我們常常發(fā)現(xiàn),，在職場中，面對激烈的競爭時,，往往老黃牛容易吃虧,?？赡芪覀冊谏钪校枷矚g老實(shí),、可靠的人,，因?yàn)檫@樣的人會給我們帶來安全感，但是職場和生活不一樣,，職場需要的領(lǐng)頭羊,，是能夠帶領(lǐng)大家獲得利益的人，在利益面前,，相應(yīng)地對獲取職位時的道德要求就薄弱了許多,。
估計(jì)老黃牛一輩子都想不通，明明提拔公告上講明了提拔的條件,，例如：筆試面試第一名,、資歷優(yōu)先等等提拔條件，在這些方面,，自己都比別人強(qiáng),，最后，卻被比自己弱的馬屁精通過送禮,、吃喝等非法手段摘取了勝利果實(shí),，這簡直是不合常理！
事情沒有如果,，只有結(jié)果,，假如我們只是一味地沉浸于公司的不公平，根本于事無補(bǔ),，只有仔細(xì)地分析職場小人成功之道,，才能在激烈的職場競爭中，拔得頭籌,。
在市場競爭下,，公司要生存，必須要注重利潤,，要求產(chǎn)出大于投入，公司的每一個職位,，都是為了這個目的而設(shè)立,，提拔人才也要基于這個大條件。
公司提拔公告上的條件,，只不過是一種標(biāo)準(zhǔn),，他的作用就是符合的人可以納入領(lǐng)導(dǎo)的選拔范疇，不管是提拔條件領(lǐng)先或者落后的,，在領(lǐng)導(dǎo)眼中,，區(qū)別都不大，他們看重的是利益。
在職場上,，老黃牛盲目地認(rèn)為自己會被提拔的唯一標(biāo)準(zhǔn),，就是他們認(rèn)為考察公告上標(biāo)明的提拔條件，例如面試第一名,、考察資歷時間最長等提拔條件,。其實(shí)，這些公告上的提拔要求只是一種范圍標(biāo)準(zhǔn),，最關(guān)鍵的決勝條件是你提拔后能為公司帶來多大的利潤,。
反觀職場小人則敏銳地識破了這一層含義，知道在提拔條件不如老黃牛并不意味著最后的失敗,，只有領(lǐng)導(dǎo)拍板否認(rèn)自己的時候,，才是最終失敗。所以,，他們拼命地想讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的利用價值,，獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，為自己最終決勝奠定基礎(chǔ),。
從對職場本質(zhì)的把握和眼光上看,，職場老黃牛的確要弱于職場小人，所以,，失敗也是有一定道理的,。
在職場中，在公司利益這塊蛋糕面前,，基層員工是做蛋糕的,，高層人員是督促基層員工生產(chǎn)蛋糕的，領(lǐng)導(dǎo)是分蛋糕的,。
在職場中,，每一個更高的職位，意味著可以分到更多的蛋糕,，這本來是職場的規(guī)律,，這更多的蛋糕從哪里來？都是基層創(chuàng)造出來的,，而不是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造出來的,，所以，如何讓基層更多更好地產(chǎn)出蛋糕,，這就是領(lǐng)導(dǎo)中選拔人的最重要標(biāo)準(zhǔn),。
職場老黃牛都是勤勤懇懇地在自己的領(lǐng)域里耕耘的技術(shù)人才，認(rèn)為只要自己才能優(yōu)秀,，就可以得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,，很少會去使用集體的力量,，更不會從領(lǐng)導(dǎo)的安排中體會其中的奧秘。所以,，即使領(lǐng)導(dǎo)非常中意你的才華,，也會被你的榆木腦袋嚇得退避三舍，根本不敢用你,。
反觀職場小人就很明白其中的道理,，他們一上任，馬上就抓紀(jì)律,，動不動就對違紀(jì)的員工進(jìn)行罰款,，對不聽話的員工就辭退，一副小人得志的模樣,，名為職場小人,，其實(shí)是幫老板背鍋。所以,，這些職場小人即使有時候做事過分,，只要不觸及領(lǐng)導(dǎo)利益，領(lǐng)導(dǎo)都是睜一只眼閉一只眼,，任其胡作非為,。
從提拔職位上需要什么人來看，職場小人要比職場老黃牛要看得透徹,，成功也是有一定道理的,。
在職場中，公司的發(fā)展代表社會,、全體員工利益的增長,，每一位員工，在參與做蛋糕時,，都會為自己分得最大的一塊而努力,，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
每一家公司都在市場競爭中拼命地掙扎求活,，在和外部公司爭奪到市場蛋糕后,，公司內(nèi)部人員就開始展開對市場蛋糕的瓜分，每一位領(lǐng)導(dǎo)都在時時刻刻地注意自己的蛋糕是否被別人分走,。
職場老實(shí)人都是勤勤懇懇地在自己的領(lǐng)域里耕耘的技術(shù)人才,，很少會去考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法，認(rèn)為只要自己才能優(yōu)秀,，就可以得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，根本沒有從老板的利益出發(fā)去考慮問題,。
反觀職場小人則看透了這一點(diǎn),，通過送禮,、吃喝等手段，成功地將自己和領(lǐng)導(dǎo)的利益拴在了一起,，奪得了領(lǐng)導(dǎo)的信任,，成功地成為領(lǐng)導(dǎo)的代言人。
從領(lǐng)導(dǎo)的利益需求上來講,，職場小人的確比職場老黃牛做得好,，所以，職場小人的成功也是必然的,。
從以上分析中我們可以知道,，在職場競爭中，為公司踏實(shí)做事,，創(chuàng)造利益是每一個員工的本分,，做公司一輩子的老黃牛，公司也不會為你升職加薪,。而老黃牛想要改變被動局面,，就必須學(xué)習(xí)職場小人的眼光和思路，做到德才皆備,，才能成為領(lǐng)導(dǎo)的接班人,。
