2019年9月27日,，伊利股份（600887.SH）臨時股東大會通過了限制性股票激勵草案。

塵埃落定后,，嚴苛的考核目標和核心人員豐厚的業(yè)績獎勵深度綁定,，伊利股份正式向新目標發(fā)起沖鋒！

針對伊利的這次股權(quán)激勵計劃,，風云君進行了全程的圍觀,，有興趣的讀者可以參考《未來5年，20%ROE,，70%現(xiàn)金分紅,！伊利股份挑戰(zhàn)A股唯二》、《上市以來累計分紅超200億,，伊利再推股權(quán)激勵能否續(xù)寫傳奇》等文章,。

一、“金手銬”捆綁核心團隊和股東

本次股權(quán)激勵方案通過后,，伊利股份董秘邱向敏授受媒體采訪,，風云君整理其表達的核心意思如下：

此次激勵計劃獲股東大會通過，體現(xiàn)了股東對伊利連續(xù)多年取得亞洲乳業(yè)第一業(yè)績的高度肯定,，凸顯了股東對公司管理層的充分信任,，展現(xiàn)了股東對伊利股份未來發(fā)展前景的堅定信心。

如今的伊利,，營業(yè)收入,、凈利潤、綜合市場占有率,、消費者滲透率穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一,，盈利能力和投資回報更是持續(xù)多年領(lǐng)跑全球乳業(yè)。這些成績的取得,，離不開管理層和核心團隊的共同努力,，這也正是伊利從中國走向世界、進入“全球乳業(yè)20強”“10強”,，再到今天近在咫尺的“五強千億”的根本原因,。

通過這副“金手銬”，把管理團隊與企業(yè),、股東緊緊的捆綁在一起,。目標一致,，正所謂“上下同欲者勝”，大家勁往一處使,、心往一處想,，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與股東利益的最大化,。

在國際經(jīng)濟,、貿(mào)易發(fā)展不確定性增加的當下，全球乳業(yè)的發(fā)展都處于逆周期中,，成本壓力快速提升,，行業(yè)競爭也日趨激勵。

對于處在亞洲第一位置的伊利而言,，盡管挑戰(zhàn)很大,，但奶業(yè)振興、健康中國戰(zhàn)略等國家級的利好政策,，也為伊利創(chuàng)造了巨大的機遇,。對于伊利來說，既要保證穩(wěn)健的增長,，又要蓄勢未來,，尋找新增長和新突破。

作為中國乳業(yè)的領(lǐng)跑者,，伊利通過構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”,，正在向多品類、國際化的健康食品集團轉(zhuǎn)型,，這既是伊利的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道,，也是中國乳業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。此時的中國乳業(yè)也需要進一步解放生產(chǎn)力和企業(yè)活動,，充分激活高端人才的能動性和智慧,。

“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”并不是一個可以簡單實現(xiàn)的目標,，但我們依然充滿信心,。事實上，在伊利近二十年的發(fā)展過程中,，伊利制定了眾多目標,，包括“100億”“全球乳業(yè)二十強”“全球乳業(yè)十強”“五強千億”等等，有些目標大家一開始不理解,，有些目標甚至大家會有一些質(zhì)疑,，但事實證明，這些目標我們都實現(xiàn)了,。

我們相信,，在整個產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的支持下,，在全體股東的支持下，在公司管理層和核心團隊的共同努力下,，伊利一定能夠站上“全球乳業(yè)第一,、健康食品五強”的新高度。

二,、凝聚人才就是凝聚業(yè)績

近日,，由國際人才發(fā)展協(xié)會（簡稱ATD）頒發(fā)，被譽為人才發(fā)展奧斯卡獎的“全球人才發(fā)展卓越實踐獎”揭曉,，伊利憑“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量人才賦能項目”斬獲該獎項,，成為國內(nèi)唯一獲得該獎項的健康食品企業(yè)。

確實,，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對企業(yè)來說,，人才不僅是一種資源,，更是一種資本，而伊利過往的業(yè)績似乎也正印證了人才的重要性,。

1996年,，伊利股份成為中國乳品行業(yè)首家A股上市公司，自上市以來,，伊利股份向股東派現(xiàn)19次共205.43億元,，累計分紅是募集資金的3.15倍，分紅率58.71%,。

2018年,，伊利股份營業(yè)收入近800億元，歸母凈利潤近65億元,。

2019年上半年,，伊利股份營業(yè)收入450.71億元，較上年同期增長12.84%,，占國內(nèi)22家上市乳企總營收三分之一,；凈利潤37.98億元，較上年同期增長9.51%,，占國內(nèi)22家上市乳企總利潤二分之一,。

2019年5月6日，在BrandZ?發(fā)布的“2019年最具價值中國品牌100強”榜中,，伊利連續(xù)7年位列食品和乳品排行榜第一名,。

2019年6月，凱度消費者指數(shù)發(fā)布《2019年亞洲品牌足跡報告》,，伊利第四次蟬聯(lián)榮登中國快速消費品品牌前列,。截至2019年上半年,，伊利在中國的品牌滲透率高達90.9%，每天有1億份伊利產(chǎn)品到達消費者手中,。

2019年7月10日,，在Brand Finance發(fā)布的“2019年全球最具價值食品品牌50強”榜中，伊利連續(xù)2年高居全球三強,，并獲得全球最具發(fā)展?jié)摿Φ娜槠菲放茦s譽,。

這些成績的取得都是人創(chuàng)造的。

三,、企業(yè)經(jīng)營者被認為是企業(yè)最重要的人力資本

根據(jù)諾獎得主,、現(xiàn)代人力資本理論奠基人舒爾茨的觀點，人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的,、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本,，具體體現(xiàn)為通過教育、培訓(xùn),、保健等方面的投資得來的知識,、技能的存量。企業(yè)經(jīng)營者的人力資本被認為是企業(yè)最重要的人力資本,，同時也是最稀缺的資源,，具有更高的價值。

在中國,，對人力資本的價值的認識也在快速提升,，從2017年中開始的眾多城市吸引人才的“搶人大戰(zhàn)”，到華為百萬年薪招聘應(yīng)屆博士生,，再到A股掀起的股權(quán)激勵熱潮,，都體現(xiàn)了這一變化。

復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境影響,，全球經(jīng)濟形勢,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定性增加，伊利憑借領(lǐng)先的行業(yè)龍頭地位,，在產(chǎn)品創(chuàng)新,、國際化等領(lǐng)域的優(yōu)勢，業(yè)績承諾彰顯了保持穩(wěn)定持續(xù)的信心,。

如今,，伊利通過限制性股票激勵計劃，將股東,、核心團隊與企業(yè)利益深度捆綁,，將核心團隊利益和公司業(yè)務(wù)發(fā)展高度綁定，誠希望能為股東帶來更多的回報,，為社會發(fā)展作出更多的貢獻,。