每個企業(yè)的發(fā)展過程都是由小到大，規(guī)模也是從最初的零零散散到現(xiàn)在的整裝編制,。但是很多老板卻感覺沒有創(chuàng)業(yè)之初那時候的愜意,。為什么？現(xiàn)在你要管理的人太多,，對這個不放心,，對那個也不放心，事事親力親為,。雖然錢賺的多了,，但是花錢享受生活的時間少了，分不清自己到底是賺了還是虧了,。

造成這個問題最大的原因在于自己的管理的方式一直沒有改變,，拿著管10個人的方式去管1000人,，我都不知道該怎么去評價，只能說：呵呵

創(chuàng)業(yè)之初，管10個人的時候,，你自己就是核心,、業(yè)務(wù)標(biāo)桿，技術(shù)達(dá)人,。這10個人各方面能力都不如你,，這樣團(tuán)隊(duì)就比較好帶，你自己也比較輕松,，你只需要指出他們工作中存在的問題,，讓他們按照你成功的模式去走就行了，這個簡單復(fù)制就可以。順帶著教他們一些本事,，發(fā)錢的時候給點(diǎn)小恩小惠的,，有不妥當(dāng)?shù)臅r候，擺點(diǎn)架子壓一下他們就行了,。讓他們感覺你們是一起出來干事的,，只不過你是核心，是他們的依賴,。

企業(yè)發(fā)展的中期,，管理100個人的時候,，你要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，選幾個骨干出來,，培養(yǎng)他們的管理能力,，，讓他們?nèi)ス芾?，你要做的就是全身心支持他們,，他們做的都是對的。有做錯的,，安慰他們,，然后幫他們擦屁股就成?？焖偬嵘麄兊墓芾砟芰?，哪怕是造成了一些不必要的損失。這個時候,，如果快速打造你的核心管理團(tuán)隊(duì)是重中之重,。這個階段一定切忌把所有的事都抓自己手里。

企業(yè)發(fā)展成熟，管理1000個人的時候,，你要有一套成熟的規(guī)章制度,。這個時候再去依靠人力束縛已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,，把企業(yè)經(jīng)營至今所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)一下，概括出來一套適合企業(yè)發(fā)展的管理制度,，并把這個制度完善逐步形成一個完整的體系。依靠這個體系,，做好整個企業(yè)的規(guī)范管理,。這個階段你就負(fù)責(zé)決策就可以了。

如果你的管理體系很成熟，那么越是規(guī)模大的企業(yè),，老板越是輕松,。很多員工根本就不知道老板是誰。但是你也要在合適的時候出現(xiàn),，比如：開總結(jié)大會時或者有假期的時候,，給員工帶點(diǎn)福利或者其它的。

在管理過程中,，一直有兩個矛盾點(diǎn)需要去注意,，那就是人情和放權(quán)。

人情：一味的單純依靠制度去管理,，整個團(tuán)隊(duì)的氛圍就會過于嚴(yán)肅,，缺乏人情味。一旦在管理中出現(xiàn)人情,，規(guī)章制度就成擺設(shè)了,。其實(shí)這兩者是共存的，利用的好也是可以互相促進(jìn)的,，就看你怎么去把握這個度,。

放權(quán)：如果你不放權(quán),，所有事情一把抓，自己心累不說,，效果還不好,，容易引起高層員工的不滿,，他們會覺得自己形同虛設(shè)。如果你放權(quán)了,，又害怕他們管理不好,，造成不必要的損失。這個還是需要自己權(quán)衡一下的,。