|
一位在加拿大生活的職場(chǎng)媽媽說(shuō)，圣誕節(jié)前夕,，公司組織了一個(gè)女性論壇,，請(qǐng)了很多加拿大公司的高管或是女CEO。論壇上有一個(gè)問(wèn)題,，被多次問(wèn)到——職場(chǎng)女強(qiáng)人如何平衡事業(yè)和家庭,？相反，男性高管很少會(huì)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,。我們不得不承認(rèn)的是,，相比職場(chǎng)爸爸而言，職場(chǎng)媽媽確實(shí)面臨著職場(chǎng)和家庭的雙重壓力,。今年上半年,，BOSS直聘發(fā)布了《2019職場(chǎng)媽媽生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示,，85% 的職場(chǎng)媽媽對(duì)小孩感到愧疚,。我自己身邊的職場(chǎng)媽媽,，焦慮來(lái)源有兩個(gè)，一是心里預(yù)設(shè)了職場(chǎng)媽媽帶出來(lái)的孩子一定不如全職媽媽,；二是對(duì)孩子的要求太高,， 把自己的焦慮折射到對(duì)孩子的期待上。職場(chǎng)媽媽如何實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)兩平衡,？為了尋找到這個(gè)女性困境的答案,，我們于上周五（11月29日）邀請(qǐng)來(lái)4位嘉賓，在少年商學(xué)院國(guó)際教育專欄作者交流群,，舉辦了第一期圓桌活動(dòng),。 成為職場(chǎng)媽媽是一種怎樣的體驗(yàn)？職場(chǎng)媽媽的問(wèn)題其實(shí)在國(guó)內(nèi)一直就有,。我們的父母輩都是職場(chǎng)媽媽,，但現(xiàn)在這個(gè)概念突然被審視，以致可以討論,，實(shí)際上跟目前我們所經(jīng)歷的變革密切相關(guān),。一則，教育成為熱點(diǎn),，而慣性使然,，教育和教養(yǎng)的重點(diǎn)似乎還是落在母親的角色上，父親更多的是決策人而不是執(zhí)行者,，也因此執(zhí)行的母親面臨著巨大的壓力,。二則，套用一下《愛(ài),、金錢和孩子：育兒經(jīng)濟(jì)學(xué)》的概念,，“機(jī)會(huì)公平、社會(huì)流動(dòng)”以及“經(jīng)濟(jì)落差”“的概念,，以及整體價(jià)值體系,，也需要我們對(duì)母親/社會(huì)個(gè)體/女性的多重角色再審視。有一年我在坎特伯雷大學(xué)兼課,，從倫敦坐早上7點(diǎn)半的火車去,，6點(diǎn)半就得離開(kāi)家，上課的2-3小時(shí),，完全不能看手機(jī),。所以就有過(guò)一次，12點(diǎn)下課一看,，一堆女兒學(xué)校的未接電話,，打過(guò)去,，說(shuō)女兒發(fā)燒了,，希望家長(zhǎng)接回家,。我在倫敦是“單親”帶娃，后來(lái)學(xué)校沒(méi)辦法,，找到一個(gè)她好友的媽,，給接走了。這種時(shí)候,，其實(shí)我是有愧疚的,，總覺(jué)得沒(méi)做到盡責(zé)盡職。為母則弱,，說(shuō)的就是心理沒(méi)有那么強(qiáng)悍吧,，總是自省，希望能做得更好,，雖然理智上知道沒(méi)有完美的媽媽這回事,。我的體驗(yàn)分為兩種：一種是更加豐富了，更容易獲得成就感了,。我是35歲才生娃的老母親一枚,。以前只有埋頭工作， 職業(yè)不斷發(fā)展,， 每一個(gè)升遷的點(diǎn)子都要踏上,，才能有成就感。有了孩子后,， 孩子的成長(zhǎng)也是成就感的源泉之一,，他幾乎每天都給你各種小驚喜，各種成長(zhǎng)的開(kāi)心,。