1994年,，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星,。健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯就像是一顆劃過天際的流星,，光輝璀璨后隕落,，令人扼腕。

靈光乍現(xiàn)：健力寶的誕生

李經(jīng)緯的父親在他尚未出生的時候已經(jīng)死于戰(zhàn)亂,，母親一人無力撫養(yǎng)，于是將他放在孤兒院,。早熟的他沒幾歲就開始自謀生路,，給人擦過皮鞋，做過印刷工人,，在戲院給有錢人打過扇,，可惜沒有上過學。

因為喜歡玩球,，李經(jīng)緯被縣體委看中,，提拔到縣體委當了副主任，幾年后因受人排擠被調(diào)到了三水酒廠當廠長,。

此時的李經(jīng)緯已經(jīng)36歲了,，身為廠長的他卻每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷,，這個僅有幾口米酒缸的小作坊一年的利潤只有幾萬元,。

1983年的百事與可口可樂已經(jīng)完成一線城市的初步布局，跟風的產(chǎn)品也很多：天府可樂,、少林可樂還有西湖可樂等等,。一天，李經(jīng)緯去廣州出差,，第一次喝到了可口可樂,，碳酸飲料獨特的口感讓他萌生了生產(chǎn)飲料的想法，但是再做一款三水可樂似乎意義也不大,。

一天,，李經(jīng)緯與在廣東省乒乓球隊擔任主教練的表弟一塊喝酒，他的表弟提到廣東省體院研究所研發(fā)出了一種運動型飲料,，據(jù)說可以讓運動員迅速恢復體力,，普通人也能喝。

意識到這是一個機會,，李經(jīng)緯主動上門要求合作,，但是剛開始做出來的成品簡直難喝到無法下咽。經(jīng)過多達120 次試驗,，健力寶才終于研制成功,。

當然，此時的健力寶還沒有命名，考慮到定位是運動型飲料,，于是否決了三水酒廠原有的“肆江”這個品牌名,，而是選擇了“健力寶”，意為健康與活力,。

1984年4月,，亞洲足聯(lián)將在廣州開一個會。得到消息的李經(jīng)緯,，在連一個成品飲料都沒有的時候就已經(jīng)打算把健力寶帶到會上去,，從而有機會接觸到國家體委的人。

因為此時的中國還沒有易拉罐生產(chǎn)企業(yè),，易拉罐飲料普遍又少又貴,。所以在消費者眼中，易拉罐就跟高檔飲料劃上了等號,。

李經(jīng)緯明智的選擇了易拉罐作為健力寶的包裝,，并且成功的忽悠到深圳的百事可樂公司代為生產(chǎn)，加班加點的生產(chǎn)了200箱健力寶送到了亞足聯(lián)的廣州會議上,，從名字,，口味，顏色,，定位,，再加上高逼格的易拉罐全方位的碾壓了同時代的所有飲料，毫無懸念的成為了中國奧運代表團的首選飲料,。

1984年8月,，洛杉磯奧運會開幕，這是當時有史以來規(guī)模最大的奧運會,，此次運動會上中國總計獲得15枚金牌,，金牌數(shù)僅次于美國、羅馬尼亞與聯(lián)邦德國,，位居第四,。中國隊在奧運會上的成功瞬間引爆了全國人民的熱情與民族自豪感，而作為奧運代表團的首選飲料,，健力寶也一戰(zhàn)成名,。

行業(yè)第一：健力寶的輝煌

1984 年，僅僅出生四個月的健力寶銷售額就達到了345 萬元,，之后一直成倍增長,，1985年銷售額1650 萬元，86年1.3 億元,，乃至此后的15 年,，它一直是“民族飲料第一品牌”,。

健力寶的一飛沖天，讓更多有野心的人看到了機會,，一群又一群創(chuàng)業(yè)家們紛紛涌入了飲料食品領域。在東莞,，創(chuàng)辦了太陽神保健品廠的懷漢新拿著健力寶的易拉罐對設計人員說：“這是中國最好的飲料,，你就按它的樣子來設計?！?/p>

