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許多人有時(shí)候很容易陷入一個(gè)困局：明明很努力了,，但就是看不到前進(jìn)的方向。 愛因斯坦曾說,，某一個(gè)層次的問題,，很難靠這一個(gè)層次的思考來解決。我們之所以焦慮,、迷茫,，很多時(shí)候不是因?yàn)槲覀儾粔蚺Γ?strong>而是因?yàn)槲覀兪芟抻谝延械恼J(rèn)知，很難跳出現(xiàn)有的思維定勢(shì)來重新思考問題,。 缺乏彈性思維的人，容易受困于思維定勢(shì) 很多人缺乏彈性思維,，其實(shí)是受困于一種思維定勢(shì)：
比如下面幾個(gè)謎題,，一些人就會(huì)因?yàn)槭芾в谀撤N思維定勢(shì)而難以解答出來,。 ①有個(gè)人在房間的燈關(guān)掉之后還在讀書，即使他在黑漆漆的房間里,，也沒有停止閱讀,。他是怎么做到的？（注意：他讀的不是電子書）②兩對(duì)母女一同釣魚,。她們釣上了一條大魚,、一條小魚和一條肥壯的魚。她們只釣上了三條魚,，卻做到了每個(gè)人都釣上了自己的那條魚,，她們是如何做到的？③小明和小紅是同父同母所生的,，而且出生于同年同月同日,，卻不是雙胞胎。這怎么解釋,？ 這是某雜志中用于調(diào)查的題目，研究人員發(fā)現(xiàn),，每道題答對(duì)的人數(shù)都不到答這道題總?cè)藬?shù)的一半,。 這些謎題之所以難，是因?yàn)楦鶕?jù)大多數(shù)人的慣性思維,，上面每道題都顯露出一個(gè)固定的圖景： ①一個(gè)人凝視著書本,；②有四個(gè)女人；③一對(duì)雙胞胎,，小明和小紅,。 當(dāng)我們?cè)囍ふ掖鸢傅臅r(shí)候，這些圖景便限定了我們的思維框架,，誤導(dǎo)我們?nèi)ダ斫庵i題中的具體情境,。 當(dāng)你的認(rèn)知能力很低時(shí)，腦海里的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就會(huì)趨向于單一,，缺乏彈性,。 因此遇到問題時(shí)，你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所提供出來的對(duì)策就很狹窄,，但卻成為了你的全部,，你誤認(rèn)為這就是所有的、最好的對(duì)策,，沒有其他的可能,。 隨著你的認(rèn)知能力高，見識(shí)的多,、讀到的多,、經(jīng)歷的多、有獨(dú)立思考能力時(shí),，你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越豐富,、越飽滿。在同樣的問題面前你便不會(huì)只是執(zhí)著于一種答案,，而是有幾種可能的答案,。 超大份爆米花背后的秘密 生活中的有些問題,，我們知道如何解決,，是因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)遇到過。還有些新問題,，我們也可以通過直接分析來解決,。 但有些問題我們絞盡腦汁也不得其解，就像上面的三道謎題一樣,。 如果你能采取新的視角,，就能找到答案。 舉一個(gè)例子：你是否發(fā)現(xiàn),，電影院里賣的爆米花,，都是超大的一桶,，而爆米花的銷量也是有增無減。 其實(shí)最開始,，這種“超大份”的營銷模式是不被認(rèn)可的,。 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克拉克曾表示，“如果人們想吃更多的薯?xiàng)l,，他們會(huì)買上兩份,。” 那時(shí)候,，企業(yè)普遍認(rèn)為大包裝等同于打折,，這將拉低其檔次、損害其形象,。 但美國一個(gè)連鎖劇院的高管戴維·沃勒斯坦則對(duì)這一觀念提出了挑戰(zhàn),。 為提高劇院爆米花等高利潤產(chǎn)品的銷售額，他嘗試了各種傳統(tǒng)的營銷方式,，比如買一送一,、日?qǐng)鎏貎r(jià)等，但均收效甚微,。 有一天,，他突然靈光乍現(xiàn)：顧客或許是怕別人認(rèn)為自己太貪吃了，所以不愿意購買更多爆米花,。 于是,，他在影院推出了特大包裝的爆米花，且效果喜人——爆米花的銷量一路飆升,，還帶動(dòng)了諸如可樂等其他食品的銷量,。 如今，由戴維·沃勒斯坦推出的的“大份包裝”,，已成為食品公司誘導(dǎo)人們消費(fèi)的通用手段,。 成功者往往就是屬于那些能夠打破固有思維框架，運(yùn)用彈性思維解決問題的少數(shù)人,。 3個(gè)建議，幫你培養(yǎng)更強(qiáng)的彈性思維 雖然“彈性思維”屬于人類的本能,，但如果不經(jīng)過有意識(shí)地培養(yǎng),、利用，那么在需要的時(shí)候,，我們往往會(huì)束手無策,。 這就是很多人所困惑的：面對(duì)難題，我如何才能用創(chuàng)新的思維去解決？ 第一條建議：無論你有多豐富的經(jīng)驗(yàn),，有時(shí)候試著讓自己當(dāng)回新手,。 喬布斯有一句名言：Stay Hungry ,，Stay Foolish,。 翻譯過來就是“饑渴求知，虛懷若愚”,，對(duì)待知識(shí)要保持饑渴,，對(duì)待外界的事物，要像“傻瓜”一樣,，這樣才能保持好奇,。 當(dāng)你處于一個(gè)新手的狀態(tài)下，你就不會(huì)被固有思維所禁錮,，思路更加開闊,，最后反而能想出不一樣的辦法。 第二條建議：學(xué)會(huì)讓自己保持放松,，大腦放空,。 我們每個(gè)人似乎都有過這樣的體驗(yàn)：苦思冥想一個(gè)問題，百思不得其解,，把問題放一邊,，出去散散步，答案就出來了,。 因?yàn)楫?dāng)我們遠(yuǎn)離外界產(chǎn)生的感官輸入時(shí),，我們會(huì)開始關(guān)注自己的內(nèi)心世界。 此時(shí),，我們的彈性思維神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)檢索大腦的海量數(shù)據(jù)庫,，從過去存儲(chǔ)的知識(shí)、記憶和感受中尋找線索,，將一些我們通常聯(lián)想不到的概念和我們平時(shí)認(rèn)知不到的東西聯(lián)系起來,。 這就是為什么休息、做白日夢(mèng)和進(jìn)行其他安靜的活動(dòng)時(shí),，譬如散步,，是產(chǎn)生一些想法的有力方式。 因此,，如果我們想要鍛煉彈性思維,，就得對(duì)抗外界源源不斷的干擾，留出一些時(shí)間,，放空自己的大腦,。 第三條建議：讓大腦筋疲力盡。 這里說的精疲力竭，并不是苦思冥想一個(gè)問題,，而是做一些煩瑣的,、需要集中精力的工作。比如處理電子表格,、專業(yè)閱讀和其他分析工作,。 法國的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在開始思考具有挑戰(zhàn)性的智力問題之前,，讓你的執(zhí)行大腦精疲力竭,，就可以釋放你的彈性的潛力來更有效地完成任務(wù)。 這個(gè)研究結(jié)果給了我們一個(gè)啟示： 最好的思考時(shí)間,，也許不是在我們清醒的時(shí)候,，而是當(dāng)我們感到“精疲力竭”時(shí)，此時(shí)我們的彈性思維能力達(dá)到最佳,。 因此,，在進(jìn)行創(chuàng)造性工作之前，可以先集中精力做一些瑣事,。 |
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