創(chuàng)業(yè)艱難，羅永浩身上在流血,，還粘著屎尿,，盡管這樣“只要戰(zhàn)士不下戰(zhàn)場(chǎng)，一切都有可能……”實(shí)在不行還可以賣(mài)藝還債,。

局外人無(wú)從知道，在過(guò)去10個(gè)月的時(shí)間里,，羅永浩團(tuán)隊(duì)是怎么在絕境中幫公司還掉了3億元左右的債務(wù),。那3億，也有羅永浩個(gè)人籌集的數(shù)千萬(wàn)元,。

羅永浩具備一定的賺錢(qián)能力,，他的聲量從來(lái)都不走尋常路，但是他的膽量又維持了他的聲量,。做社交軟件期間試圖復(fù)制一個(gè)微信,，看起來(lái)更像是具備打敗老虎的牛犢精神。

或許是為了盡快地賺到錢(qián)還債,，羅永浩搞起了電子煙,，那是一個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)的暴利行業(yè)，非常適合羅永浩這樣帶貨能力強(qiáng)的人去干上一票,，翻個(gè)身再殺回來(lái),，做自己想實(shí)現(xiàn)的事情；但那也是一個(gè)無(wú)論怎樣在口碑上都輸?shù)男袠I(yè),，落不下好——電子煙對(duì)煙的定義完全是在偷換一個(gè)不是煙草產(chǎn)生煙的概念,，本質(zhì)就錯(cuò)了，煙民們誰(shuí)會(huì)希望自己再次掏錢(qián)被騙第二次？恰好羅永浩入場(chǎng)那段時(shí)間又逢到多數(shù)人都看上那個(gè)行業(yè),，了解到那個(gè)行業(yè)的暴利,，這樣一來(lái)監(jiān)管也就不會(huì)閑著。

羅永浩他的那封自白信說(shuō)：“馬克吐溫和史玉柱能做到的,，我也一樣可以做到,。”馬克吐溫是一位批判現(xiàn)實(shí)主義文學(xué)的美國(guó)作家,；而史玉柱靠腦白金打了一個(gè)漂亮的翻身仗,，從負(fù)債逆襲為富豪。作為史玉柱背后的女人,，程晨在他最艱難的時(shí)刻,，死心塌地幫他度過(guò)難關(guān)。

腦白金這款產(chǎn)品的爭(zhēng)議頗多,，甚至有許多聲音指向“收割智商稅”,。羅永浩卻用批判性作家馬克吐溫和被指為收割智商稅的史玉柱來(lái)明志，也可以說(shuō)他的那封“自白信”極具諷刺的意味,。

羅永浩和史玉柱相比,，他的膽量也許具備，他的持久戰(zhàn)也許具備,，他對(duì)用人的煽動(dòng)性也許具備,，他在新事物上的種子顧客也許具備，但與史玉柱比起來(lái)并不具備真正的商業(yè)手段,。

羅永浩在公眾號(hào)上最近發(fā)的幾句話,，其中的一段：“智商足夠高的人不需要情商，漂亮的要死的美女不需要?dú)赓|(zhì)”,。他的風(fēng)格從新東方延續(xù)至今,，也是他和簇?fù)硭娜后w特有的一種溝通橋梁。就像這兩句話,，當(dāng)你仔細(xì)靜下來(lái)思考,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩句話聽(tīng)起來(lái)特別具有沖擊而且過(guò)癮，但它又等于什么也沒(méi)有說(shuō),。

成名之前的羅永浩被社會(huì)洗禮的根本不成樣子,，就像一句臺(tái)詞說(shuō)的那樣：“生活是一堆狗屎，不比我的鞋子值錢(qián),?！?/span>

與內(nèi)蒙和東北其他兩省相連，吉林延邊還與俄羅斯,、朝鮮接壤,，地處東北亞地理中心位置,。1972年，延邊誕生了一個(gè)叫羅永浩的朝鮮族嬰兒,。他后來(lái)在高二時(shí)主動(dòng)退了學(xué),，開(kāi)啟了閑散社會(huì)人士的生活。

退學(xué)后的那幾年,，他做過(guò)的職業(yè)包括工人,、擺舊書(shū)攤、代理批發(fā)市場(chǎng)招商,、走私汽車(chē),，做期貨，甚至還在傳銷(xiāo)組織做過(guò)半年的主持人,。2000年,，一事無(wú)成的羅永浩給新東方創(chuàng)始人俞敏洪寫(xiě)了一封上萬(wàn)字的求職信，幾經(jīng)波折順利成為新東方的講師,。也就是在新東方期間,，老羅的講課金句開(kāi)始流傳，慢慢地就傳播到越來(lái)越多人知道他,。沒(méi)過(guò)幾年他又離開(kāi)新東方創(chuàng)辦牛博網(wǎng),，之后又創(chuàng)辦了教育培訓(xùn)公司，直到2012年,，錘子科技創(chuàng)立,。

