管理者每天要做的十件事：

?一,、開晨會

列隊問早,，出勤點名，前日小結(jié),，今日安排,，政令宣導(dǎo)，自由發(fā)言/學(xué)習(xí)分享,，列隊結(jié)束,。

?二、看報表

“目標(biāo)管理,、結(jié)果導(dǎo)向”是很多優(yōu)秀管理者的管理思維,，通過查看報表,，分析數(shù)據(jù)的合理性和提升空間，從而發(fā)現(xiàn)進度和管理中存在的問題,。

?三,、查落實

每天應(yīng)該對經(jīng)營計劃、工作計劃,、項目計劃,、周期計劃、重點任務(wù)等進行跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題,、及時協(xié)調(diào)，可以是電話,、面詢,、會議等方式

?四、去現(xiàn)場

管理的問題,，從根本上來說都是“現(xiàn)場”問題,，“現(xiàn)場”的問題往往是掩蓋起來的隱形問題。要想掌握真實情況,，管理者不應(yīng)該在辦公室發(fā)號施令,，而應(yīng)該實行“走動式管理”，到團隊去聊一聊,，到現(xiàn)場去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，必能發(fā)現(xiàn)問題。

?五,、談工作

適當(dāng)?shù)慕涣鲗M織的氣氛和效率會產(chǎn)生積極有益的影響,，必要的時候，每天找一名員工談?wù)勗?，既是提高員工士氣的好方法又是發(fā)現(xiàn)不足的好途徑,。

?六、化矛盾

管理就是溝通,、溝通,、再溝通，管理過程中各種矛盾此起彼伏,，管理者每天重要的工作就是溝通方法,、協(xié)調(diào)矛盾，幫下屬解決工作中的資源問題和部門間的配合問題,。

?七,、找老板

每天跟老板見個面，簡要匯報一下，更能體現(xiàn)自己做事嚴(yán)謹(jǐn),，每天找老板的次數(shù)不要太多,，一次足矣。

?八,、省自身

每天下班前應(yīng)利用一刻鐘的時間,，對當(dāng)天“說過的話、做過的事”進行情景回放和自省反思,，五日三省吾身,，才能日清三高。

?九,、做備忘

優(yōu)秀的管理者都有一個好習(xí)慣,，那就是隨身攜帶一個小筆記本?；氐睫k公室后及時登記工作備忘或納入工作計劃中,。

?十,、定計劃

每天下班前十分鐘,，要根據(jù)今天工作情況以及月、周工作計劃,，制定出明天的工作安排,。這樣，人員才能合理調(diào)配,，工作才能有條不紊,。