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我的領(lǐng)導(dǎo)力理論也許是世界上最簡單的領(lǐng)導(dǎo)力理論,，三個(gè)邏輯鏈：

這三個(gè)簡單的邏輯鏈，哪一步都不簡單,，要想做到,，都需要褪去很多層死皮，長出新皮,，長出老繭來,，才有可能。白手起家,，赤手空拳打出一片江山的民營企業(yè)老板們,，什么苦沒吃過？但這種苦往往受不了,，其中種種不安,、尷尬、惶恐,，真是言語難表其萬一,。為什么這么難？核心原因很簡單：這個(gè)過程觸及的往往是老板們內(nèi)心深處最脆弱的一面,。某種意義上講,，他們幾十年如一日起早摸黑、含辛茹苦地打下這片江山,，就是為了要隱藏和掩蓋這一面?，F(xiàn)在你要把它挖掘出來,，還要曬給大家看，就算是鐵人,、超人,，也不好受呀。

所以,，很自然，即使大家理解和認(rèn)同了這個(gè)邏輯,，甚至也下了決心去做,，但離真正把它們變成自己的行為和習(xí)慣，還是很遠(yuǎn),?！爸迸c“行”之間，往往隔著一個(gè)太平洋,。而且,，最為吊詭的是，個(gè)人能力越強(qiáng)的老板,，實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越的難度越大,。幾種常見的情況如：老板是銷售高手、銷售奇才的,；老板從小是學(xué)霸,，樣樣比人強(qiáng)的；老板勞碌命,，特別愛沖在前面,，愛干活的。最可嘆的情況是老板是科學(xué)家或藝術(shù)家,，這兩種人,，如果任著自己的性子做企業(yè)，基本上都是災(zāi)難,。而且,，在自己的專業(yè)里造詣越深，地位越高,，這個(gè)災(zāi)難可能就越大,。

因此，有了理論,，還要有方法,。同樣按照極簡至上、聚焦可改變的行為的原則,，三件事情也許可以成為企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力修煉的突破口：一對多,，一對一和一對零,，大致分別對應(yīng)上述的自我監(jiān)控、自我認(rèn)知和自我發(fā)現(xiàn)三個(gè)邏輯鏈,。

首先，最重要的是區(qū)分四種會議的類型,，從每天碰頭會（5-10分鐘）,，到每周經(jīng)營會（60-90分鐘），到每月戰(zhàn)略會（3-4小時(shí)）,，到每季度總結(jié)會（1-2天）,，目的不一樣，形式和方法都不一樣,。四種會議中,，中國民營企業(yè)普遍薄弱的是戰(zhàn)略會和總結(jié)會，一般都是因?yàn)槔习辶?xí)慣于一言堂,，一開起會來就是從頭到尾,、從上到下的縱向灌輸。如果有溝通,，頂多是老板和過堂的部門經(jīng)理之間的簡短對話,，以老板訓(xùn)斥和經(jīng)理自辯為主，其它人或幸災(zāi)樂禍,，或自嘆僥幸,，基本都作壁上觀。這種形式的會議,，能起到什么作用,，可以想象。

做一個(gè)最簡單的算術(shù)題,。30人參加一個(gè)3小時(shí)的會,，部門經(jīng)理一個(gè)一個(gè)過堂，平均一人6分鐘,。別人過堂的時(shí)候,，其他所有人事不關(guān)己，高高掛起,，真正在開會的,，是老板和正在過堂的部門經(jīng)理。所以,，整場會議,，雖然消耗了30X3＝90人時(shí)，但真正的有效工作時(shí)間其實(shí)是2X3＝6人時(shí)，時(shí)間的有效利用率是6/90＝6.7%,。就算加上一兩個(gè)比較操心的副總裁,，盡量全程傾聽，偶爾參與討論,，有效利用率一般也難于超過10-15%,。可惜,，這就是我們大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部會議的現(xiàn)狀,。

外部招聘面談,，尤其是高層的招聘面談,，一般民企老板都逃不脫，但一般也都是口渴的時(shí)候才想到挖井,，臨時(shí)抱佛腳，很難達(dá)到成長階段的公司CEO要花50%的時(shí)間在招聘上這個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),。與內(nèi)部高管進(jìn)行績效評估和職業(yè)發(fā)展面談,，管理得好的企業(yè)幾乎是每個(gè)高管每周進(jìn)行一次，多的一年總計(jì)達(dá)100-200小時(shí),。與此形成鮮明對比,，大多數(shù)民企老板，我了解的情況是,，基本從來不與自己的高管做一對一的這種面談,。平時(shí)見面談的都是具體的業(yè)務(wù)和工作，當(dāng)事人的能力建設(shè)和職業(yè)發(fā)展始終排不到議程中去,。大多數(shù)高管,，一年下來，得到的這方面的唯一反饋,，也許只是年終聚餐會上,，和老板干杯時(shí)，拍拍肩膀說的那句話：今年干得不錯(cuò),，明年換個(gè)部門,？

