Act Like a Leader, Think Like a Leader~

作者埃米尼亞.伊貝拉被稱為全球50大管理思想家之一

先做事,，再思考,，因為有的時候先想清楚，規(guī)劃好自己要成為什么樣的人往往也會限制自己的發(fā)展,，有的時候需要的是改變自己的思考方式,，先做起來再說。

2000多年前的亞里士多德也說過類似的話,，多做好事,，就變成了好人，也和上面的思想暗合,。

書中從避免能力陷阱,、人際關(guān)系陷阱和真實性陷阱三個方面入手，從重新定義工作，到改變做事方式,，從而由內(nèi)而外地提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力,。

一個人做自己擅長的事情，會像毒品一樣上癮,，讓我們相信我們擅長的事是最有價值,，最值得投入時間的。

很多管理者之所以沒有得到長足的進(jìn)步,，是管理者將自己局限在了一個解決問題的人,。因此我們就這樣被自身的優(yōu)勢和最擅長的技能禁錮住了。

能力陷阱的一個最大的特征就是害怕變化,。

領(lǐng)導(dǎo)者往往有以下幾個特征：

1）領(lǐng)導(dǎo)者要像橋梁一樣連接不同的人或組織,，尤其是外部的組織，而不是局限在組織內(nèi)部,。

中心型領(lǐng)導(dǎo)者常做的事情：為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo),，分派任務(wù)，監(jiān)測進(jìn)程,，管理團(tuán)隊成員的表現(xiàn),，進(jìn)行績效評估，開會協(xié)調(diào)工作,，為團(tuán)隊創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,；計劃--組織--協(xié)調(diào)--通知；

橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者常做的事情：將團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合,，并給定優(yōu)先級,，向團(tuán)隊傳遞重要資源以確保進(jìn)程，從外部獲得可靠的伙伴支持,，增強(qiáng)團(tuán)隊在外部的可見性和聲譽,，給表現(xiàn)的團(tuán)隊成員給予獎勵并讓他們參與到下一次重要的活動中；

2）做一些“有遠(yuǎn)見的”事情,，包括以下三個方面：

a. 感知環(huán)境中的機(jī)遇和威脅：簡化復(fù)雜環(huán)境,，聯(lián)想建立關(guān)聯(lián)，避免觸及組織底線的事情,；

b. 提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)：鼓勵新業(yè)務(wù),，定義新戰(zhàn)略，從大局的角度進(jìn)行決策,；

c. 鼓勵其他人展望未來：提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法,，接受新的做事方式，將外部觀點傳達(dá)給成員,；

3）提升影響力

4）提升領(lǐng)袖氣質(zhì)

你的工作不是由你的技能特長定義的,，而是需要把工作做為增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的平臺

建立良好的人際關(guān)系

三種類型的人際關(guān)系

1）保證工作能夠良好運轉(zhuǎn)的運營關(guān)系

2）幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系

3）可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系

而上面的三種關(guān)系又應(yīng)該具有廣泛性,，連接性和動態(tài)性。

為了打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，需要做到：

1）展示自我

2）利用二度分隔理論（當(dāng)你在職業(yè)上需要尋求幫助時,，最遠(yuǎn)不會超過三度，即通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系）

3）維持關(guān)系

4）找到志同道合的人

走出真實性陷阱,，成為更好的你

1）做個隨機(jī)應(yīng)變者

2）像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝

3）靈活講述自己的故事

成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階梯

1）發(fā)現(xiàn)差異

2）只加不減

3）混亂迷茫

4）重新設(shè)定前進(jìn)方向

5）內(nèi)在化