全國第一個醫(yī)生集團創(chuàng)始人已離職...... 不久前，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團（以下簡稱“博德嘉聯(lián)”）的聯(lián)合創(chuàng)始人在朋友圈宣布離職博德嘉聯(lián),。及發(fā)表為什么離職博德嘉聯(lián)的原因,。
盡管其表示離職是個人意愿，但從以前曝出的“醫(yī)生集團空殼化運作”的話題,，及目前出現(xiàn)的一些問題，難免讓人對醫(yī)生集團的發(fā)展前景擔憂。 醫(yī)生集團究竟向何處發(fā)展,，我們從下面幾個方面來探討,。 90%的醫(yī)生集團都面臨死？
事實是這樣的 2016年,，國務院指出“積極探索醫(yī)師自由執(zhí)業(yè),、醫(yī)師個體與醫(yī)療機構簽約服務或組建醫(yī)生集團......”這是“醫(yī)生集團”首次被寫進國字號文件。 有了政策指引,，醫(yī)生集團快速發(fā)展,，醫(yī)生集團已經(jīng)達到了1000多家,。除了一部分依托于醫(yī)生個人品牌，完全實現(xiàn)市場化,，得到患者的認可,。剩下的90%醫(yī)生集團，更多淪為“僵尸集團”,。 不可否認,，大多數(shù)醫(yī)生集團對于自身的運行機制、業(yè)態(tài)關系及商業(yè)模式仍不清晰,。 前期的探索,，重資產(chǎn)運營是一個坎？
在目前階段,，醫(yī)生集團發(fā)展的良好生態(tài)并未形成,，需四處尋找多點執(zhí)業(yè)平臺。因此,，重資產(chǎn)化的起步,，讓醫(yī)生集團相對很難發(fā)展。 其中一位創(chuàng)始人說,，生態(tài)尚未完全形成的原因不在于醫(yī)生,，也不在于政策?！艾F(xiàn)在政府釋放的政策已經(jīng)很寬松了,，關鍵是醫(yī)生集團本身能否存活。這是需要自己去探索,?！?/p> 未來，每個醫(yī)生或者醫(yī)生集團都能找到好的醫(yī)療機構落地,，才能構建良好的生態(tài),。 沙漠中行走的醫(yī)生集團何時才能找到綠洲？
現(xiàn)業(yè)內(nèi)對醫(yī)生集團的發(fā)展有兩種態(tài)度,。 北京一位醫(yī)療管理者說她本人并不看好醫(yī)生集團,。 主要有三點。一是目前醫(yī)生集團主要是靠高年資醫(yī)生的個人品牌帶動患者流量,，但對低年資醫(yī)生而言,，發(fā)展會受到制約。 二是醫(yī)療主要是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),，而非資本密集型產(chǎn)業(yè),，醫(yī)生的數(shù)量限制了能提供醫(yī)療服務的數(shù)量和質(zhì)量。 三是醫(yī)生集團的快速發(fā)展，直至最終成為一個完整的行業(yè),，其上下游需要更多支撐,。所以醫(yī)生集團在很長一段時間內(nèi)，都是“少數(shù)派”,。 醫(yī)道社創(chuàng)始人認為,，醫(yī)生集團如今正是發(fā)展的最好時期。 他說中國的患者群主要有三類：一類是基本醫(yī)保覆蓋患者,，主要在公立醫(yī)院就診,；二類是已經(jīng)購買商業(yè)保險的人群，更青睞選擇高端醫(yī)療機構,；第三類則是既有醫(yī)保,，但對價格并不敏感的人群，主要是中產(chǎn)階級以上的消費者,。 因中產(chǎn)階級以上更在乎民營醫(yī)院是否擁有好醫(yī)生及更好的服務,。而這恰好是醫(yī)生集團的機會。 然而,，更多人認為,，目前國內(nèi)醫(yī)生集團發(fā)展的空間還不成熟,，但仍有較大發(fā)展空間,。 或許在將來，醫(yī)生集團將會推進整個醫(yī)療體系的重構,。醫(yī)療資源的優(yōu)化，同時以提升以患者為中心的服務理念,。 相關閱讀： |
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