小姐姐有話說：

親手終結(jié)自己一手創(chuàng)辦的品牌,，對任何人而言,，都是件殘忍的事。

但日本之圣稻盛和夫早在創(chuàng)立盛和塾之初,，就已決定,，要在80歲的時候結(jié)束它。

近日，86歲的稻盛和夫宣布,，將于2019年年末正式解散,，結(jié)束盛和塾所有相關(guān)活動。

至于為何決定“只讓盛和塾存世一代”,，稻盛和夫在盛和塾官網(wǎng)上給出了明確的解釋：

如果（在我過世后）盛和塾依舊存留，總會有人想濫用盛和塾的名義、敗壞盛和塾的名聲,。

而且還會出現(xiàn)一位所謂的我的“代理人”站在臺上解說“稻盛哲學(xué)”,。但這種解說肯定會綜合“代理人”自己的思想，是不能被稱為“稻盛哲學(xué)”的,。

稻盛和夫一生信奉“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué),，而京瓷哲學(xué)的核心則是“動機(jī)至善，私心了無”的利他思想,。這些智慧成就了稻盛和夫持續(xù)六十年的創(chuàng)業(yè)輝煌,。

今天小姐姐就和你聊聊，京瓷創(chuàng)立之初的故事,。以下內(nèi)容摘編自《稻盛和夫自傳》,，祝閱讀愉快：）

稻盛團(tuán)隊(duì)與“松茸”無緣了

京瓷成立于1959年4月1日,，至今已經(jīng)走過60年的歷史。

1964年4月,，京瓷迎來了創(chuàng)業(yè)5周年紀(jì)念,。公司由成立時的28人發(fā)展到了150人。為了隆重慶祝公司5周歲生日,，全體員工來到了和歌山縣的白濱溫泉,。借此機(jī)會，稻盛和夫成為了專務(wù)董事,。

之前在京都宮木電機(jī)租的工廠現(xiàn)如今已經(jīng)顯得太狹小了,，因此，稻盛和夫就和他的團(tuán)隊(duì)一起開始另尋他處,。

1963年,，稻盛和夫在滋賀縣蒲町建成了第一棟廠房（約25700平方米），然后不斷增建,，1966年公司總部也遷移過去了,。

滋賀縣工廠的一旁有一篇松樹林。稻盛和夫本想把那里當(dāng)作防止劣次品的地方,，可是在那里發(fā)現(xiàn)了松茸,。稻盛和夫與同伴們采摘了很多松茸，辦了一個自助式牛肉火鍋派對,。但這竟然找來了當(dāng)?shù)厝说牟粷M——不能隨便采摘,。

雖然稻盛和夫和同伴堅(jiān)稱”這是自家的地方”，但當(dāng)?shù)厝艘廊徊灰啦火?。所以僅僅一年松茸就和稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)無緣了,。

把每一位員工變成“經(jīng)營者”

從街道工廠起家的公司,，已發(fā)展到超過百人的規(guī)模,。與此同時，稻盛和夫有了一絲擔(dān)憂和恐慌,。團(tuán)隊(duì)是靠著滿腔熱情迅速成長起來的,，但是大家會不會很快失去開拓者的熱忱，淪為一家隨處可見,，毫無斗志的公司呢,？

稻盛和夫經(jīng)常用“同伴”、“伙伴”這樣的詞,。稻盛和夫的公司和其他公司創(chuàng)立的過程不同,，是以稻盛和夫?yàn)橹行牡?位志同道合的人凝聚在一起，由出資幫助各位同伴作為股東組建起來的,。

團(tuán)結(jié)一心是公司經(jīng)營的基礎(chǔ),。公司內(nèi)部的關(guān)系不是經(jīng)營者與員工這樣的縱向關(guān)系，而是朝著同一個目標(biāo)前進(jìn),，共同實(shí)現(xiàn)夢想的“同志”關(guān)系,，也就是稱之為“伙伴”的橫向關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)以來，團(tuán)隊(duì)心連著心,，誓血為盟,。不惜一切為了大家的福祉而努力。像這樣的小公司,，如果大家四分五裂的話,，那將一事無成。

10個人或者20個人組成一個大家庭,，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的一體感,。

比如說，負(fù)責(zé)營銷的人飛奔回來說：接到訂單了,。大家都會像是自己的事情一樣高興,。深夜，有人買來了街邊的烏冬面,，依據(jù)“一句面來了,，大家快來吃?！边@個工廠就沸騰起來,。這就是小小的街道工廠特有的魅力,。如果帶著家人般的情懷來經(jīng)營公司，員工和公司都會變得很幸福,。