同時(shí)因?yàn)橐o孩子做活生生的榜樣,， 所以自我的各方面成長(zhǎng)也會(huì)獲得成就感， 比如更加自律,，早睡早起,， 鍛煉身體， 健康飲食,， 大量讀書等等,。第二種當(dāng)然是糟心時(shí)刻了， 例如時(shí)間上的沖突,， 工作安排和孩子的學(xué)校重要活動(dòng),， 又比如孩子很小時(shí)，正好我出差,，孩子生病了……都是糟心時(shí)刻,。我的解決辦法是利用好身邊所有資源，家人,，國(guó)內(nèi)的性價(jià)比極高的阿姨,，我甚至給阿姨請(qǐng)鐘點(diǎn)工給她做飯,， 阿姨可以專心陪孩子在戶外玩等等?？傊褪悄芾玫馁Y源最大化,。我后來(lái)帶到了娃3歲半, 第一年很掙扎，畢竟是新手媽媽加上忽然之間要變成“伸手黨”,，這讓一直以來(lái)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的我很不習(xí)慣,。第二年之后才慢慢的釋懷，算是無(wú)憂無(wú)慮在過(guò)了一年, 到了第三年忽然有一段時(shí)間覺(jué)得又幸福又空虛,。尤其是生完老二的半年后, 覺(jué)得為了兩個(gè)孩子,，雖然被寶貝需要的幸福感滿到溢出來(lái)；但是另一方面,，完全沒(méi)有了自我,。不只是生活上所有的安排以他們?yōu)橹鳎匾氖?，覺(jué)得我的人生完全只為了他們而存在,。霎時(shí)覺(jué)得，整個(gè)人被掏空……我們女性如果只用金錢來(lái)衡量的話,，感覺(jué)是在職場(chǎng)里體力上和精力上不如男性,，就好比在學(xué)校里的孩子一樣，語(yǔ)文數(shù)學(xué)外語(yǔ)是能量化的科目,，這些科上表現(xiàn)好的孩子我們稱之為好學(xué)生,，但是其實(shí)社會(huì)上是不是這樣? 不一定，因?yàn)樵趯W(xué)校里我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)分?jǐn)?shù)排名等能量化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn),，而慢慢我們走向社會(huì)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越趨向多元化,，在一個(gè)企業(yè)里最優(yōu)異的不再是業(yè)務(wù)上最強(qiáng)的，而是最有目標(biāo)和個(gè)人追求,、最堅(jiān)毅,、最注意健康生活和鍛煉，會(huì)思考會(huì)交流和會(huì)合作的那些人,。就像我們女性和男性相比一樣,，我們女性的特點(diǎn)決定了我們一般比男性更全面，更善于多線作戰(zhàn),，我們?cè)谑聵I(yè)上有一段時(shí)間的放緩發(fā)展(在表面上看工資)其實(shí)是再分散一部分精力做一件更重要的事,，就是給孩子們母愛(ài)，這段和孩子共同相處的時(shí)間不但能夠促使我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，同時(shí)我們也在正面的地影響著多條生命,。比如我有2個(gè)孩子，我的行為影響的不再是我自己而是3個(gè)人，所以,，我想法國(guó)政府也許也是看到了我們女性這方面的價(jià)值,，在我們修產(chǎn)假和父母假的期間給我們還繼續(xù)算工齡，每月給孩子發(fā)補(bǔ)助,。對(duì)于要全心撲孩子一段時(shí)間的媽媽，老板給她們停薪留職,，國(guó)家給她們發(fā)幾年生活和育兒費(fèi),，對(duì)于和老板協(xié)議分手的員工會(huì)有政府的失業(yè)金補(bǔ)助一段時(shí)間。