01

最近，在網(wǎng)上看到這樣一個事情,。

有個年輕人,，在網(wǎng)上發(fā)貼稱，領(lǐng)導(dǎo)讓自己去接客戶,，于是他查了一下路線,，發(fā)現(xiàn)特別的堵，如果打車的話,，估計要在路上耽誤很長時間,。

在出發(fā)前，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)過這個會議非常重要,，必須要準(zhǔn)時到達(dá),。因此，他決定帶客戶坐地鐵去公司,，而客戶也沒有意見,。

結(jié)果沒想到，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有夸他做出了聰明的決策,，反而批評他“以后做事帶點(diǎn)腦子”,。

但回去時,，領(lǐng)導(dǎo)卻教育了他，讓他“以后做事帶點(diǎn)腦子”,。

這年輕人覺得很委屈,，自己的決定明明是對的,，為什么領(lǐng)導(dǎo)還要批評自己呢！

在網(wǎng)上,，這件事也引起了不少的討論,，有人說：

“這領(lǐng)導(dǎo)太過分了！即便要批評也不能說員工沒帶腦子吧,！”

也有人說：

“我覺得領(lǐng)導(dǎo)沒錯呀,，確實(shí)不能讓客戶坐地鐵，真的不合適,?！?/p>

還有人說：

“如果打車回去遲到了，領(lǐng)導(dǎo)也會怪罪吧,！做人真難?。　?/p>

評論區(qū)各有各的說法,，但在我看來,，這件事的核心不在于“坐不坐地鐵”，而在于沒有提前請示領(lǐng)導(dǎo),。

02

在職場待得越久,，我就越能理解請示領(lǐng)導(dǎo)有多重要,。

為什么這么說？

因?yàn)橥瑯拥臎Q策,，你請示過領(lǐng)導(dǎo)和沒有請示過,，最后帶來的結(jié)果是完全不同的。

提前請示過,，即便這事失敗了,，領(lǐng)導(dǎo)未必會怪你；

沒有提前請示,，即便這事成功了,，領(lǐng)導(dǎo)也未必滿意。

這其中的原因很簡單,，作為下級,，你只有“建議權(quán)”，沒有“決定權(quán)”,，你只能給領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法和建議,，最終最出決策的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)。

從這一點(diǎn)出發(fā),，上面這個坐地鐵去接客戶的年輕人的的確確就是做錯了,。

只要沒有請示領(lǐng)導(dǎo)的決策,，無論他是選擇讓客戶坐地鐵還是帶著客戶打車回去，領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)果都不會滿意,。

除非,，他提前給領(lǐng)導(dǎo)打一通電話，告訴領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在堵車了,，打車可能會遲到，坐地鐵是可以準(zhǔn)時到達(dá)的,，現(xiàn)在要選擇坐地鐵還是打車,？然后讓領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

這樣一來,，無論結(jié)果是什么,，他都沒有錯誤。

這也就不存在什么遲到了,，領(lǐng)導(dǎo)又會怪辦事不力的說法了,。

因?yàn)樗缇拖蝾I(lǐng)導(dǎo)提出過建議，是領(lǐng)導(dǎo)沒有采納,，該對這件事情負(fù)責(zé)的,，是領(lǐng)導(dǎo)，而不是他,。

不僅如此，因?yàn)槟闾崆跋蝾I(lǐng)導(dǎo)作了溝通,，并給出兩條選擇,，領(lǐng)導(dǎo)可能還會覺得這人挺聰明的，以后也會對你高看一眼,。

03

也許你會說,，這不就是領(lǐng)導(dǎo)的控制欲在作祟嗎,？本來可以自己做主的事情，非要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)一手,，不就是為了顯示領(lǐng)導(dǎo)的存在感嗎,？

