歷史回到1985年,，當(dāng)時的計算機(jī)內(nèi)存和硬盤比較小，硬盤最多也就100M左右,，無法處理海量的中文字庫,。“漢卡”插在計算機(jī)主板上,，實(shí)現(xiàn)中文處理,，倪光南教授研發(fā)的“聯(lián)想漢卡”，可以實(shí)現(xiàn)上下文關(guān)聯(lián)（完全靠算法和硬件實(shí)現(xiàn),，而不是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)）,。聯(lián)想公司依靠“聯(lián)想漢卡”獲取了上千萬元的利潤，正在聯(lián)想蓬勃發(fā)展的時候,。

從現(xiàn)在的眼光來看,，倪光南當(dāng)時的主張還是很正確的，但是聯(lián)想受限于當(dāng)時的財力和競爭環(huán)境,，柳傳志仍然堅持貿(mào)易營銷驅(qū)動策落,，也就是走“貿(mào)工技”的道路，因?yàn)檫@樣可以降低聯(lián)想的成本和風(fēng)險,，盡快進(jìn)入和戴爾,、惠普等國際大廠競爭的行列，這條道路看似眼光短淺,，但是聯(lián)想當(dāng)年若不是走這條路線,，恐怕都活不到今天,。

紛爭還是出現(xiàn)了。在面對國外市場的品牌紛紛踏入,，聯(lián)想面臨著困窘,，是咬緊牙關(guān)發(fā)展技術(shù)；還是大力銷售,，搞“組裝”,？在面對理想還是饅頭的時候，兩人有了分歧,，這種分歧,！確實(shí)柳傳志獲勝了，他也不得不獲勝,，他的人脈更廣,，倪光南是典型的科學(xué)家，柳傳志是商人,，兩人的角色不同,，在董事會決定的時候，已經(jīng)注定了倪光南的失??！

聯(lián)想雖然收購IBM后成為全球規(guī)模最大的的PC廠商，技術(shù)創(chuàng)新卻被華為長期碾壓,，但是楊元慶認(rèn)為這沒有什么問題,，這是思路與理念的對抗。所以,，倪光南掌控聯(lián)想根本不可能實(shí)現(xiàn),，倪光南帶領(lǐng)聯(lián)想做強(qiáng)芯片更是“水中望月”,。