重回職場(chǎng)會(huì)遇到職場(chǎng)歧視嗎,？我認(rèn)為其實(shí)并不能說(shuō)老板歧視我們,，應(yīng)該說(shuō)員工和老板利益不再匹配。老板的目標(biāo)是要追逐更高的利潤(rùn),，而我們的主要目標(biāo)改變了,，以前我們想體驗(yàn)社會(huì)，在企業(yè)里實(shí)踐中學(xué)習(xí)和發(fā)展,，漸漸地為老板工作掙錢不再對(duì)我們有新鮮感,，我們想要當(dāng)母親，做新的嘗試和體驗(yàn)新的歷險(xiǎn),。這顯然和老板希望我們?nèi)ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)不再匹配,。其實(shí)在法國(guó)，哪怕國(guó)家很多政策向我們有娃或多娃家庭傾斜,，但是國(guó)家和政府畢竟有很多家庭要管,，不會(huì)照顧我們每個(gè)孩子那么好。我感覺(jué)要孩子還是因?yàn)樘貏e喜歡孩子,，以及想和孩子一起成長(zhǎng),。這邊的好處我感覺(jué)還不是因?yàn)榻o補(bǔ)助，因?yàn)檠a(bǔ)助再多也只是奶粉錢而已,，也不夠付私立學(xué)校學(xué)費(fèi)的,。國(guó)外教育環(huán)境更自由是我比較看重的，我們可以選擇給孩子什么教育,，孩子自己選擇在一定范圍里喜歡誰(shuí)當(dāng)自己的老師,。說(shuō)實(shí)話， 當(dāng)媽后,，在職場(chǎng)的挑戰(zhàn)完全不是因?yàn)楫?dāng)媽后帶來(lái)的,， 而是正好這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì),， 日新月異的技術(shù)變化和年輕人的快速進(jìn)步帶來(lái)的,。學(xué)習(xí)力不如他們， 精力不如他們，但這就是事實(shí),，我知道這是選擇,，我們也是這樣碾壓上一代人的。我自己身邊的職場(chǎng)媽媽焦慮大多數(shù)是因?yàn)樾睦飪?nèi)設(shè)就是職場(chǎng)媽媽帶出來(lái)的孩子就一定不如全職媽媽,， 還有就是對(duì)孩子的要求太高,， 把自己的焦慮折射到對(duì)孩子的期待上。這讓我想起來(lái)那句金句：人活明白的時(shí)候是三個(gè)時(shí)刻——承認(rèn)父母是普通人,， 承認(rèn)自己是普通人,， 承認(rèn)孩子是普通人。被叫”某某媽媽“算不算,？,！第一次被大女兒的幼教師這樣稱呼時(shí)，感覺(jué)可別扭了,。這就是我的社會(huì)人設(shè)了嗎,？說(shuō)到這個(gè), 我就想到在德國(guó)幼兒園開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，我們自我介紹,，第一句就是,，我是xxx的媽媽……然后德國(guó)人都覺(jué)得很奇怪：那你的名字呢？我一個(gè)朋友之前在瑞士工作,，住在小鎮(zhèn),，每天早上5點(diǎn)要出門帶著小孩去當(dāng)幼兒園老師，就是想辦法讓自己有價(jià)值,。我覺(jué)得如果既要照顧孩子,，又要照顧家庭（老公的心情），還有職業(yè)要拼搏,，三重“束縛”的職場(chǎng)媽媽還是挺難的,。這一點(diǎn)，有點(diǎn)羨慕英國(guó)人（西方人）,，有些父親是職場(chǎng)爸爸,，有些中產(chǎn)以上的丈夫?qū)β殘?chǎng)媽媽的理解和支持很值得贊賞，也有一些第二代華人跳出了傳統(tǒng)中國(guó)男性的那種stereotype（刻板印象）,。