在思考中觀影，既是一場(chǎng)視覺(jué)盛宴,，又是一次文化積淀的過(guò)程,，還能領(lǐng)悟電影投映的內(nèi)在啟發(fā)。一部?jī)?yōu)秀的電影作品是具有深刻的內(nèi)容積累的,，既能增強(qiáng)觀眾對(duì)歷史或事實(shí)的認(rèn)知,，也可以更深層地引發(fā)對(duì)社會(huì)生活的思索。有人喜歡看劇情片,、有人對(duì)動(dòng)作片感興趣,，因?yàn)槊總€(gè)人的興奮點(diǎn)落在不同的層面，如果用管理的視角賞析戰(zhàn)爭(zhēng)片《決戰(zhàn)中途島》,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：故事中雙方的布局,、運(yùn)籌,、溝通技巧、臨場(chǎng)應(yīng)變能力,，都值得我們細(xì)細(xì)體會(huì),，應(yīng)了那句話：決勝千里之外，運(yùn)籌帷幄之中,。

戰(zhàn)爭(zhēng)巨制《決戰(zhàn)中途島》深度還原了二戰(zhàn)中風(fēng)云呼嘯的太平洋戰(zhàn)場(chǎng),，這部電影由曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)《獨(dú)立日》、《后天》,、《2012》等大場(chǎng)面電影的著名導(dǎo)演羅蘭·艾默里奇傾力打造,。影片改編自1942年6月的中途島戰(zhàn)役，這是戰(zhàn)史上著名“以小搏大”的戰(zhàn)役之一,。故事從日軍奇襲珍珠港講起,，將重點(diǎn)放在中途島戰(zhàn)役的整個(gè)過(guò)程。指揮這場(chǎng)戰(zhàn)役的日美兩位統(tǒng)帥分別是山本五十六和切斯特·威廉·尼米茲,，兩位風(fēng)云人物的決策和指揮,、對(duì)抗，則是電影亮點(diǎn),。

影片中，日本海軍是嘗試戰(zhàn)略進(jìn)攻的一方,。在1942年4月18日美軍杜立德航空隊(duì)空襲東京后,，日本認(rèn)為威脅來(lái)自中途島，遂決心實(shí)施中途島─阿留申群島戰(zhàn)役,。日軍的作戰(zhàn)企圖是：奪取中途島,，迫使美軍退守夏威夷及美國(guó)西海岸；再就是消滅美國(guó)太平洋艦隊(duì)航母,。從珍珠港事變到中途島大海戰(zhàn),，日軍都打算通過(guò)偷襲戰(zhàn)術(shù)來(lái)取得先手，而美軍在中途島大海戰(zhàn)中通過(guò)飛機(jī),、雷達(dá)等手段破解了日軍的戰(zhàn)術(shù),，并且反偷襲，搶先取得了地利上的優(yōu)勢(shì),。

戰(zhàn)爭(zhēng)是智與力的較量,，《孫子兵法·虛實(shí)篇》說(shuō)：“善戰(zhàn)者，致人而不致于人”,。意思是調(diào)動(dòng)敵人而不被敵人所調(diào)動(dòng),，講的是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)問(wèn)題，誰(shuí)掌握了主動(dòng)權(quán),，誰(shuí)就可以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，即使短處也可變?yōu)殚L(zhǎng)處,，同時(shí)壓制對(duì)方之長(zhǎng)處，使我敵之間的優(yōu)劣差距無(wú)形中成幾何級(jí)數(shù)拉大,，從而取得勝利,。反之，就會(huì)被動(dòng)挨打,，遭到失敗,。

在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，搶占先機(jī)獲得主動(dòng)權(quán)的案例比比皆是,。

主將是干什么的？主將是做決策的,。

任何一種決策,，都是在一定的環(huán)境下，按照一定的流程,，由個(gè)人或者集體做出的,。決策的制定是否發(fā)生失誤或者失控，不是取決于決策制定人的主觀愿望,，而是取決于是否找到了消除了導(dǎo)致決策發(fā)生失誤的危險(xiǎn)因素：

