職場(chǎng)之中,，上下級(jí)間的有效信息溝通,，可以助力工作任務(wù)的高效執(zhí)行。

如果有個(gè)下屬?gòu)牟恢鲃?dòng)匯報(bào)工作,，交待的事也不及時(shí)反饋,，而他的工作年限和我差不多,，那該怎么處理呢？

 一,、謹(jǐn)防“倚老賣老”

題中提到這個(gè)下屬工作年限和自己差不多,，那么想必也有了一定的職場(chǎng)履歷與工作經(jīng)驗(yàn)，

工作時(shí)從不主動(dòng)匯報(bào)和及時(shí)反饋,，不可能是下屬個(gè)人不熟悉職場(chǎng)工作流程所致,。

當(dāng)下屬出現(xiàn)題中的現(xiàn)象時(shí)，他可能正是在“倚老賣老”,，輕視甚至無(wú)視作為管理者的你的權(quán)威地位,。

這種“擺老資格”的職場(chǎng)人士自視甚高，不愿放下身段向你匯報(bào)與反饋,，最后損失的不僅是你們兩人,，其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的利益。

因此,，這種現(xiàn)象的苗頭一經(jīng)出現(xiàn),，管理者就需要謹(jǐn)防它成長(zhǎng)壯大，而因?qū)ΠY下藥,，將這種潛在的危機(jī)扼殺在搖籃里,。

這類問題看似小，其實(shí)也大,，如果不能處理妥當(dāng),，更是遺毒良久，但在處理時(shí)我們還是要講究“先禮后兵”,。

對(duì)于這種現(xiàn)象,，身為管理者,，可以找個(gè)時(shí)間和他好好交流,，想必以其老資歷的身份也是能明事理，知曉怎么做才是最有利于自身的,。

在工作生活中,，也可以多咨詢與參考這位下屬的意見，拉近上下級(jí)之間的聯(lián)系,。

如若這位下屬依舊我行我素,，那么你也要“殺伐果斷”，按流程和規(guī)章,，

該處罰的處罰,、該解決的解決，實(shí)在萬(wàn)不得已也可以徹底議定調(diào)崗甚至撤職,。

 二,、完善管理制度

文中的現(xiàn)象得以出現(xiàn)，與管理制度的缺口密不可分，而在“治人”之前我們更要“自治”,。

在現(xiàn)代企業(yè)之中,，管理者唯有在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的威信，構(gòu)建起核心領(lǐng)導(dǎo)力,，才能完善自己的管理制度,，堅(jiān)不可摧地迎擊前行路上的每一個(gè)壁壘。

作為管理者,，你首先要明確自己的工作職責(zé),，以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)服眾，并與他們打造出相同的價(jià)值觀共識(shí),，如此才能有效地推行團(tuán)隊(duì)的管理,。

任何個(gè)體都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地接納他人，即便是你是他們的領(lǐng)導(dǎo),，他們也不一定誠(chéng)心服從,；

人際關(guān)系真正的基礎(chǔ)是彼此間的相互重視與支持，只有你與下屬“結(jié)為摯友”,，基層員工才會(huì)認(rèn)可與擁護(hù)你的管理工作,。

若是你能夠?qū)⒆约旱娜烁聍攘Τ浞终宫F(xiàn)，你勢(shì)必會(huì)得到下屬們的追隨,，這位下屬也自然會(huì)“被合群”,，乖乖地向你主動(dòng)匯報(bào)和及時(shí)反饋?zhàn)约旱墓ぷ鲃?dòng)向。

 三,、 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

下屬的此舉,，傷害至深的其實(shí)并非某個(gè)個(gè)體，而是作為團(tuán)隊(duì)的集體,。

單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義在職場(chǎng)是行不通的,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能為我們開辟新的出路。

身在職場(chǎng),，團(tuán)隊(duì)的配合非常重要,；而要密切配合，團(tuán)隊(duì)之間的溝通就非常關(guān)鍵,，可以說溝通效率的高低決定了執(zhí)行力的好壞,。

這個(gè)下屬的此舉相當(dāng)于單向屏蔽了與上級(jí)的交流，徹底斷絕了與上級(jí)的聯(lián)系,，其后果自然可想而知,。

正如上文所述，下屬未能完成匯報(bào)與反饋,，損傷的是團(tuán)隊(duì)的工作與利益,。

身為管理者,，解決這個(gè)問題的方法便是有效地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)體的“齒輪”全部帶動(dòng)起來,，

此時(shí)的這個(gè)下屬置身于團(tuán)隊(duì)的洪流中,，不可避免地會(huì)融入這一環(huán)境，向你進(jìn)行工作的匯報(bào)與反饋,。

四,、加強(qiáng)過程監(jiān)管

上述所體現(xiàn)的問題，正是表現(xiàn)出企業(yè)在監(jiān)督管理過程中,，可能面臨有諸多問題與不足,。

因此，要想杜絕題中出現(xiàn)的這種現(xiàn)象,，其根本還是要加強(qiáng)過程監(jiān)管,、提升監(jiān)督力量。

之所以下屬能在工作時(shí)從不主動(dòng)匯報(bào)和及時(shí)反饋,，便是因?yàn)樗幢銢]有這么做,，

身為管理者的你可能也無(wú)法能耐他何，難以憑借當(dāng)下這種深度,、廣度和力度的監(jiān)管對(duì)其進(jìn)行處理,。

當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)中與下屬們“約法三章”，把控好過程監(jiān)管,，那么他要想避開這些也是避無(wú)可避,，只能服從于權(quán)威。

有些職場(chǎng)人士會(huì)將過程監(jiān)管視為“形式主義”的表現(xiàn),，認(rèn)為這種體制其實(shí)是在限制職場(chǎng)人士的正常工作生活,。

其實(shí)則不然，正所謂“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，如果沒有規(guī)則和監(jiān)管的約束，職場(chǎng)人士心性各異,、資歷有別,，聚攏在一起同樣也會(huì)有如一盤散沙,。

要想避免此種現(xiàn)象不再出現(xiàn),，便要通過這種形式規(guī)范下屬在工作中的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)作開展,。

文/老夏分析師

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我們?cè)谀骋豢蹋餐?jīng)歷著一樣的情愫,。

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