以這個為目標(biāo),，稻盛和夫益一直在考慮怎樣做才能最大限度地發(fā)揮個人的能力，讓大家的工作充實(shí)而有意義,。最后，稻盛和夫想到只要回到創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)就行了

——把大家變成經(jīng)營者,。

“阿米巴經(jīng)營”的誕生

于是,，稻盛和夫把整個公司按照工序,，產(chǎn)品類別細(xì)分為若干個小組，下放權(quán)力,，讓它們像一個個小公司一樣經(jīng)營,，并采取獨(dú)立核算的方式來管理。

這些小集團(tuán)并非一成不變,，會隨著各自環(huán)境的變化而變化,，達(dá)到自我繁殖，因此稻盛和夫給它取名為阿米巴,。

雖然公司越變越大,，但是如果秉承著公司發(fā)展的目的，將其化整為零,，并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,，這樣如同中小企業(yè)者一樣具有經(jīng)營者意識的管理人員和員工就會競相輩出。不僅如此,，阿米巴的成員都要明確自己所屬阿米巴的目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)各盡其責(zé)，這樣,，員工的個人能力也會提高,，工作也會變得更有意義。

實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的前提是公司全體要擁有普遍的經(jīng)營哲學(xué),。京瓷的經(jīng)營理念,，并不是為公司的一部分人，而是為互為伙伴的公司全體員工謀福利,。唯如此,，員工們才會積極地參與經(jīng)營，拼命努力提高業(yè)績,。

互相體貼的“組織”

另外，稻盛和夫還經(jīng)常對員工們說要擁有一顆“體貼之心,，利他之心”,。由于實(shí)行徹底的獨(dú)立核算管理，各阿米巴都會拼命努力地提高收益,，但是漸漸地也會滋生自私自利的意識,。各阿米巴之間也會出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)訌而瓦解,。

因此,，各個阿米巴只有相互體諒、堂堂正正地展開競爭,，阿米巴經(jīng)營才能獲得真正意義上的成功,。

由于阿米巴經(jīng)營基于利他主義哲學(xué)，所以并沒有形成薪資待遇上的獎懲機(jī)制,。即使取得了不錯的業(yè)績,，也不會有獎金。獲得了突出的業(yè)績,，就是為大家做了貢獻(xiàn),。

業(yè)務(wù)出眾的阿米巴能得到的就是名譽(yù)和榮耀。為大家做出貢獻(xiàn)的滿足感以及來自親密無間的伙伴們的感謝和稱贊,，才是人獲得的最高褒獎,。

利他主義哲學(xué)以及在此基礎(chǔ)上建立起來的阿米巴經(jīng)營模式，相互作用,，支持著公司的發(fā)展,，成就了今日的京瓷。

如今的京瓷僅在日本國內(nèi)的員工就超過了13000名,，阿米巴的數(shù)量也超過3000個,，并且勢頭只增不減。

意氣風(fēng)發(fā)的稻盛“聯(lián)誼會”

在實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的同時,，為使員工同心協(xié)力,，稻盛和夫還經(jīng)常開展聯(lián)誼會。它和社會上的聯(lián)誼會的宗旨不同,。

雖然也有美食和美酒,，但是并不喧鬧嘈雜。大家圍坐在一起交杯換盞,，暢談自己工作中的煩惱,、崗位的情況，甚至人生觀,，不管什么都可以相互傾訴,。

稻盛和夫特別喜歡和大家討論,，在天亮之前是不會放下酒杯的。稻盛和夫特別鼓勵開辦聯(lián)誼會,，無論在總部還是在工廠,，都會特意留一個聯(lián)誼會用的日式房間。

雖然有人說這種方式太過日式了,，可是我認(rèn)為沒有比這種促膝暢談更有效的交流了,。只有在這個時候沒有上下級之分。大家都坦誠地互相提出意見,，在旁人看來還以為他們在吵架,。

但是在這種激烈的辯論中，京瓷哲學(xué)的精髓也傳遞給了員工,。聯(lián)誼會既是凝聚大家思想的平臺，又是受教育的平臺,。

滋賀工廠開工不久的一個深夜,，聯(lián)誼會盡管已經(jīng)結(jié)束，大家仍然意猶未盡,，還要去小鎮(zhèn)上繼續(xù)喝酒,。出來的時候外面已是漆黑一片。大家在田街的小路上,，一邊聽著蛙聲一邊列隊(duì)慢慢前行,。雖說是離得最近的小鎮(zhèn)，可稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)足足走了一個半小時,。

以世界第一為目標(biāo)的稻盛團(tuán)隊(duì),，當(dāng)年確實(shí)是意氣風(fēng)發(fā)。