我思考這個(gè)問題很久，為什么會是這樣情況,。一對一是一種極具象征性的職業(yè)化行為,，上司和下屬往那一坐，代表的就是一種平等協(xié)商的精神和雙向溝通的態(tài)度,，更不用說,，很多好老板在這種場合中也會主動(dòng)尋求下屬對自己的批評和反饋。也許，潛意識里,，大多數(shù)民企老板內(nèi)心深處其實(shí)無法接受這種溝通形式的平等性,？此路是我開，此樹是我栽,，一磚一瓦,，一草一木都是我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)打下的江山，你一個(gè)我招聘過來的人,，憑什么要和我平起平坐,？

然而，鐵打的江山,，流水的英雄,。如果你想要通過職業(yè)化管理讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，這是我們民企老板們必須首先要過的一個(gè)關(guān),。

一對多的重點(diǎn)是自我監(jiān)控,，時(shí)時(shí)克制自己的表現(xiàn)欲，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智,。一對一的重點(diǎn)是自我認(rèn)知,，通過平等的溝通和反饋更清晰地認(rèn)識自己。更重要的也許是一對零,，也就是企業(yè)家通過獨(dú)處,、反思、閱讀來進(jìn)行自我發(fā)現(xiàn)的時(shí)間,。在這方面,，每個(gè)人有每個(gè)人的門徑，這里我側(cè)重談?wù)勯喿x的重要性,。

很多人都注意到,，很多成就比較大的企業(yè)家，閱讀面一般都非常廣,，而且一個(gè)有意思的情況是,，越是成就大的企業(yè)家，越不怎么讀管理類書籍,。我理解這里的核心是自我發(fā)現(xiàn)的邏輯,。一個(gè)人如果想要回答“我是誰，我從哪里來,，我要到哪里去”這三個(gè)人生在世最本質(zhì)的問題,，真正地認(rèn)識到自己在宇宙間的定位，對于大多數(shù)人，閱讀也許是成本最低,、最容易上手的一種方法,。

例如，閱讀文學(xué),、歷史,、傳記類書籍，一個(gè)人更容易看清自己,，潮起潮落,，聚散離合，浪淘盡千古英雄,，世界從來就是這么運(yùn)轉(zhuǎn),；閱讀天文、地理,、自然類書籍,，一個(gè)人更容易看淡自己，天地悠悠,，生死白頭,，恩怨情仇，人類就是這么回事,，很多時(shí)候與動(dòng)物也沒有什么區(qū)別；閱讀社科,、宗教,、哲學(xué)類書籍，一個(gè)人更容易看透自己,，雞蟲得失,，蝸角虛名，蠅頭微利,，有些東西其實(shí)不值得我們?nèi)ベM(fèi)那么大勁,。有了這些看清、看淡,、看透的大背景,，自然有助于我們自我發(fā)現(xiàn)，找到真正代表我們的人生價(jià)值和可以從一而終的人生目標(biāo),。有了這種目標(biāo)感,，這種比生物層面、本能層面的“我”更高更大的東西,，自我認(rèn)知和自我監(jiān)控都是順其自然的事情了,。

沒有閱讀習(xí)慣、甚至有閱讀障礙癥的老板怎么辦？每個(gè)人的學(xué)習(xí)門徑不一樣,。有的人是看書,，有的人是聊天，有的人是信教,，沒有一定之規(guī),。甚至看起來不可救藥的、愛玩的人,，通過親近大自然,、體育游動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng),、手工制作等業(yè)余愛好,，只要有慧根，也能取到類似的自我凈化作用,。很多愛玩的老板企業(yè)往往比苦哈哈的敬業(yè)老板企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)地還更好,，秘密往往就在這里。

最后,，為了讓三件事落地,，最實(shí)操的也最簡單的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法也許是讓助理把自己每周的時(shí)間安排記錄下來，最好詳細(xì)到半小時(shí),，在哪里,、與誰、做什么事,。自己每周對照檢查一遍,，在一對多、一對一和一對零方面,，分別花了多少時(shí)間,。最初是勉強(qiáng)和別扭，然后是慢慢成為習(xí)慣,。也可以通過公開承諾,，讓同事們幫你形成習(xí)慣。當(dāng)這些行為成為別人對你的期待后,，不這么做,，大家反倒不習(xí)慣了！知與行之間的太平洋,，只能靠我們自己伐木成舟,，揚(yáng)帆濟(jì)海。大多數(shù)民營企業(yè)家都是有目標(biāo),、有理想的人,，為了事業(yè),，為了企業(yè)的前途，相信你們,，不管多苦,，也一定能做到。