不過(guò)真的沒(méi)辦法,，我剛被閨女安利了一本《自私的基因》，書中提到這種情況是男女不同的自然分工造成的客觀現(xiàn)實(shí),。不同國(guó)家/地區(qū)有什么育兒假和相應(yīng)補(bǔ)償,？說(shuō)說(shuō)我在這些國(guó)家或地區(qū)看到的育兒假吧。俄羅斯是18個(gè)月帶薪（薪水有一定的額度, 大概也是300-400USD/月）,， 最長(zhǎng)可以請(qǐng)到3年的育兒假,。瑞士是聯(lián)邦制,，每個(gè)州規(guī)定不同。我朋友之前在蘇黎世,，他們那邊是16周保障,，過(guò)了之后老板會(huì)問(wèn)你，生完小孩一周想要工作幾天,，可以彈性協(xié)調(diào),，目的就是讓女性能保持跟職場(chǎng)的關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也能顧到小孩,。因?yàn)槿鹗康谋Ｄ焚M(fèi)實(shí)在太高了,，3歲以下如果要送托嬰，一天的金額可能就要1000RMB,！所以很難請(qǐng)保姆。不過(guò)當(dāng)然,，各行各業(yè)的規(guī)定不一,，還是要看公司。臺(tái)灣的育嬰假是前六個(gè)月帶薪水的(60%), 7~24個(gè)月保障工作但是沒(méi)有薪水, 父親也可以請(qǐng)育嬰假,。英國(guó)有“重返職場(chǎng)的女性”的網(wǎng)上組織（Women Returners）這便是重返職場(chǎng)計(jì)劃（returnship）,，這項(xiàng)計(jì)劃大約有2至12周，旨在緩解女性重返職場(chǎng)時(shí)的尷尬期,。該計(jì)劃是高盛公司（GoldSachs,，一家知名的投資銀行）在2008年提出的，有瑞銀,、西門子,、德勤等等跟進(jìn)，但收效甚微,。一則,，很多公司更多是政治正確的決定。特別有時(shí)候董事會(huì)或者總裁支持了,，但在實(shí)施時(shí),，人資源等覺(jué)得很麻煩，考慮保險(xiǎn),、退休金等一系列問(wèn)題,，總是希望多一事不如少一事。二則,，真正需要的位置或者說(shuō)工作不多,，沒(méi)有這些重返職場(chǎng)的女性，讓其他差一點(diǎn)的人做,，也區(qū)別不是特別大,。另外，一些高技能的工作可能機(jī)會(huì)比較多，比如法律,，而低技能的會(huì)少很多,，比如護(hù)士。其實(shí)不應(yīng)該,，熟練的護(hù)士應(yīng)該很有機(jī)會(huì),，但在實(shí)際中，年輕護(hù)士更能加班,、低工資等,，反而沒(méi)有熟手進(jìn)入的機(jī)會(huì)，特別是這些熟手還要兼顧孩子和家庭的話,。所以這種事情出現(xiàn)是好事,，但普及與推廣，還需要社會(huì)整體的意識(shí)提高,。我們這邊（法國(guó)）是產(chǎn)假4個(gè)月工資照拿(國(guó)家給),，育兒假可以第一個(gè)孩子后請(qǐng)6個(gè)月，第2個(gè)孩子后3年(每個(gè)月700歐多點(diǎn)),。我是這樣安排的，我休產(chǎn)假后（國(guó)內(nèi)）,，又休了公司的停薪留職假到孩子一歲,，我把工作中的所有技巧和經(jīng)驗(yàn)都用家人和阿姨的培訓(xùn)中。每天我都培訓(xùn)保姆按照我的要求做每一件事,，直到她可以完全做好,， 孩子1歲半左右， 我才重出江湖的,。有了孩子后,，我也稍微調(diào)整了賽道，從原先內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)的公司,，跳槽到不是最強(qiáng)的外企中,，職業(yè)發(fā)展幾乎沒(méi)有耽誤。那個(gè)時(shí)代,，變化不像近5年這么快,， 所以機(jī)會(huì)還是很多，年輕人的后浪勢(shì)頭也沒(méi)有如今這么猛烈,。 我個(gè)人是比較簡(jiǎn)單一點(diǎn),，因?yàn)槲椰F(xiàn)在從事的職業(yè)的最初設(shè)定是以我的孩子能參與為主,，所以基本上在做所有的決策,，都是能符合我接送小孩的前提下做的。 
