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最近重新看彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》， 頗有收獲,，管理者是一個(gè)橋梁，鏈接組織外部和內(nèi)部的人,，這不僅需要管理者要有眼界，更需要管理者要主動(dòng)行動(dòng),，為組織建立外部的聯(lián)系,，打破組織內(nèi)部和外部的邊界,，讓組織更加開放,。 1）要記錄好時(shí)間的使用情況 時(shí)間是一項(xiàng)限制因素，管理者要做好時(shí)間的管理,，要做好時(shí)間管理,，首先要診斷自己的時(shí)間,，然后消費(fèi)浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，最后統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,，把時(shí)間花在對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的地方,。 2）把眼光集中在貢獻(xiàn)上 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所謂有效性,，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一,，自己的工作，包括工作內(nèi)容,、工作水準(zhǔn)及其影響,；第二，自己與他人的關(guān)系,，包括對(duì)上司,、對(duì)同事和對(duì)下屬；第三,，各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用,，例如會(huì)議或報(bào)告等。 重視貢獻(xiàn),，可以跳出組織,，從“內(nèi)部工作，內(nèi)部事務(wù),，內(nèi)部關(guān)系”到外部世界,，轉(zhuǎn)移到組織的成果。 3）充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處 有效的管理者使人發(fā)揮長(zhǎng)處,，他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng),、用其上級(jí)之所長(zhǎng)和用其本身之所長(zhǎng),。利用好這些長(zhǎng)處可以給你帶來真正的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,，才是組織存在的唯一目的,。要知道任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的,。但是我們卻可以設(shè)法使其不發(fā)生作用,。 4）要事優(yōu)先 卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）,。 管理者越想做大的貢獻(xiàn)，就需要整塊的時(shí)間，管理者越想發(fā)揮長(zhǎng)處,，就應(yīng)該在重大機(jī)會(huì)上，集中一切可用的長(zhǎng)處上,。 5）有效的決策 有效的管理者不做太多的決策,。他們所做的，都是重大的決策,。他們重視的,，是分辨什么問題為例行性的,，什么問題為策略性的，而不重視“解決問題”,。 |
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