決策依據(jù)的信息匱乏

根據(jù)所掌握的信息對(duì)自己的活動(dòng)目標(biāo)和方式進(jìn)行選擇,，以求得最大限度的達(dá)成，但如果信息不充分,，也就無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化選擇,，此時(shí)，決策就帶“賭”的性質(zhì)了,。

《孫子兵法·謀攻篇》說(shuō)：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆,?！睆?qiáng)調(diào)對(duì)敵、我雙方的情況都必須掌握,。先知是預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的依據(jù),，是進(jìn)行決策的前提，是指揮軍隊(duì)的先決條件,。

整個(gè)中途島戰(zhàn)役,，美軍的計(jì)劃、偵查,、作戰(zhàn),，就像在偌大的太平洋上穿一根針一樣精確。

戰(zhàn)前美軍對(duì)日軍的情況洞若觀火,，就像曾經(jīng)日軍把珍珠港摸得通通透透,。美軍通過(guò)情報(bào)工作,，提前預(yù)判了日軍的進(jìn)攻方向。電影中也體現(xiàn),，通過(guò)萊頓的情報(bào)和參謀作業(yè)推演,，美軍的預(yù)測(cè)僅與中途島戰(zhàn)役實(shí)際情況差5度、5公里和5分鐘,。

決策依據(jù)的信息匱乏迫使山本五十六下了一個(gè)比珍珠港更大的賭注,。這一次，美國(guó)太平洋艦隊(duì)并沒(méi)有如同他所構(gòu)想的一樣乖乖進(jìn)入“口袋陣”,。

決策制定人的思維慣性

當(dāng)面對(duì)信息匱乏和時(shí)間限制的情形時(shí),，決策者通常采用眾所周知的啟發(fā)性判斷策略幫助他們迅速地做出決策。但決策過(guò)程中不可避免的帶有決策者的行為和心理習(xí)慣,。

決策決策,，包含決和策，殊不知朝令夕改造成戰(zhàn)力的巨大消耗,，而在具體執(zhí)行中帶來(lái)的指令不連貫,，部屬的疑惑，來(lái)回更換魚(yú)雷和炸彈,，一換一卸帶來(lái)大量炸彈魚(yú)雷堆積甲板,，作為指揮官，南云忠一的猶豫不決和慣性思維讓日軍毀滅,。局座張召忠認(rèn)為正是南云這種“人才”毀掉了自己的主力航母艦隊(duì),。而這一點(diǎn)也是電影《決戰(zhàn)中途島》所表現(xiàn)的核心，在歷史的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,，1分鐘,、1公里、1個(gè)小人物就足以改寫(xiě)歷史,。

在《管理決策中的判斷》一書(shū)中,，把這種“對(duì)過(guò)去許諾的不理性遵守“比作在公交車站一直等車，在某種程度上,，你不得不承認(rèn)汽車是不會(huì)來(lái)的,。沿用過(guò)去應(yīng)對(duì)問(wèn)題的對(duì)策措施來(lái)決新形勢(shì)、新情況,、新對(duì)手下的新問(wèn)題,，決策的質(zhì)量可想而知。

“別小看你自己,，你相信我會(huì)做得和你一樣好，你覺(jué)得怎么對(duì)就怎么做,，別去想他會(huì)去怎么做,?！啊栁髻?zèng)斯普魯恩斯。

珍珠港事變后,，羅斯?？偨y(tǒng)和海軍部長(zhǎng)弗蘭克·諾克斯做出了一個(gè)正確的歷史選擇，他們挑選了行事低調(diào)的切斯特·尼米茲上將接任太平洋艦隊(duì)司令一職,。

尼米茲一方面鎮(zhèn)定自若,，富有責(zé)任感，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),；另一方面他既治軍嚴(yán)格,，賞罰分明，又能知人善任,，人盡其才,。

