杭州2019年7月2日 /美通社/ -- 從供應(yīng)鏈的可持續(xù)性到人力成本,，從技術(shù)的非效果性革新到市場(chǎng)的復(fù)雜多變,，當(dāng)今時(shí)裝產(chǎn)業(yè)面臨著諸多問(wèn)題，亟需解決?！癆I+”的到來(lái),，催化了覽眾數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈智能決策引擎 -- Operation Zero的誕生，在這場(chǎng)數(shù)字革命中,，越早接觸供應(yīng)鏈智能決策的企業(yè),，就能越早掌握先進(jìn)的商品運(yùn)營(yíng)管理方式，成為行業(yè)先行者,。

覽眾數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈智能決策服務(wù)

風(fēng)雨交加中的的服裝企業(yè)

上世紀(jì)八九十年代的中國(guó),，是個(gè)“批量”下海的年代，李寧,、匹克,、太平鳥等很多現(xiàn)在熟知的服裝品牌就初創(chuàng)于這個(gè)經(jīng)商時(shí)代。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)大多沿襲商場(chǎng)代銷,，市場(chǎng)批發(fā)模式,，代理制模式也開始露頭。

2000年前后,，是中國(guó)服飾連鎖業(yè)的分水嶺,。批發(fā)時(shí)代，以量取勝,，產(chǎn)量約等于銷量,；千禧年后，消費(fèi)者可選擇的渠道劇增,，對(duì)品牌和產(chǎn)品的忠誠(chéng)度大幅下降,，消費(fèi)需求變得難以捉摸，服裝市場(chǎng)也逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,。供需矛盾的轉(zhuǎn)換導(dǎo)致爆款不夠賣,、滯款賣不動(dòng)的問(wèn)題越來(lái)越明顯，企業(yè)利潤(rùn)趨薄,、風(fēng)險(xiǎn)增大,。單純規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，以質(zhì)取勝的競(jìng)爭(zhēng)開始,。

隨之而來(lái),，如何解決企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),、人力資源結(jié)構(gòu),、供應(yīng)鏈整合和經(jīng)營(yíng)理念調(diào)整等，也都變成了不能行差踏錯(cuò)的問(wèn)題,。墨守成規(guī)只會(huì)前途渺茫,，那么時(shí)尚企業(yè)尋求生存的變革之路又在何方,？

大數(shù)據(jù)+AI：“Operation Zero”上位

面對(duì)零售市場(chǎng)疲軟的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何實(shí)時(shí)甄別產(chǎn)品在市場(chǎng)上是“真實(shí)”受到歡迎,，還是靠“堆貨”造成的虛假繁榮,？如何相對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，將100%的期貨轉(zhuǎn)化為部分期貨和部分現(xiàn)貨,？企業(yè)管理者需要用怎樣的算法和技術(shù)才能真正破解難題,，在當(dāng)下的時(shí)尚企業(yè)尤為重要。

不管是云ERP,、軟件平臺(tái),，還是面向場(chǎng)景的SaaS應(yīng)用，都屬于企業(yè)管理軟件云化的范疇,；但這些并不足夠,，尤其在AI技術(shù)應(yīng)用加速落地的今天，企業(yè)客戶也希望管理軟件更加“聰明”,。

什么才算稱之為“聰明”的軟件,？在傳統(tǒng)的ERP或者BI中，業(yè)務(wù)邏輯是需要經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)員工根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)設(shè)定的,，并且隨著市場(chǎng)的變化,，用戶需要不斷地修改這些大量的規(guī)則。時(shí)尚服裝行業(yè)的商品運(yùn)營(yíng),，是一種典型的PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查,、處理），在循環(huán)中找到每一步行動(dòng)的依據(jù)并沉淀智慧尤為重要,。這也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈智能決策引擎（Operation Zero）研發(fā)者 -- 覽眾數(shù)據(jù)在做的事,。

它使用大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和運(yùn)籌學(xué)技術(shù),，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,、探索關(guān)聯(lián)、智能建模,、智能決策和決策反饋,，預(yù)測(cè)未來(lái)商業(yè)周期，最終幫助企業(yè)快速提升供應(yīng)鏈管理水平,，突破當(dāng)前業(yè)務(wù)模式下的盈利天花板,。Operation Zero，將成為企業(yè)新的“大腦”,。未來(lái),，最了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的可能不是CEO或者CFO,，而是這個(gè)看似“冷血”的智能決策系統(tǒng)。

這套算法還具備一套完善的學(xué)習(xí)模型,，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控決策結(jié)果的好壞,，反饋學(xué)習(xí)升級(jí)，不斷提高決策的精準(zhǔn)性,。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策不再是以經(jīng)驗(yàn)為主的“拍腦袋”,，而是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、算法加持的人工智能決策,。

時(shí)尚革新,，未來(lái)可期

縱觀國(guó)內(nèi)整個(gè)時(shí)尚行業(yè)，普遍存在“信息技術(shù)應(yīng)用簡(jiǎn)單”,、“數(shù)據(jù)孤島”等現(xiàn)象,。時(shí)尚企業(yè)迫切需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，在這場(chǎng)數(shù)字化革命中,，誰(shuí)先把握先機(jī),，誰(shuí)就能獲得利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

而覽眾數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈智能決策引擎的研發(fā)無(wú)疑為企業(yè)商品運(yùn)營(yíng)打造了一個(gè)“商品盈利大腦”,。這個(gè)“大腦”利用數(shù)字化工具和數(shù)字程序幫助企業(yè),，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì),，生成精準(zhǔn)供應(yīng)策略,，引導(dǎo)敏捷制造，是協(xié)同需求與供應(yīng)的真正智慧零售,。較之傳統(tǒng)的管理模式,，愈顯科學(xué)、量化和動(dòng)態(tài),。

這是個(gè)令服裝行業(yè)分外糾結(jié)的年代,，陣痛大于歡樂(lè)，但希望卻大于隱憂,。從傳統(tǒng)時(shí)尚到打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈智能決策,，服裝產(chǎn)業(yè)的未來(lái)需要在不確定的態(tài)勢(shì)中穩(wěn)住身心，以開放的心態(tài)擁抱大時(shí)尚未知求變的新浪潮,。