年底了，用一句話來形容,，2019這一年,，那就是我太難了！

什么大企業(yè)紛紛裁員,，倒閉,，什么資本寒冬我們就不談了，咋們也沒有那個(gè)情懷,，當(dāng)然也沒有那個(gè)時(shí)間精力去關(guān)心,。

現(xiàn)在咋們最關(guān)心的是年底了,，今年獎(jiǎng)金會(huì)發(fā)多少,，升職加薪自己有沒有希望，如果都沒有自己的份,，那年底要不要跳槽,？

答案是“不會(huì)”無論升職加薪，是否降臨自己頭上,，你都不會(huì)因?yàn)橐虼诉x擇而跳槽,。

事實(shí)證明，優(yōu)秀員工跳槽頻率,，要比普通員工高,，因?yàn)閮?yōu)秀的員工，它從來不缺工作的機(jī)會(huì),，而且相對(duì)來說,，他們也有能力，找到更好工作,，所以優(yōu)秀員工跳槽的頻率,，才會(huì)比其他人高。

但對(duì)于公司以及用人單位來講,，這無疑是一個(gè)災(zāi)難,，招到一位優(yōu)秀的員工,，已經(jīng)不容易了，而花大量的時(shí)間與精力,，把一位普通員工,，培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工，更是難上加難,，所以如何留著這些,，優(yōu)秀員工，就成了許多公司,，年底最需要考慮的事,。

如果你作為公司，作為領(lǐng)導(dǎo),，那你如何更好留住,，優(yōu)秀員工呢？那就是“慷慨對(duì)他們談錢”

01

只有慷慨對(duì)員工談錢

他們才會(huì)幸福感

無論是70后還是80后,，哪怕是頻繁跳槽的90后,，每個(gè)人工作首先想到的是，工作是否有幸福感,，工作開不開心,，這才是最重要的。

那什么才是幸福感呢,？在這本書《腦內(nèi)革命》中寫道：“人的心靈由大腦里的腦干,，大腦邊緣系統(tǒng)和大腦皮質(zhì)組成。

其中有一種神經(jīng),，當(dāng)受到外界刺激的時(shí)候,，會(huì)使人快感。飲食,、性生活給予我們充分快感,，體育運(yùn)動(dòng)或讀書學(xué)習(xí)，也能給予我們難以言狀的快感,。為他人奉獻(xiàn)和為社會(huì)工作,，也能帶來精神的喜悅。這些快感都來自神經(jīng)分泌的內(nèi)啡肽,?！?/p>

所以作為公司，作為一位領(lǐng)導(dǎo),，你的首要職責(zé)就是,，讓下屬員工有幸福感，想讓員工有幸福感,，首先就要從薪酬開始著手,，談錢可能很多人會(huì)說,，目光短淺，只看到眼前的利用,，沒有夢(mèng)想,，沒有目標(biāo)，看不到未來,。

但是你要知道,，薪酬對(duì)于每位員工來說，都是非常重要的,，哪怕是在公司有再高的名譽(yù),，也沒有薪資重要，畢竟名譽(yù)不能當(dāng)飯吃,。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：你每個(gè)月房租,，水電費(fèi)，要不要錢,，結(jié)婚生子的,，你孩子上學(xué)要不要錢，年邁的父母,，日常生活要不要錢,，這些錢從哪來，無非就是自己辛辛苦苦工作換來的,。

也正是因?yàn)檫@些原因,，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你就需要慷慨對(duì)員工談錢,，但是慷慨談錢,，不代表什么員工,，都可以做到這一點(diǎn),。

而是根據(jù)下屬員工的業(yè)績(jī)，給予慷慨的薪酬,，這是在激勵(lì)員工,，也是為了留著更優(yōu)秀的員工，也就是說,，真正讓下屬產(chǎn)生幸福感,，唯一基本要求就是慷慨對(duì)他們談錢。

02

只有慷慨對(duì)員工談錢

他們才會(huì)有歸屬感

在平時(shí)工作中,，讓員工有歸屬感,，是非常重要的，如果沒有歸屬感,，員工哪怕是有新的想法新的點(diǎn)子,，他們也不會(huì)輕易拿出來分享,，就算是一些力所能及的事，他們也不敢主動(dòng)去做,。

