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長(zhǎng)假的余額已經(jīng)不足了，很多人都感慨,，從假期放松狀態(tài),，快速恢復(fù)到有條不紊的工作狀態(tài)，實(shí)在太難了,！別擔(dān)心,，湛廬君為你準(zhǔn)備了開(kāi)工書(shū)單，10本書(shū)幫助你調(diào)節(jié)好身心狀態(tài),，用高效的行動(dòng)策略,，快速進(jìn)入最佳工作模式。《跳著踢踏舞去上班》有聲書(shū) 
一本讓巴菲特在股東大會(huì)上大跳踢踏舞的書(shū),； 一部比爾·蓋茨號(hào)召所有人逐字逐句精讀的書(shū)； 一本被全球投資界公認(rèn)為是“解讀巴菲特的必讀書(shū)”,。
作者羅爾·盧米斯是股神巴菲特身邊最信任的好朋友之一,，也是35年來(lái)“巴菲特致股東的信”的御用編輯。以巴菲特近10萬(wàn)字的親筆文章為基礎(chǔ),，以巴菲特的一生為軸,，為我們揭開(kāi)了巴菲特面對(duì)風(fēng)云變化的投資市場(chǎng)，長(zhǎng)期保持快樂(lè)投資的人生哲學(xué),。比你還要繁忙,、壓力更大的股神都能保持愉悅心情、跳著踢踏舞去上班,。你為什么不可以呢,？現(xiàn)在就收聽(tīng)這本書(shū)，尋找答案吧！
情緒就像汽車的火花塞,，情緒一旦失調(diào),，再完美的工作計(jì)劃也無(wú)從開(kāi)展。所以積極的情緒,，會(huì)讓我們的精力充沛,；消極的情緒會(huì)讓我們的效率低下。好在保持積極情緒并不是一件難事,，它可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和練習(xí)就能擁有,。書(shū)中提到的“情緒檔案袋”“情緒配比法”等科學(xué)訓(xùn)練情緒的方法。領(lǐng)讀官陶思璇老師,，會(huì)結(jié)合多年的臨床咨詢經(jīng)歷,，手把手帶你練習(xí)科學(xué)管理情緒，收獲更積極的人際關(guān)系,，提高工作效率,。
每天來(lái)到公司，面對(duì)亂麻不知道從哪開(kāi)始,？
拼盡全力不停地做,，卻感覺(jué)怎么做都做不完？
如果你不能給自己的事排出先后次序,，那你就只能任由別人給你安排先后次序,，最后被弄得一團(tuán)遭。在你打算嘗試“時(shí)間管理”和“任務(wù)管理”等效率工具之前,，不妨先從思維上扭轉(zhuǎn)觀點(diǎn),，成為精要主義者。加入《精要主義》精讀班,，清華領(lǐng)導(dǎo)力教練陳生民,，用11天帶你擺脫擁擠不堪的生活，更少,，但更好,！《發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)》精讀班
沒(méi)有完美的管理者，但有完美的管理團(tuán)隊(duì),；掌握愛(ài)迪思管理理論,，你就掌握了管理的上帝視角，掌握搭建完美團(tuán)隊(duì)的秘密,。本書(shū)是企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者伊查克·愛(ài)迪思的經(jīng)典力作,。他從具體管理場(chǎng)景入手，分析管理者不同的管理模式,，提出了PAEI模型，并利用該模型，已為40個(gè)國(guó)家的1000多個(gè)組織提供組織診斷及治療服務(wù),。領(lǐng)讀官何建老師,，愛(ài)迪思學(xué)院中國(guó)區(qū)代理人，在本期精讀班中,，他將帶你用5分鐘快速定位你的管理類型,。在13天的精讀訓(xùn)練中，幫助你充分發(fā)揮你的管理優(yōu)勢(shì),，打造出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
每天忙個(gè)不停,，卻沒(méi)有效率,？
團(tuán)隊(duì)成員死氣沉沉，對(duì)待工作敷衍了事,？ 為什么有的人總是精力充沛,，工作生活都能游刃有余？
積極心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者泰勒·本-沙哈爾和前麥肯錫高級(jí)合作人安格斯·里奇韋強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，發(fā)現(xiàn)了個(gè)體和組織高效行動(dòng)的秘密,，并將其總結(jié)為：SHARP模型（優(yōu)勢(shì)、健康,、專注,、關(guān)系、目標(biāo)）,。這本書(shū),，給你來(lái)自哈佛大學(xué)和麥肯錫的績(jī)效倍增法，利用好 “效率倍增因素”,，擺脫低效能狀態(tài),，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作績(jī)效。
