無論你在國有單位,，還是私企當(dāng)中,，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，你的直屬上司,，也就是公司的中層這些人,，經(jīng)常對(duì)你很嚴(yán)厲，甚至經(jīng)常罵人,；但是公司的老板或者高層領(lǐng)導(dǎo)每次見到都是和藹可親的,，甚至說對(duì)你很好。

網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)故事：一個(gè)員工不小心打破了公司的玻璃門,，老總看到了立刻上前噓寒問暖,，好像很關(guān)心員工，怕員工受傷,。員工自然很感動(dòng)了,，但等大家都走了，老總卻找來員工的上司說“讓他賠”,。上司很為難也出奇的憤怒,，老總把好人都做完了，讓他當(dāng)這惡人,。這個(gè)故事很能反映出部分公司的現(xiàn)狀,，上層領(lǐng)導(dǎo)總說場面話,，畫大餅，好人自然也讓他們當(dāng)了,；小領(lǐng)導(dǎo)是具體的執(zhí)行人,，大領(lǐng)導(dǎo)不想做的都交給了他們。

再有一點(diǎn)就是權(quán)力的形成,，是因?yàn)橛袑蛹?jí),，是自上而下賦予的。但反過來也可以說是自下而上的,，你的下屬愿意聽你的話,，你才是他的領(lǐng)導(dǎo)，不然你什么都不是,。所以大領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接罵底層員工,，因?yàn)樗麄儽旧硪灿幸粚宇檻]，你們之間沒有直接的聯(lián)系,，沒有直接的利益所屬關(guān)系,；再有一點(diǎn)他也不了解你的秉性，萬一出現(xiàn)他罵你,，你也罵他的場面如何收?qǐng)?，那樣受傷的不一定是你，更多是他自己丟面子,。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò),，侵刪）

作為高層的大領(lǐng)導(dǎo)，一方面是制定規(guī)則的人,， 在一定程度上也是道義的化身,。他們掌握著資源，比如調(diào)整薪資,、更換崗位,、提拔升遷等，所以一般高層都是靠資源上的壟斷來控制別人,，但是他們掌握的這些資源對(duì)于普通員工是有一定距離的,。中層或者基層管理者一方面是因?yàn)樽陨淼膫€(gè)人修養(yǎng)差，再有一方面是因?yàn)橛袝r(shí)候管理基層員工確實(shí)需要一些威脅,。所以造成了這樣的局面,。

但是我們一定要透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，不管是對(duì)你和藹還是罵人,，他們的目的都是讓你能做好工作,，所以沒必要因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)了你幾句就飄飄然，因?yàn)樗麄儧]有直接關(guān)系的人都會(huì)這樣。我們更不能成為這種權(quán)利的附屬品,，所謂人生如戲全靠演技,，我們千萬不要被表象所迷惑,。

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