比如在三國(guó)的時(shí)候,，諸葛亮犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤就是，讓下面的人,，沒有歸屬感,，就好比一場(chǎng)帶兵打仗，諸葛亮肯定會(huì)給,，那些帶兵的將軍一個(gè)錦囊妙計(jì),，如果遇到困難時(shí)，你就打開錦囊,，按著上面去做,。

如果按照上面說的去做，打贏了,，這一切功勞都是歸諸葛亮,，都會(huì)說他天機(jī)妙算，如果不按上面的去做,，打輸了,，這些將軍回來則被殺頭。

如果打贏了,，回來諸葛亮?xí)f,，此乃天意，是敵方太狡猾了,，這么一來就會(huì)讓下面的人,，很沒有歸屬感，到最后的結(jié)局是,，蜀中無大將廖化作先鋒,。

那如何讓員工產(chǎn)生歸屬感呢？

如果你是剛剛?cè)谌胍粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的員工,，那你就要與團(tuán)隊(duì)的成員,，建立起牢固的關(guān)系，這種紐帶可以讓人產(chǎn)生一種強(qiáng)大的歸屬感,，即感覺自己被同事所接納,。

所以如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，你的職責(zé)就是把團(tuán)隊(duì)里的成員,，鏈接在一起,，就算公司有一些業(yè)績(jī)，不符合你的預(yù)期，你也要學(xué)會(huì)慷慨給下屬漲薪,，要學(xué)會(huì)分享下屬成功的喜悅,，畢竟，你們屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

03

只有慷慨對(duì)員工談錢

他們才會(huì)充分得到授權(quán)

當(dāng)然每個(gè)人都知道薪資的重要性,，但和漲薪同樣重要的，就是給下屬員工“充分授權(quán)”簡(jiǎn)單來說,，就是責(zé)任到人,，讓每一位員工都得到重視，在這樣卓越的工作環(huán)境中,，會(huì)令人興奮,，令人向往，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境充滿著樂趣,，員工更期待待著這里工作,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，那么創(chuàng)造出這樣的工作環(huán)境,，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),，無論你的團(tuán)隊(duì)哪怕只有3個(gè)人,，還是300人，都一樣。

為了避免優(yōu)秀員工跳槽,，你就要盡可能,，提供其他公司,，不能提供的一切,，讓每一位員工充分得到授權(quán)，得到重用,，而非集權(quán),。

在《責(zé)任病毒》一書中提到，如果出現(xiàn)集權(quán)的公司,，“會(huì)導(dǎo)致,，有人責(zé)任混淆，有人推脫責(zé)任,，有人則承擔(dān)過多的責(zé)任,。大多企業(yè)都逃脫不了“責(zé)任病毒“,。于是,，好事、好人不知覺中變成了壞事,、敵人,。最后，影響我們的工作，影響企業(yè)的發(fā)展,?！?/p>

04

只有慷慨對(duì)員工談錢

他們才更愿意承擔(dān)，與自己能力相匹配的責(zé)任

如果問,，什么才能更好調(diào)動(dòng)員工的積極性,，那出來慷慨談錢之外，就只有鼓勵(lì)和贊揚(yáng)了,。一家不會(huì)鼓勵(lì)和贊揚(yáng)的公司文化,，就失會(huì)很多優(yōu)秀的員工，因?yàn)檫@種文化不會(huì)壓抑人,，只會(huì)解放人,。

除了慷慨對(duì)員工談錢之外，想讓員工更主動(dòng),，更積極,，你還需要鼓勵(lì)和贊揚(yáng)他們，因?yàn)楣膭?lì)和贊揚(yáng),，會(huì)讓員工覺得,，自己并不是只會(huì)干活的機(jī)器，而是更讓他們知道并了解,，自己所做的貢獻(xiàn)有哪些意義,，從而他們更愿意承擔(dān)，與自己能力相匹配的責(zé)任,。

簡(jiǎn)而言之,，鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，會(huì)讓員工產(chǎn)生“主人翁意識(shí)“也只有這樣,，他們才會(huì)像主人翁一樣去做事,。