曾經有人問華為公司創(chuàng)始人任正非：“人才是不是企業(yè)的核心競爭力？”任總說：“人才不是企業(yè)的核心競爭力,，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

是?。‖F(xiàn)在有一種說法當前企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，人才就是企業(yè)的核心競爭力,。可當前有些企業(yè)是凝聚了很多優(yōu)秀的人才,，但這些人才卻無所做為,，甚至在大量流失，無法創(chuàng)造很大的價值。當初華為公司剛成立的時候,，公司品牌,、經濟實力都不行，哪里有很優(yōu)秀的人才,，都是很一般的人,，可任正非讓這些平凡的人不斷的創(chuàng)造非凡，為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價值,。

那如何才能有效的管理人才呢,？歸納下來，主要有三點：

1,、人崗匹配,。人崗匹配對于一個企業(yè)來說并不是件容易的事，據(jù)統(tǒng)計中國企業(yè)平均匹配率只有30%,，美國平均只有50%,，華為公司也只有76%。選人選錯,，用人用錯,，不僅僅是人才成本的問題，還有機會成本的問題,?？赡芤驗槿诉x錯了，錯過了公司發(fā)展的機會,。人力資本是活性資本

2,、提高人才成長的速度，如今社會發(fā)展很快,，科技發(fā)展迅速,，如果人才成長過慢，可能一直落后于同行,，無法競爭,。

3、提高人效,。人效就是企業(yè)凈利除以人數(shù),，要提高人效，只有充分發(fā)揮每個人的潛力,，提高員工工作積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。