圖 | 在接孩子放學(xué)路上錄制國(guó)際觀頻道
為了在提升自我和家庭/孩子之間平衡,，最后走上讀碩士博士,，有些人因此就留在了大學(xué)，或者教中小學(xué),，也是一條妥協(xié)后的不甘然后再“妥協(xié)”,，起碼在英國(guó)，這樣的例子不少見(jiàn),。在法國(guó),，都說(shuō)我們的環(huán)境適合養(yǎng)懶人。我也想嘗試職場(chǎng)懶2年,，而且我之前也是有這個(gè)計(jì)劃,，攢了幾年放空期的錢，但是國(guó)家'鼓勵(lì)'我一定要繼續(xù)工作,，不然斷我'扶持'金(有孩子的女人也不能全靠老公),，我也就繼續(xù)努力爭(zhēng)取兩邊兼顧了。我本身對(duì)孩子教育也是有自己的想法的,，加上我白天一半的時(shí)間都要給孩子上課,，只有零散時(shí)間可以給別人服務(wù),。我想過(guò)去做中文家教,，但是法國(guó)很多都是面對(duì)面和線下，我時(shí)間上比較適合線上,，這樣可以利用孩子自習(xí)和做作業(yè)的時(shí)間給別人家庭上課,，這樣我把愛(ài)好可以慢慢發(fā)展成事業(yè)。我在法國(guó)也生活和工作了15年,，非常清楚我們中外教育的各方面優(yōu)勢(shì),，我的作用就是取各家之長(zhǎng)，讓越來(lái)越多的孩子和家庭能夠既高效有快樂(lè)和長(zhǎng)久地愛(ài)上學(xué)習(xí),。首先我的心理上是希望面面俱到的,，沒(méi)有哪個(gè)是一定的優(yōu)先級(jí)。工作還是重要的,，因?yàn)槭莻€(gè)人成就感的很大來(lái)源,，不會(huì)覺(jué)得被社會(huì)拋棄；同時(shí)做一個(gè)熱愛(ài)工作的媽媽,，等孩子越來(lái)越大了,，他明白媽媽的工作也是很重要的事， 媽媽和爸爸都是多重角色,。工作之余,， 和爸爸分配好時(shí)間,，父母一起或者分別帶娃玩，所有家務(wù)之類需要花時(shí)間去做的事,， 都找?guī)褪?，不占用時(shí)間親力親為。給孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣,，比如早睡,，孩子睡下后，我還有自己的時(shí)間來(lái)愉悅自己,。另外,，每年有爸爸媽媽分別帶娃出行的安排， 給另一半留出時(shí)間徹底自我放飛,。我喜歡的一些活動(dòng),，也會(huì)鼓勵(lì)孩子一起。比如各種運(yùn)動(dòng),，這樣一舉兩得,， 可以和娃在一起，又愉悅了自己,。比如周末他訓(xùn)練游泳,，我在健身房鍛煉。我們?nèi)叶际沁\(yùn)動(dòng)狂熱分子,。最后,，我們?cè)?a target="_blank">《坡道上的家》一文，特別提到說(shuō)：母親可以擁有多重的社會(huì)身份,，但她首先是一個(gè)獨(dú)立的人,，生兒育女從來(lái)都不應(yīng)該只是某一方的責(zé)任。在男女工作狀態(tài)越來(lái)越平等的今天,，育兒經(jīng)仍然更多是在教“如何做個(gè)好媽媽”,。如何成為一個(gè)好父親，也是時(shí)候該提上日程了,。※這是少商第1期圓桌對(duì)談,，今后將不定期放送。
|