知人善任，人盡其才

長(zhǎng)期在海軍人事部門(mén)任職,，尼米茲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還是有一套的,，他并沒(méi)有請(qǐng)走前任金梅爾和派伊手下的軍官班子，反而將他們召集起來(lái),，表示對(duì)他們的信任,，并繼續(xù)留用，如艦隊(duì)情報(bào)主任埃德溫·萊頓少校,，正是他帶領(lǐng)情報(bào)小組成功地破譯了日本的密碼,，準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)了日本聯(lián)合艦隊(duì)即將在中途島發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。這一舉措成為日后中途島海戰(zhàn)美軍勝利的第一個(gè)關(guān)鍵,。尼米茲表示,，作為前航行局長(zhǎng)，他知道選調(diào)到太平洋艦隊(duì)工作的軍官都是有才能的,，只不過(guò)時(shí)運(yùn)不佳,。

作為主管情報(bào)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)日軍偷襲珍珠港沒(méi)有預(yù)見(jiàn),，也未能向上級(jí)提出預(yù)先的情報(bào)，萊頓為此一直內(nèi)疚不已,，甚至做好了受處分的準(zhǔn)備,。但尼米茲卻把他留下了，這表現(xiàn)了對(duì)他的信任和尊重,。萊頓不久就為尼米茲以及整個(gè)美國(guó)挽回了榮譽(yù),。

大膽啟用善于決策的指揮官

在二戰(zhàn)中，用巡洋艦指揮官代理艦隊(duì)指揮官是個(gè)特例,，在太平洋艦隊(duì),，眾人都知曉斯普魯恩斯沒(méi)有上過(guò)航母,，但鮮有人知曉斯普魯恩斯對(duì)航母戰(zhàn)術(shù)了如指掌。

在哈爾西住院之前,，尼米茲要他推薦一位合適的人選,。哈爾西毫不猶豫地推薦了斯普魯恩斯少將。斯普魯恩斯1907年畢業(yè)于海軍學(xué)院,，曾在驅(qū)逐艦上任過(guò)職,，當(dāng)過(guò)輪機(jī)軍官，在射擊指揮方面也是行家,。在突然面對(duì)這一挑戰(zhàn)之際,，他已經(jīng)56歲了。

斯普魯恩斯是冷靜而鎮(zhèn)定,，凡事總?cè)级笮?。尼米茲曾精辟地歸納說(shuō)：“斯普魯恩斯是將軍的將軍，哈爾西是水兵的將軍,?！敝型緧u大海戰(zhàn)結(jié)束后，尼米茲說(shuō)：“這是一個(gè)我從不感到后悔的選擇,。斯普魯恩斯有卓越的判斷力,。他這樣的指揮官是先對(duì)各種情況進(jìn)行徹底調(diào)查，然后進(jìn)行細(xì)致周密的考慮,，一旦決定打,，就狠狠地打。斯普魯恩斯與格蘭特將軍一樣,，善于把戰(zhàn)爭(zhēng)打到敵人那里……斯普魯恩斯膽大,，但從不魯莽。他比較謹(jǐn)慎,，而且有打仗的天賦,。”

尼米茲的慧眼識(shí)珠又一次表現(xiàn)出其價(jià)值,。他在關(guān)鍵的戰(zhàn)役中啟用了斯普魯恩斯,，而斯普魯恩斯則不負(fù)尼米茲的厚望，在關(guān)鍵時(shí)刻,，他做出了一個(gè)正確的決策,。

在珍珠港事變后,，事實(shí)上美軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化,，全面、系統(tǒng)的看待問(wèn)題已成為尼米茲決策的大方面，而在日本海軍方面,，僵化的指揮體系,、固有的經(jīng)驗(yàn)主義使得他們自負(fù)而又遲鈍。

創(chuàng)新性使用神兵利器雷達(dá)

