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我們行動時遇到的人生難題：情面,。我們總會給他人留有情面，但這常常讓我們在應(yīng)該行動的時候猶豫,。
可有一類人,，他們卻沒有這個問題，絲毫不受情面的影響,，朝著自己要的方向堅定行動,，甚至看起來有些“混球”。不知道你發(fā)現(xiàn)沒有,，很多做決策者的人都是“混球”,。
早些年,，巴菲特在生活中就是個典型混球。孩子遇到車禍,，回家告訴他,，他頭也沒抬，第二天才想起來去問候,。他自己賺這么多錢,，可他女兒連彩電都買不起。被他收購公司的創(chuàng)始人,，希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀(jì)念,，他也毫不留情地拒絕了。
喬布斯混球的那一面更是世人皆知,，他還被稱為“地獄來的老板”,。
同樣有混球那一面的，還有谷歌的創(chuàng)始人佩奇,。2001年,，他不顧高管的反對，突發(fā)奇想要解雇掉所有的項目經(jīng)理,。他就當(dāng)著 130 多位同事的面,，直接宣布炒了所有項目經(jīng)理的魷魚，事先完全沒有任何通知,。
那混球和領(lǐng)導(dǎo)者有啥關(guān)系呢,？是不是因為人家厲害了，所以有資格當(dāng)混球,？
不,，我要說的是，混球思維,，恰恰是這些決策者的秘密武器,。
為什么這么說？
要理解這件事,，讓我們先繞一個大圈兒,，了解一下大腦內(nèi)部一個非常有趣的秘密機制。
幾十年前,，認知神經(jīng)科學(xué)家加扎尼加博士思考了一個問題：“假如我們的大腦擁有各個獨立運作的系統(tǒng),，是不是意味著大腦有統(tǒng)一的意識？”通過長期研究,，加扎尼加終于發(fā)現(xiàn),，大腦接收到的外部信息是非連續(xù)的碎片，就像一張張獨立的圖片一樣。
那我們連貫的意識是怎么形成的呢,？
他發(fā)現(xiàn)大腦里有一個敘述系統(tǒng),，他把這個系統(tǒng)命名為“詮釋者”，它會編造故事,，把碎片的信息組成有邏輯的故事,。就像把圖片連續(xù)播放，變成了電影一樣,。不過在這個過程中,，為了讓故事看起來自圓其說，它還可能篡改事實,，強加不存在的因果聯(lián)系。
所以,，你我在大腦里的統(tǒng)一意識,，都是經(jīng)過“詮釋者”藝術(shù)加工過后的劇本。我們絕大多數(shù)人,，都毫無覺察地被這個“詮釋者”支配著,。
我們的意識、感覺,，其實是大腦加工后的“錯覺”,。正因為如此，往往越聰明的人,，越覺得能理解這個世界的人,，就越容易自欺欺人。
但是有混球思維的人,，卻能不按套路出牌,，不屈服于大腦中“詮釋者”安排好的劇本。
混球們不欺騙自己,，做事不管不顧,，敢于死磕，沒心沒肺,，神經(jīng)粗壯,。因為這些看起來很沒道理的缺點，他們反而擁有了某種“超級理性”,。
這種超級理性,，能讓混球們克服很多普通人常會犯的非理性錯誤，我把它稱為大腦的“先天免疫”,。
混球思維的七種武器
混球思維包括以下 7 個特點：
- 從不維護自己的正確,；
- 從不在乎別人的評價；
- 從不受制于他人的情感波動；
- 從不忌諱殘忍的坦誠,；
- 從不同情自己的遭遇,；
- 從不停止瘋狂的探索；
- 最后一條,，特別重要,，這是有混球思維的人和真正的混球最大的區(qū)別，那就是他們永遠追尋偉大的意義,。
這七個特點,，就是“混球們”的七種超級武器，下面我們就一個個來看,。
· 第一種武器：從不維護自己的正確,。
喬布斯就是一個典型，他是出了名的“反復(fù)無?！?。在公司開會，喬布斯經(jīng)常罵別人的想法是一堆屎,。有的想法即使被他罵過,，如果他后來認為那個想法的確很好，仍然會采用,，絕對不會維護自己的威嚴(yán)和正確,。
對于決策者而言，這一點至關(guān)重要,。就像行軍打仗,，發(fā)現(xiàn)走錯路了，就立即轉(zhuǎn)向,，毫不遲疑,。
喬布斯就曾經(jīng)很果斷地砍掉了個人數(shù)字助理產(chǎn)品“牛頓”。他作決定時毫不在乎自己的面子,，一些別人看起來很艱難的決定,，對他而言卻沒有任何心理負擔(dān)。其實要做到這一點非常不容易,，歷史上很多“大人物”都是敗在這件事上,。比如說古代的項羽，打了敗仗就無顏面對江東父老?，F(xiàn)實生活中,，犯這種錯的人也無處不在。尤其是對已經(jīng)功成名就的人來說,，為了維護自己的正確,，他們往往會付出很大代價。
· 第二種武器：從不在乎別人的評價。
叔本華說：“人性一個最特別的弱點,，就是在意別人如何看待自己,。”
但是對于“混球”來說,，他們天生就不在意別人的評價,。
拿巴菲特來說，他認為他投資生涯最重要的財富,，也是個人品質(zhì)中最重要的一點就是：內(nèi)部記分卡,。
什么叫內(nèi)部記分卡？就是自己給自己的打分,。相對應(yīng)的就是外部記分卡,，就是外界給你的打分。我們不是不需要評價,，不需要反饋,，不過差別在于你以那個評價為自我挑戰(zhàn)的準(zhǔn)則。與其聽從外界,，巴菲特認為聽從自己的內(nèi)心更重要。
