)特有價值的企業(yè)文化,，股權(quán)的分化和文化的輸出財富的聚集，老板的背后一定有人才的支持,。而老板必須做到的就是聚集人才，經(jīng)營人性,，懂得聚心,、設(shè)計！

聚集人才的渠道有很多,，而門店合伙人是眾多之一,，而這個引發(fā)了很多客戶有很多疑惑，例如：

門店員工是否投資,？

總部要不要占股,？

虧損是誰來承擔(dān)？

門店退出機(jī)制如何設(shè)計,？

作為店長的考核是每年輸出一年新店長嗎,？等等的問題

下面由我們了解一下他們背后的邏輯。

百果園擁有線上線下一體化門店超過2800家,，2017銷售額近60億元，市場份額在水果零售中位居行業(yè)第一,，先后收購北京果多美和重慶超奇果業(yè)水果連鎖品牌,。

以前百果園剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)加盟模式，后期也出現(xiàn)了管控問題,，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題,，導(dǎo)致連續(xù)虧損了7年。

但是經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié),，發(fā)現(xiàn)加盟模式可以發(fā)展內(nèi)加盟模式,，簡稱“類直營”模式，即讓店長成為投資主體，實(shí)際相當(dāng)于店長合伙人制度,。

那么合伙人制度能對我們做出什么貢獻(xiàn)呢,？

①迅速開店（既快又穩(wěn)的開出更多門店)

②復(fù)制人才（大量培養(yǎng)人才，裂變?nèi)瞬牛?/strong>

③業(yè)績增加（保證業(yè)績的持續(xù)增長）

下面由我們了解一下喜家德導(dǎo)入門店合伙人后面怎么樣了

從圖中可以看到，喜家德導(dǎo)入“358”門店合伙模式,，2-3年開了500家,，95%的門店都盈利，員工業(yè)績,、工資更高了,，那么直接影響優(yōu)秀的員工留了下來，保住人才大量流失的結(jié)果,。

了解百果園以及喜家德,，我們?nèi)绾螌?dǎo)入合伙模式：

1、優(yōu)化全年目標(biāo)（全紅的基線）,；

2,、建立4-6項KPI指標(biāo)為核心的績效激勵（增量利潤）；

3,、新財年的薪酬測算（拿多少利潤出來分）,；

4、優(yōu)化財務(wù),，明確單店盈利狀況（總部和門店核算）,；

5、建立總部高管分紅體系和門店合伙人分紅體系（兩級貫穿,、

統(tǒng)一利益）,；

6、門店人才復(fù)制計劃（人才裂變）,；

7,、全員績效解讀（思想統(tǒng)一）；

8,、合伙人管理能力提升訓(xùn)練（行為統(tǒng)一）,。

門店合伙人系統(tǒng)分解

企業(yè)想擴(kuò)張，團(tuán)隊卻積極性不高且缺少店長

門店合伙人搞起來,，實(shí)現(xiàn)店長人才快速裂變