話題: 1,、 做績效面談時應(yīng)該注意哪些事項(xiàng),? 2、 在做績效面談前,,需要做哪些準(zhǔn)備,? 分析: 這兩個問題需要我們?nèi)肆Y源經(jīng)理從目的、制度(原則),、態(tài)度三個方面綜合去考慮,,目的是我們進(jìn)行績效面談的基礎(chǔ),如果目的不清晰,、不明確的話,,人力資源經(jīng)理很難將績效面談工作順利開展起來;制度是公已有的制度,,結(jié)合員工與公司的實(shí)際情況,盡量做到不偏不倚,,既考慮到公司的制度,,又照顧到員工的情緒;態(tài)度是人力資源經(jīng)理進(jìn)行績效面談工作的法寶,,不要仗著權(quán)力盛氣凌人,、高高在上,這樣很難實(shí)現(xiàn)績效面談的目的,。 績效面談是人力資源經(jīng)理在績效管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),,是貫穿績效管理始終不容忽視的步驟。有效的績效面談是文化與制度交融的過程,,有效的溝通為績效工作的順利推行插上翅膀,,也為績效文化的順利落地提供了必要條件。那么在做績效面談前,,人力資源經(jīng)理需要做哪些準(zhǔn)備呢,? 先梳理一下公司現(xiàn)有的績效面談程序,根據(jù)自己的需求做出合理的調(diào)整,,其次是熟悉員工的基本情況,,以及崗位職能等,最后對結(jié)果做一個預(yù)判,。這是人力資源經(jīng)理在進(jìn)行績效面談前應(yīng)該有的準(zhǔn)備,,最后面談工作最好選擇一個舒適的環(huán)境,讓員工有一個很好的帶入感,!齁神在職場工作中關(guān)于績效面談的一點(diǎn)總結(jié),,希望會給人力資源經(jīng)理們帶去一些幫助! |
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