作者：段官敬

有好友在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困村擔(dān)任駐村第一書記， 該鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求各村第一書記每天上報(bào)三次定位,，以致有時(shí)帶貧困群眾進(jìn)城辦事,，或者外出拉資金、找項(xiàng)目上報(bào)不了定位,，被全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng),。

吃住在村，打造一支帶不走的扶貧隊(duì)伍,，是對(duì)扶貧工作隊(duì)的硬性要求,。要求駐村第一書記每天上報(bào)三次定位，無非只是加強(qiáng)對(duì)駐村第一書記及其工作隊(duì)管理的方式手段,。但把駐村第一書記捆綁在“定位”上,、按在村子里不得動(dòng)彈，似乎也有失偏頗,。

不得不說,，駐村本意在人到身到心到村莊,，靜下心來、沉下氣來,，能夠扎根基層,，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真抓好扶貧工作,，替貧困群眾解決實(shí)際問題,，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)換新顏，確保與全國人民一道脫貧致富,。換而言之,，駐村并不代表時(shí)時(shí)刻刻、每分每秒呆在村里,、坐在村部,。如此，缺乏實(shí)際行動(dòng),、毫無脫貧舉措,，賴在村里也無濟(jì)于事。

且知,，貧困村之所以貧窮,，有其短板和不足，破除發(fā)展瓶頸,、蕩平問題掣肘。一方面要扶貧工作隊(duì)和駐村第一書記摸透本村本域現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)群眾“東家長,、西家短”做到心中有數(shù)，對(duì)未來規(guī)劃和實(shí)施遠(yuǎn)景做到胸有成竹,；另一方面“他山之石,，可以攻玉”，囿于貧困村條件有限,、資源不足等因素,，唯有向外“搬救兵”、走出去找辦法,，才能助力本區(qū)本地發(fā)展,。

不管是非曲直“三七二十一”，一律用“定位”衡量駐村扶貧工作的得失,，生硬監(jiān)督駐村第一書記的動(dòng)態(tài)去向,，既不科學(xué)也不靈活。此外,，微信有保留定位的功能,。一旦被少數(shù)別有用心,、脫離基層的駐村第一書記濫用，極容易滋生“假駐村,、光定位”的不正之風(fēng),。何況，駐村第一書記,，擺在第一位的是干實(shí)事,、干成事，駐村只是一種工作狀態(tài)和生活方式,，為的也是拉進(jìn)與群眾距離,、充分了解基層面貌。因而,，依賴“定位”抓扶貧工作,，本身定位就有導(dǎo)向錯(cuò)誤。

當(dāng)然,，“火車跑得快,，全靠車頭帶”，駐村第一書記作為一村一域發(fā)展致富的領(lǐng)頭羊和主心骨,，得發(fā)揮“第一”作用,。因此，防止駐村第一書記不在村“撂擔(dān)子”,、當(dāng)“甩手掌柜”,，隨時(shí)隨地掌握駐村工作情況，摸清駐村第一書記所思所想,，及時(shí)協(xié)助解決問題,、提供必要幫助，也很有必要,。否則,，讓駐村工作成為“悶葫蘆”，不知道“賣什么藥”,，就難以確保扶貧工作出成效,。

只不過，物極必反,。要求駐村第一書記報(bào)定位,，還得具體問題具體對(duì)待，不能一刀切“唯定位論英雄”,。如,，有時(shí)貧困群眾要去城里看病辦事等，需要駐村第一書記幫忙,；還如,，有時(shí)扶貧產(chǎn)業(yè)市場銷路拓寬,，需要駐村工作隊(duì)員外出推介；又如,，外出參觀學(xué)習(xí)考察“取經(jīng)”,，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；替貧困群眾謀發(fā)展,、找工作等,。須知，貧困村出路在前方,，不一定在村里,，這要求駐村第一書記和扶貧工作隊(duì)員“走出去”，跳出村子看村子,，才能找到對(duì)的路,、找到出路。

那么問題來了,，駐村第一書記該怎么“定位”,？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要把扶貧工作現(xiàn)場和群眾滿意度,，作為評(píng)價(jià)考核駐村第一書記的最大權(quán)重,，用群眾口碑和心聲來“定位”。由此,，得相關(guān)部門多些明察暗訪,，深入基層、走進(jìn)群眾,，實(shí)地調(diào)研,、用眼發(fā)現(xiàn)。莫要坐在辦公室,、躺在沙發(fā)上，把用手指翻閱定位當(dāng)做抓扶貧的法寶,。否則,，也難逃官僚主義做派之嫌疑。