不管是陌陌科技的唐巖幫他找錢(qián)，還是用戶(hù)通宵守在電腦前看他的發(fā)布會(huì),，還有那些死心塌地跟著他等待有出頭之日的年輕人,，羅永浩的獨(dú)特風(fēng)格，都填補(bǔ)了市場(chǎng)主流的一處空白,。他看起來(lái)那么新穎——敢于得罪人，拆穿一些別人愿意妥協(xié)忍讓的體面,。

羅永浩和方舟子的過(guò)節(jié),，更像是自己對(duì)自己另一面的不妥協(xié)，一個(gè)尖刻的自己沒(méi)辦法同意另一個(gè)尖刻的存在,。他和高曉松的不對(duì)付,，純粹是審美的話語(yǔ)權(quán)無(wú)法交給對(duì)方，他們都是那樣的人,。他對(duì)吳曉波的反擊,，聚焦在工匠精神中的商業(yè)倫理上，和吳曉波式的雞湯點(diǎn)評(píng)出現(xiàn)的極度反感,。

羅永浩明白喬布斯帶來(lái)的產(chǎn)品極致和真正的產(chǎn)業(yè)顛覆,。但羅永浩是近年把“工匠精神”提到臺(tái)面上的第一人,，讓工匠精神變得那么日常，這種潛意識(shí)的進(jìn)步幫助在廠家生產(chǎn)制造與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí),，帶來(lái)了一絲意識(shí)流中的變革和審視,。盡管和羅永浩生產(chǎn)的三流貨色錘子手機(jī)相比，他帶來(lái)的某些意義顯然更大一些,。

他講話的藝術(shù),，他戰(zhàn)士的一面。

羅永浩在他的粉絲分布中,，一半以上都是科技宅男,，另一部分較多的可能就是文藝青年。他的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)很多人白天上班,，晚上熬夜也要看完,。他的那種魅力吸引了那些相對(duì)孤獨(dú)的人群：那種在精神上的不被理解，那種不合群,。恰好羅永浩用那種帶著發(fā)泄的話語(yǔ),，“懟天懟地”，對(duì)某些群體有著極高的魅力,。

錘子科技誕生前幾個(gè)月,，羅永浩手握錘子，在西門(mén)子公司門(mén)口怒砸?guī)卓钣晌鏖T(mén)子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,，這樣一來(lái)社交網(wǎng)絡(luò)廣泛議論,，各種類(lèi)型的媒體紛紛報(bào)道。這的確也是來(lái)源于一種古老的方式,，用西門(mén)子為錘子科技來(lái)“祭旗”——出師有名,。

砸冰箱讓當(dāng)時(shí)的海爾變得偉大了許久，就連那柄張瑞敏手握的錘子都已經(jīng)進(jìn)了國(guó)家的博物館——象征著時(shí)代,。只不過(guò)張瑞敏的砸,，從年代和情況來(lái)看，那是真真正正帶著真誠(chéng)想把好產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),，為砸掉那些消極的人心做表率獲得尊重和偉大,。

羅永浩選擇的開(kāi)端,，無(wú)疑是順利且鋒芒的,，企業(yè)的本質(zhì)恰恰要不露鋒芒——事件營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是兩個(gè)完全不同的概念,，擅長(zhǎng)事件營(yíng)銷(xiāo)的羅永浩會(huì)一定程度阻礙產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),，這無(wú)疑是真理,。段永平個(gè)人從來(lái)不屑于營(yíng)銷(xiāo),，但它的產(chǎn)品從OPPO系列開(kāi)始,，從MP3開(kāi)始,，韓國(guó)到內(nèi)陸幾乎所有重要的巨大流量都有和它合作的身影,。

OPPO那種流傳的印記和提煉反復(fù)的廣告語(yǔ),，至今仍然深刻到揮之不去,。這也不僅僅是初創(chuàng)和資金實(shí)力的問(wèn)題，這是一種公司與產(chǎn)品基因的選擇和誕生方式,，企業(yè)最難變的往往是基因,，就像阿里搞不好社交，騰訊做不好零售的道理是一樣的,。盡管自身做不好可以用資本來(lái)控股購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn),，但這兩者還是有區(qū)別。

在個(gè)人事件提升引爆戰(zhàn)爭(zhēng)這一點(diǎn)上,，周鴻祎也很擅長(zhǎng),，在具備實(shí)力和用戶(hù)儲(chǔ)備的情況下，他和馬化騰的一戰(zhàn)讓他真正走上一流企業(yè)家圈子,，完成某種富有儀式感的逆襲,。