不可否認(rèn)，確實(shí)有一部分這樣的原因,。

但還更深層次的原因是：你以為的,，跟領(lǐng)導(dǎo)想要的壓根不是一回事。

舉個例子吧,！

有一次,，領(lǐng)導(dǎo)安排我去做一個談判,，原計劃10.30到對方公司開會商討，可是,，我們公司早會結(jié)束后,，就已經(jīng)是9.55分了，從公司出發(fā)到對方那邊需要1個小時,，這壓根就來不及,。

于是，我趕緊聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),，問領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是要取消會議,，還是告訴對方推遲會議時間？

領(lǐng)導(dǎo)的決策是：不取消,、不推遲,、不通知，直接遲到,。

這個結(jié)果讓我很意外,，但既然是領(lǐng)導(dǎo)的決策，我也就照做了,。

沒想到,，對方不僅沒有生氣，還表現(xiàn)得異常熱情,，這次談判也非常順利,。

后來我才得知，這是領(lǐng)導(dǎo)的談判策略,，遲到是為了給對方一個下馬威,，以便于拉到更多的談判優(yōu)勢。

如果,，當(dāng)時的我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),，而是選擇了道歉和推辭會議時間，也許這次談判的結(jié)果就完全不一樣了,。

有時候領(lǐng)導(dǎo)讓你去做某件事,，你覺得很傻、很過分,，但其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)是有自己的想法，只是不愿意或者不方便告訴你,。

因?yàn)殡A層不同,，領(lǐng)導(dǎo)往往要比下屬占據(jù)更多的信息優(yōu)勢，更容易作出正確的決策,。

如果你擅作主張,，用自己的理解去做調(diào)整,，反而可能弄巧成拙。

所以,，懂得向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，讓領(lǐng)導(dǎo)作出選擇，是一個職場人成熟的標(biāo)志,。

即便你有再好的方案,，也應(yīng)該提前向領(lǐng)導(dǎo)請示。

要知道,，就算是在千鈞一發(fā)中的戰(zhàn)場中,，狙擊手在開槍前，也必須要先請示領(lǐng)導(dǎo)是否射擊,。

04

除了在做決策前需要提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通外,，還有兩件事也非常重要：及時匯報當(dāng)前情況和及時匯報最終結(jié)果,。

一、及時匯報當(dāng)前情況

意思是說,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)作出決策后,，在你執(zhí)行時，需要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事情的進(jìn)展情況,。

很多人仍然沒有意識到這一點(diǎn),，接到任務(wù)后就立刻開始干，吭哧吭哧忙活了大半天,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一看：這不是我想要的呀,！

自己辛辛苦苦熬的夜、受的苦,，頃刻間變得一文不值。

因此,，除了要提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，也要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事情的進(jìn)展情況，以便于及時調(diào)整工作方向,，少做或不做無用功,。

二、無論完成與否,，及時匯報最終結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)最討厭,、最容易忽視的員工是什么樣的？

答案是做完事情,，不匯報最終結(jié)果的,。

有的人因?yàn)槭虑檗k砸了,，覺得沒法向領(lǐng)導(dǎo)交代，于是就想著不匯報,，把事情掩蓋過去,。

可是，結(jié)果呢,？

本來這事還有彌補(bǔ)的機(jī)會,，因?yàn)槟愕牟粎R報錯過了最佳時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)對你的懲罰更加嚴(yán)重了,。

另一方面,，因?yàn)槟悴粎R報結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)也不知道事情到底做完了沒有,，做得怎么樣,。

因此，領(lǐng)導(dǎo)會對這樣的員工產(chǎn)生“不靠譜”的感覺,，以后有什么事情也不敢安排這樣人去做,。

在職場，把事情做完了不代表結(jié)束了,， 事情做完再匯報給領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)事情事情，這件事才是真的畫上了句號,。

在彼得·德魯克人《卓有成效的管理者》一書中,，有這樣一句話：“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵,。'

意思是說,，想要做一個優(yōu)秀的職場人，要懂得管理領(lǐng)導(dǎo),。

而及時請示與匯報,，就是下屬管理領(lǐng)導(dǎo)最有效的方式。

你,，學(xué)會了嗎,？