為什么總是想到做不到,？ 是意志力薄弱,？是夢(mèng)想太難？ 還是行動(dòng)路上誘惑太多,？
這本有聲書(shū)的作者,、行為科學(xué)家肖恩·揚(yáng)，將帶你認(rèn)識(shí)“3大行為分類,、7大武器”,，并教會(huì)你根據(jù)實(shí)際情況組合使用的方法。給你帶來(lái)持久改變,，無(wú)需意志力和刻意練習(xí),，輕松達(dá)成目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)成功。
傳統(tǒng)的時(shí)間管理的理論很美好,，但實(shí)踐起來(lái)操作很困難,。你有沒(méi)有想過(guò)，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你缺乏意志力,，而是你沒(méi)有順從你的天性,，掌握科學(xué)的方法正確使用時(shí)間。《時(shí)機(jī)管理》是一本尊重個(gè)體的書(shū),，強(qiáng)調(diào)根據(jù)自己的時(shí)間類型,，順應(yīng)個(gè)人節(jié)律，來(lái)安排每一項(xiàng)任務(wù),。不僅能夠讓你個(gè)人的工作與生活更高效,，還能夠讓你實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的無(wú)縫同步。通過(guò)找到群體時(shí)機(jī),，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性與效率,。 
面對(duì)復(fù)雜繁重的工作，不如先從列一個(gè)清單開(kāi)始,？做完一項(xiàng)就劃掉一項(xiàng)任務(wù)的感覺(jué),，不僅給我們帶來(lái)即時(shí)反饋的成就感，還能給這道任務(wù)加了道安全防護(hù)：確保任務(wù)完成,，可進(jìn)入下一個(gè)流程,。書(shū)中通過(guò)列舉大量來(lái)自醫(yī)學(xué)、航空,、建筑,、投資、餐飲及娛樂(lè)行業(yè)的案例,，向我們證實(shí)了清單的力量,。如果你也想持續(xù)、正確,、安全地把事情做好,，現(xiàn)在就開(kāi)始收聽(tīng)這本有聲書(shū)吧！
《最有效的干法》專為職場(chǎng)快樂(lè)而著,，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場(chǎng)心得,。本書(shū)會(huì)通過(guò)一家專注于“快樂(lè)的商業(yè)價(jià)值”的創(chuàng)新公司的真實(shí)案例來(lái)說(shuō)明，我們可以通過(guò)不斷的“有意”設(shè)計(jì)給自己的工作帶來(lái)快樂(lè),，進(jìn)而取得巨大的商業(yè)成果,。作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨(dú)特想法，以激勵(lì)員工的樂(lè)趣,、干勁與激情,，在充滿歡樂(lè)的文化氛圍中建立起一個(gè)高效率的組織,。《工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則》紙書(shū)
本書(shū)精準(zhǔn)描述了團(tuán)隊(duì)中普遍存在的行為模式，涉及團(tuán)隊(duì)文化,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)決策等方面,。作者克里斯·麥科夫?qū)⒊^(guò)30年的咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成46條實(shí)用守則,，無(wú)論是小型團(tuán)隊(duì)，還是大型組織,，無(wú)論是管理者,，還是基層員工，都可以利用這些守則解決當(dāng)下面臨的復(fù)雜問(wèn)題,。同時(shí),，作者將這46條守則用簡(jiǎn)潔形象、直觀有趣的圖片表達(dá)出來(lái),，隨取隨用,，易于理解和掌握。
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