在杭州,，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶參考了“要想身體好，請喝健力寶“,，想出了“喝了娃哈哈,，吃飯就是香”的廣告詞。盡管后來太陽神和娃哈哈都取得了驚人的成績,，但是它們卻從未與健力寶發(fā)生過正面的產(chǎn)品競爭,。特別是娃哈哈，連易拉罐類飲品都沒有做,。

1997 年,，健力寶達到輝煌的頂峰，年銷售額突破55 億元,。天下無敵的健力寶在前十幾年里,，幾乎看不到任何外部危機存在的跡象，它的競爭對手其實是自己,。

三年后健力寶的銷售額下降到了31 億元,，相比比1997 年下降43%。除了外部不斷增加的品牌爭奪市場之外,，更多的還是內(nèi)部的原因,。

產(chǎn)權歸屬的問題一直縈繞在李經(jīng)緯的腦中,，健力寶是三水的地方國有企業(yè),。“沒有李經(jīng)緯，就沒有健力寶,?！奔词顾梢耘闹馗@樣說，但是在產(chǎn)權上,，這家公司卻與他沒有任何關系,。

在創(chuàng)業(yè)的前10年，李經(jīng)緯是三水民眾心中的英雄,、地方政府眼中的財神爺,。健力寶上交的利稅一直是三水地方財政的支柱,，極盛之時占到八成的比例。官員們對健力寶的支持也不遺余力,，在企業(yè)用地劃撥及各項優(yōu)惠政策上都予以傾斜,。

所有的這一切固然讓李經(jīng)緯感覺很棒，但是產(chǎn)權的問題必須得到解決,，這就像一個枷鎖套在他與他的健力寶上,。誠然，地方政府對健力寶有著各種各樣的政策與資源傾斜,，可是限制也同樣嚴重,。比如說為了完成就業(yè)率，三水縣明確規(guī)定健力寶的員工必須保證三水人占到45％的比例,，各種裙帶關系的輸入更是屢見不鮮,。

在20世紀90年代的中后期，隨著一些國有企業(yè)在市場競爭中漸顯頹勢,，政府也開始嘗試調(diào)整政策,，經(jīng)營者被允許以各種方式購買企業(yè)的資產(chǎn)。這讓李經(jīng)緯感覺找到了出路,，他的計劃是健力寶在香港的聯(lián)合證券交易所上市,，從而一次性地解決經(jīng)營團隊的股權問題。同時,，他決定投資10億元在廣州建造健力寶大廈,，將公司的總部從偏遠而關系復雜的三水遷到廣州。

內(nèi)憂外患：健力寶的隕落

1997年,，李經(jīng)緯按部就班的把公司總部遷到了廣州,。但是這一舉動在三水市政府官員們看來無異于叛離，甚至有人懷疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是套路,。

因為上億的資金被投入到美國市場,，但是美國的超市并不能見到健力寶的身影。沒過多久,，在香港上市,、管理層購買股份的方案被三水市政府否決。

從1998年開始,，三水市政府更是收緊了資金管理的權利,。集團每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過市政府審批，經(jīng)過市政府的財政預算,，然后劃撥經(jīng)費,。

之后，健力寶集團提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案,，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份,，管理團隊提出4.5 億元MBO方案再次被三水市政府否決,。

內(nèi)部問題一直沒有解決，李經(jīng)緯也無心擴張,。

健力寶的銷售額逐年大幅降低,，到2001上交政府的利稅也從1億元降到了2000萬。于是,，三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議,，市委、市政府領導悉數(shù)到齊,。結(jié)果，90%的人主張賣掉健力寶,，但是就是不能賣給李經(jīng)緯團隊,。

最后,，于2002 年,，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股權，作價3.38 億元,。在簽約儀式上,，李經(jīng)緯坐在角落，默默無語,，第二天,，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在各大媒體,，觀者無不落淚,。

在簽約儀式一周后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血,，送到醫(yī)院之后便再也沒有離開過病房,。

