一個(gè)員工只要工作能力還不錯(cuò)的話，幾年后都有機(jī)會(huì)升任公司的管理人員,。不過(guò)有個(gè)現(xiàn)象很值得研究,，那就是多數(shù)員工在成為基層的管理人員時(shí)便止步不前，可能數(shù)十年都在相同級(jí)別的職位互相調(diào)換,，沒(méi)有百尺竿頭更進(jìn)一步的空間,。其實(shí)想要升職也有技巧，基層管理只要做到這五個(gè)方面,，很容易得到提拔,。下面跟著小編一起來(lái)看看吧。

首先是你的工作能力,，這是升職的基本要求,，有些人當(dāng)職員的時(shí)候很優(yōu)秀，不過(guò)當(dāng)了管理就毫無(wú)出色的地方,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。你只有先適應(yīng)管理者的職位，能夠較好的管理基層的員工,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，這樣領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力還有進(jìn)步的空間，才會(huì)愿意給你更多的機(jī)會(huì),。

作為一個(gè)管理人員，你不僅僅要完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，還要能妥善處理和下屬的關(guān)系,。要善于平衡各方面的利益，比如安排工組的時(shí)候,，不能專門欺負(fù)老實(shí)人,，那樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后沒(méi)人服從你的命令。不要害怕得罪人,，其實(shí)只要你能維持員工間勢(shì)力平衡,，就不會(huì)有人能威脅你的地位。相反不能維持各方勢(shì)力的人管理人員,，安排任務(wù)執(zhí)行率要大打折扣,，而且還沒(méi)法作出業(yè)績(jī)，最終只能無(wú)奈的辭職,。

公司不會(huì)在乎你吃了多少苦，有過(guò)多少個(gè)不眠不休的加班,，而是看你能創(chuàng)造多大的價(jià)值,。作為一個(gè)基層的管理者，一定要學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向,，接到公司的任務(wù),，你要想到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的結(jié)果。平時(shí)安排工作的時(shí)候,，也要想著如何做才能利益最大化,。以這樣的思維去做決定，就能避免很多的無(wú)用功,，你只要達(dá)到了公司預(yù)期的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給你更多展現(xiàn)的平臺(tái)。

缺乏大局觀,，這也是很多管理者無(wú)法更進(jìn)一步的絕對(duì)因素,，可能因?yàn)楹芏嗟幕鶎庸芾碚叨际菑钠胀ǖ膯T工上位，他們的思維仍舊是打工者的思維,，而不是領(lǐng)導(dǎo)者的思維,。你只會(huì)擁有你已經(jīng)擁有的東西，你想要當(dāng)核心的高層領(lǐng)導(dǎo),，就要先具備高層領(lǐng)導(dǎo)的格局,。要懂的站在公司的戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，擁有良好的大局觀,，你就能洞察公司的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn),，從而能作出最佳的選擇，一個(gè)有大局觀的基層管理,，隨著格局的上升,，職位也會(huì)跟著上升。

你要有獨(dú)立的判斷力,，這也是衡量一個(gè)管理者是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。要知道你是任務(wù)的決策者,，遇到問(wèn)題必須有自己的主見(jiàn),，你不能依賴你的下屬，他們只是任務(wù)的執(zhí)行者,，無(wú)論給出的建議是否正確，都不會(huì)影響到前途,。你也不能總是請(qǐng)教你的上司,，要是任何事都要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做決策，那他何必讓你做這個(gè)位置呢,？遇到任何的決策性時(shí)刻,，你都要保持頭腦的冷靜，然后分析當(dāng)前的現(xiàn)狀,，根據(jù)現(xiàn)狀想出最合適的解決方案,，或許一開(kāi)始你做不好，但總有能做好的時(shí)候,。