事實(shí)上,，美軍在中途島的獲勝不只是情報(bào)的勝利,，真正起到?jīng)Q定性作用的是不為人熟悉的CXAM雷達(dá)。正是因?yàn)槔走_(dá)提供了半個(gè)多小時(shí)的預(yù)警,，才讓艦載機(jī)性能和戰(zhàn)技都不如日軍的美國(guó)人打贏了這場(chǎng)至關(guān)重要的海戰(zhàn),，也正是因?yàn)槿毡救巳狈走_(dá)預(yù)警，才被美國(guó)人并不高明的戰(zhàn)機(jī)奇襲成就了奇跡,！

影片中,，我們看到南云忠一在無(wú)法聯(lián)系艦隊(duì)司令官的情況下依舊執(zhí)行原計(jì)劃毫無(wú)變通，完全沒(méi)有想到他們的一舉一動(dòng)早就在美軍掌握之中,。早在5月中旬,，美軍破譯日本海軍密碼電報(bào)，掌握了日本進(jìn)攻中途島的企圖,。尼米茲調(diào)兵遣將在中途島東北海域展開(kāi),，隱蔽待機(jī)。同樣我們也看到,，葬身海底的日本海軍航母編隊(duì),，在實(shí)力占優(yōu)的情況下輸光了籌碼。雷達(dá)作為硬件,，只是美軍系統(tǒng)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中的一環(huán),。

中途島大海戰(zhàn)，以及后來(lái)的珊瑚海大海戰(zhàn),，基本上終結(jié)了日本海軍的航空母艦編隊(duì),，從此，美國(guó)太平洋艦隊(duì)對(duì)日本海軍的降維打擊開(kāi)啟了,。在航母出現(xiàn)之前,，戰(zhàn)列艦之間拼的是裝甲。而在航母出現(xiàn)之后,，決定勝負(fù)最關(guān)鍵的是信息以及遠(yuǎn)程打擊距離,。制空權(quán)，制信息情報(bào)權(quán)讓航母在面對(duì)戰(zhàn)列艦的時(shí)候擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),，在速度相似的情況下,，航母和戰(zhàn)列艦的打擊差距是十倍百倍來(lái)計(jì)算。淘汰了戰(zhàn)列艦的,，實(shí)際上是飛機(jī)，飛機(jī)代表著遠(yuǎn)程打擊能力和距離。落后的作戰(zhàn)理念,，在航空兵逐步主導(dǎo)海戰(zhàn)的二戰(zhàn),，已然宣告了日本海軍的沒(méi)落。

在現(xiàn)代社會(huì),，談商業(yè)市場(chǎng)上的“降維打擊”,，不過(guò)是商業(yè)模式的創(chuàng)新。任何一個(gè)舊維度的消解都以找到新的維度取而代之為前提,，而對(duì)手跟不上這個(gè)新維度罷了,。

經(jīng)驗(yàn)主義的弊病

當(dāng)尼米茲用平和而堅(jiān)定的語(yǔ)氣再次提醒美軍：“無(wú)論如何，必須遵循不輕易冒險(xiǎn)的原則,。記住,，太平洋艦隊(duì)和美國(guó)海軍的家當(dāng)不是用來(lái)賭博的?！倍趯?duì)手這邊,，南云忠一陷入了接連在珍珠港奇襲重創(chuàng)美國(guó)太平洋艦隊(duì)，又在印度洋打敗英國(guó)艦隊(duì)的勝利狂想之中,。對(duì)于英美海軍和日本海軍聯(lián)合艦隊(duì)的實(shí)力對(duì)比,，并沒(méi)有清醒的認(rèn)知，輕敵,、保守,。

攻守轉(zhuǎn)換的背后是思維模式的進(jìn)步

在美國(guó)海軍學(xué)院，有一篇有價(jià)值的學(xué)術(shù)論文曾提到：“這次戰(zhàn)役的意義在于：在中途島海戰(zhàn)中,，美國(guó)人放下了盾拿起了劍,，在以后的交戰(zhàn)中再也沒(méi)有放棄戰(zhàn)略攻勢(shì)?！弊阋?jiàn),，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)是制勝的先機(jī)，攻守轉(zhuǎn)換的背后則是思維模式的進(jìn)步,。