這還沒完，一個月后,，病榻上的李經(jīng)緯收到一紙通知,，廣東省第九屆人大常委會第三十七次會議通過決定，以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了他的全國人民代表大會代表職務,。李經(jīng)緯團隊中的4位副總裁也相繼被雙規(guī),、拘捕，只有一人出逃國外,。

之后健力寶每況愈下,，04 年，健力寶集團出現(xiàn)資金危機,，負債近30 億元,，其中短期債務15 億元,，實際資產(chǎn)負債率超過了70%。

由于健力寶一直采用傳統(tǒng)的多級經(jīng)銷商代理制,，分銷渠道過長,，從上到下層層傳遞效率極低，無論是促銷,、廣告還是其他方面的指導都很困難,。而此時中國的飲料業(yè)蓬勃發(fā)展，諸侯林立,。內(nèi)有娃哈哈,、樂百氏、養(yǎng)生堂,、康師傅,、統(tǒng)一等品牌目光灼灼，外有可口可樂與百事可樂虎視眈眈,。

最終,，在2005 年10 月，健力寶被統(tǒng)一集團收購,，但是預想中強強聯(lián)合的高調(diào)場景并沒有出現(xiàn),，反而就這樣漸漸的沉寂了。雖然現(xiàn)在偶爾還能在超市看到它的身影,，但是全新的包裝與口味已經(jīng)沒有過去的感覺,，也沒有過去的輝煌了。

內(nèi)亂還是外患,？

縱觀健力寶的誕生到輝煌,，從一家小小的酒廠，發(fā)展到一家國內(nèi)頂尖的飲料業(yè)龍頭,，李經(jīng)緯在其中占據(jù)了無可替代的位置,。

就像馬云之于阿里巴巴,，劉強東之于京東,。雖然馬云現(xiàn)在的占股很低（上圖數(shù)據(jù)不一定準確，但是可以肯定馬云占股不超過9%）阿里最大的股東其實是日本的軟銀,。劉強東在京東的占股也不高,，持股比例為15.8%，第一大股東其實是騰訊,。即便如此,，劉強東以及馬云都有著絕對的話語權，因為無論是持有股份的管理層還是背后的其它股東,，都明白他們對于企業(yè)的重要性,。只要可以創(chuàng)造財富,，那么權利在誰手里不重要。

但是健力寶不同,，畢竟這是地方的國有企業(yè),。可能大多數(shù)人看完上文都會覺得是政府的錯,，但是從政府的立場來看,，誰對誰錯并不好說。

地方政府自然首先把地方的利益擺在第一位,，無論是公司總部遷至廣東,，還是各種投資與子公司（子公司都是由李經(jīng)緯絕對控股的）對于地方政府來說都不是好事，三水的就業(yè)率沒有保障不說,，而且遷址的事情招呼都沒有打一聲,，就很容易產(chǎn)生隔閡。

李經(jīng)緯本人自以為勞苦功高,，也不愿意去放下身段,，最終與政府的隔閡愈來愈深,，這在今天看來幾乎是不可思議的,。處理好官商關系可以說是今天企業(yè)家的基本功，但是李經(jīng)緯沒有做到,。

結(jié)果不但產(chǎn)權沒有拿到手,，連管理權也被剝奪了，最終只能躺在病床上與同樣病入膏肓的健力寶茍延殘喘,。

1985年,，喬布斯被蘋果公司董事會趕走了，直到12年后王者歸來,，蘋果才又成為那個獨一無二的蘋果,。

21世紀我們常聽到的一句話就是，人才最重要,。如何讓人才死心塌地的為你打江山也是現(xiàn)在企業(yè)家們每天在思考的事,。可惜在當時,，大多數(shù)人還沒有職業(yè)經(jīng)理人,、股權激勵之類的概念，更沒有認識到人才的重要性,。

能力是與心氣成正比的,，不爭不搶的佛系人才畢竟還是少數(shù)。如果你給不了人才的應有的待遇,，那也很難指望人才對你死心塌地,，跳槽,，乃至被競爭對手挖走也就不足為奇了。

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