周鴻祎做手機(jī)時(shí)，那幾年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),，幾乎都會(huì)看到他和小米的雷軍有一些擦碰,。顯然雷軍更深諳此道，他并沒(méi)有過(guò)多的應(yīng)戰(zhàn),，也就讓周鴻祎形成的壓力不攻自破,。雷軍深諳他的粉絲經(jīng)濟(jì)，就像有一次一些高層領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)訪問(wèn)小米集團(tuán),，有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“什么是粉絲經(jīng)濟(jì),？”雷軍笑了笑，用他那湖北仙桃普通話說(shuō)：你就理解成,，“從農(nóng)村包圍城市,，讓農(nóng)民有地種有糧食吃”。

羅永浩的帶貨能力再?gòu)?qiáng),，輻射范圍也就僅限于認(rèn)可他并且具備消費(fèi)能力的那一群人,，錘子產(chǎn)品本身并沒(méi)有帶來(lái)口碑上的跨越，這是一個(gè)要命的問(wèn)題,，意味著二次和再次消費(fèi)潛在消費(fèi)者市場(chǎng)局面打不開(kāi),。

局面是一方面，羅永浩所處的手機(jī)時(shí)代和雷軍做最便宜的智能機(jī)時(shí)不同,，雷軍有拉開(kāi)價(jià)格差距得到用戶(hù)給出一定犯錯(cuò)時(shí)間機(jī)會(huì),，剛剛開(kāi)始的小米手機(jī),，最大的問(wèn)題常常發(fā)生無(wú)法讀取SD卡,，更是常常死機(jī)。但小米的量級(jí)很高,，它回籠資金和盈利能力的速度和厚度快和大,，改正錯(cuò)誤超越上一代,，再次贏取消費(fèi)者在找人找技術(shù)上贏得了時(shí)間。現(xiàn)在的小米手機(jī),，除了幾款華為的高端機(jī)與之媲美,，嚴(yán)格地說(shuō)國(guó)內(nèi)沒(méi)有對(duì)手。

羅永浩他展示出來(lái)的精神和價(jià)值觀無(wú)疑是值得尊重,，但要滿(mǎn)足他想要改變一個(gè)行業(yè)的初心,，所需要具備的東西所缺失的有很多層面是他造手機(jī)幾年來(lái)都還沒(méi)有面臨到的，他的方式造就了他,，同樣也局限了他,。

羅永浩對(duì)科技的顛覆性有很深的洞見(jiàn)，就如他所說(shuō)的,，“我喜歡科技行業(yè),，小公司靠產(chǎn)品就可能擊敗大公司?！边@一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)是相通的,，好的產(chǎn)品做好了足夠擊敗一個(gè)巨無(wú)霸。

佳能擊敗柯達(dá)后,，連骨頭都沒(méi)有剩下,。

外界說(shuō)羅永浩彪悍，他確說(shuō)和他無(wú)關(guān)：彪悍這件事,，是在新東方偶然一個(gè)課上,，偶爾講的一句話，但那個(gè)傳出來(lái)以后是傳得最廣的,?！皩?duì)我來(lái)講，我在教書(shū)的那幾年,，試圖給學(xué)生傳遞的價(jià)值觀和我的生活態(tài)度里邊,，其實(shí)那個(gè)是微不足道的一塊。但是它會(huì)被過(guò)分強(qiáng)調(diào),，以至于早年的時(shí)候見(jiàn)到任何記者都會(huì)問(wèn)這個(gè)東西,。”

羅永浩否認(rèn)的還有情懷：“我在發(fā)布會(huì)上,，全程就提了一句,，結(jié)果這一句被很多偏文青的這種媒體的記者當(dāng)成一個(gè)事，然后去講,，我們今天面臨的一些尷尬,，是有些諷刺我的人會(huì)拿這個(gè)去說(shuō)事，說(shuō)這家不是賣(mài)手機(jī)的,，是賣(mài)情懷的,?！睆纳虡I(yè)上來(lái)說(shuō)，情懷體現(xiàn)在個(gè)性里,，個(gè)性很多時(shí)候沒(méi)那么包容,，如果當(dāng)情懷在商業(yè)上的打法越來(lái)越局限，他也就必須考慮擺脫這些標(biāo)簽,。

懂產(chǎn)品和懂商業(yè),；懂審美與懂人性，如果用羅永浩的信念來(lái)審視羅永浩所具備的這一切,，他或許連自己都會(huì)說(shuō)：每一項(xiàng)都還不夠好,。羅永浩的自我要求和對(duì)外界要求都極高，他并不是一個(gè)包容的人,。

羅永浩的魅力在于他的方式和信念,，誰(shuí)也不能指望羅永浩與這個(gè)世界和解。