在聚焦重要的目標的時候,，我們要懂得對一些誘惑、好的點子、好建議說不,，只有這樣我們才能夠把注意力集中到重要的事情上,。

如果你想減肥，晚上需要去健身房,，而你的好友卻約你去看電影,？

很多人可能礙于面子，會選擇去,。但是，如果去了,，自己就犧牲了減肥的時間,，這個時候我們就要捫心自問，自己當下最終要的目標是什么,？自己當下的時間最應該花在什么地方,？才能從誘惑中跳出來，聚焦到最重要的目標上面,。

關注引領性指標

引領性指標是那些和達成最終目標關系最為緊密的事情。

與引領性指標相對的是滯后性指標,，滯后性指標是告訴我們是否完成了目標,，而引領性指標卻可以教會我們怎樣做才能完成目標。

舉例來說,，在減肥的時候,，減肥之前體重是150斤，想在六個月以后減到135斤,。這個150斤到135斤的指標就是滯后性指標,。我們知道運動的時間和合理的飲食，對我們減肥影響很大,，運動的時間和飲食的數(shù)量就是引領性指標,。

關注引領性指標的前提是我們在制定目標的時候，制定每月,、每周,、每日的指標，同時將這些指標數(shù)字化,，將每天的時間花在引領性指標上面,，完成每日的引領性指標，會驅動我們最重要的目標完成,。

很多人在做的時候,，恰恰相反，總會把注意力放在滯后性目標上。過多關注滯后性目標會產生焦慮,，容易喪失前進的動力,，打亂原有的計劃。

堅持激勵性記分表

在行動的過程中,，要確保每個人都能隨時獲知自己的成績，這樣他們才知道自己是領先還是落后了,。

我們僅僅明白了滯后性指標和引領性指標是不夠的,，還要用顯著的方式進行實時量化。這樣我們才不會被繁瑣的日常事物湮沒,。

如果我們不知道自己所做事情的績效時,，就會對其逐漸失去興趣，但是當我們看到自己的成績,，我們的心情會發(fā)生變化,，會更加認真地投入其中。

在使用記分表的時候,，首先要明確心態(tài),，記分不是給領導看的，也不是給自己所謂的“堅持”看的,，是為了提高執(zhí)行力,，方便看到現(xiàn)在該做什么，當下做的如何了,，通過記分表能夠清楚的了解自己是前進了還是落后了,。

“一個正在走向成功的團隊，不需要虛情假意地提振士氣,。所有通過心理暗示和口號號召提升士氣的方法,，都比不上通過出色完成一些關鍵目標對士氣的提振效果明顯”。

建立規(guī)律問責制

建立有規(guī)律的責任機制,，即對過去表現(xiàn)和未來行為計劃有規(guī)律的周期性問責

原則1,、2、3帶來了聚焦,、指標和士氣,，這些都是幫助我們走向成功的必要因素和有力工具，但是原則4將幫助自己和團隊鎖定目標,，不論發(fā)生什么事情,，都將取得成功。

不論是個人,、團隊,、組織,，如果沒有問責的話，每個人都去做自己認為重要的事情,，當每一個人朝著不同的方向努力時,，重要目標很快就會被日常事務取代。

我們堅持這四項原則,，最終的目的是用好習慣代替壞習慣,，在這個改變的階段我們也應該注意以下幾點：

1. 理順思路

做聚焦于最重要目標的模范

識別出真正對全局有杠桿作用的引領性指標

創(chuàng)建記分表

每周進行一次問責的會議或者是復盤

2. 開始實行

意識到落實階段需要聚焦和能量，特別是來自領導的聚焦和能量

保持聚焦,，并勤奮地去落實4原則

3. 調整階段

聚焦于做事情的過程,，其次是結果

做出自己的承諾，并對承諾負責

在需要的時候進行調整

4. 積極優(yōu)化

鼓勵提出更多可以推動引領性指標的新主意

對自己或者是團隊做出成果后,，適時的進行獎勵和慶祝

5. 塑造習慣

慶祝最重要目標的達成

轉向新的重要目標,，讓4個原則再次循環(huán)，最終打造成屬于自己的操作系統(tǒng)

在這本書的書末,，作者還提供了很多案例，以及4項原則常見問題的解答,。

如果你時常完成不個人設定的目標,，公司的目標和戰(zhàn)略，不妨來試一試這4項原則,。