在我們生活中,，這樣的人獨立,，有主見，不在乎他人的意見,，甚至有點自私或者獨斷,，可能有一些混球的地方。表面看來是性格的區(qū)別,，但其實是評價體系不一樣,。
· 第三種武器：從不受制于他人的情感波動。
我要說的不是混球們自己的情感不會受波動,，喬布斯就很容易發(fā)怒,，不過這是他的武器?；烨騻兪遣蝗菀资苤朴谒说那楦胁▌?。
優(yōu)秀的運動員們都必須具備這樣的素質(zhì)，著名圍棋手李昌鎬有個綽號叫“石佛”,，就是說他下棋的時候面無表情,。據(jù)說有次比賽，記者給李昌鎬拍了一百多張照片,，洗出來一看,，全都是一個表情。
其實“呆若木雞”這個成語，最早的意思和現(xiàn)在完全不一樣,。它出自《莊子》里的一個故事,，說的是戰(zhàn)國的時候流行斗雞，齊王請人訓(xùn)練斗雞,。有位高手花四十天,，終于培養(yǎng)出一只雞，這只雞不叫,，像個木頭雞,，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了,。
這只木雞就是斗雞里的戰(zhàn)斗雞,，不受他人情緒波動的影響，就是競技的最高境界,。
· 第四種武器：從不忌諱殘忍的坦誠,。
極度坦誠，是一種效率最高的溝通方式,，雖然經(jīng)常很殘忍,。
哈佛大學(xué)一位叫羅伯特·凱根的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工,，在公司其實是干兩份工作,，一是本職工作，二是去社交和處理關(guān)系,。
像達利歐這樣的混球就覺得,，干嗎浪費時間在這兒呢？所以像橋水,、谷歌這類公司,，就建立了“極度坦誠、極度透明”的企業(yè)文化,。
· 第五種武器：從不同情自己的遭遇,。
混球幾乎不會有“自怨自艾”的情緒，這令他們在困境中極度樂觀,。
有一次,，埃隆·馬斯克的 Space X 公司又遭遇了火箭墜毀，一群人在酒吧借酒消愁,。大家心里都明白,，公司的錢頂多只夠再試一次。雖然馬斯克也為財務(wù)狀況心煩,，但他還是表現(xiàn)得非常樂觀,，設(shè)立了新的目標(biāo),，希望 6 個月后重新發(fā)射。
· 第六種武器：從不停止瘋狂的探索,。
混球一旦設(shè)定了目標(biāo),，就敢于進行瘋狂的探索，即使很多是看起來不能完成的任務(wù),。
在研發(fā)特斯拉電動車的過程中,，電池太重，有一種方案是用鋁代替鋼,，來減輕車身重量,。但當(dāng)時北美生產(chǎn)的鋁車身板材不成熟，帶來了很多麻煩,，團隊想放棄,。但馬斯克毫不妥協(xié)。馬斯克說：“我知道我們一定能夠做到,，只是花多少時間和精力的問題,。”后來事實也證明了他是對的,。馬斯克似乎總能完成常人不敢想象的事,。他有一個特別值得分享的方法，用來實現(xiàn)這些看起來不可能完成的任務(wù),，那就是：去考慮“實現(xiàn)路徑”,，而不是爭論“是否可行”。
這樣你就不會被問題嚇倒,，而是能回到解決問題的軌道上來思考。就像馬斯克說的,，只是時間和精力的問題,。這些混球之所以敢如此篤定，就是因為他們明白這樣一件事,。
佩奇也說過：“好的點子在被實現(xiàn)之前,，人們總覺得那很瘋狂?！倍烨騻儚膩聿晃窇织偪?。
· 第七種武器：永遠追尋偉大的意義。
我說過,，這是有混球思維的決策者,，跟真正的混球最大的區(qū)別。
就像愛默生所說的：“一個一心向著目標(biāo)前進的人,，全世界都會給他讓路,?！?br>
作家阿什利·萬斯就曾經(jīng)這樣評價馬斯克，我覺得是對有混球思維的人很好的一段描寫,，他寫道：“馬斯克是有情有義之人,，他以一種史詩般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變?nèi)祟惷\的使命,。因而難以意識到他人的強烈情緒,，以致他富有人情味的一面被掩蓋，令他顯得冷酷無情,，沒有顧及個體的想法和需求,。而很可能正是這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實,?！?br>
這也正是我在混球思維這一講想表達的。
本講小結(jié)
想想看,，你我在現(xiàn)實中,，僅僅為了情面，為了維護自己的人設(shè),，放棄了多少追逐夢想的機會啊,。
混球思維并非鼓吹一種“橫沖直撞”的能力，而是強調(diào)一個人如何最大限度地燃燒自我,，擁有某些“反人性”的超級品質(zhì),，但不失人性，從而成為一個為人類做出貢獻的“混球”,。
思考題
你自己是一個有混球思維的人嗎,？或者你身邊有這樣有混球思維的人嗎？
劃重點
混球思維的七大武器：
1．從不維護自己的正確,；
2．從不在乎別人的評價,；
3．從不受制于他人的情感波動；
- 從不忌諱殘忍的坦誠,；
- 從不同情自己的遭遇,；
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從不停止瘋狂的探索；
7.永遠追尋偉大的意義,。
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