隨著市場環(huán)境的變化,，組織間的競爭越來越激烈,，項目交付周期逐漸縮短，交付頻率隨之加快,，對于項目經理管理項目的要求也越來越高,，在如此高強度的工作中，項目經理如何更好的帶領團隊完成交付,，掌控項目呢?

這里,，給大家推薦掌控項目的實戰(zhàn)三步法,，希望對大家有所啟發(fā)。

每個項目團隊在組建初期,，為快速形成戰(zhàn)斗力,，需統(tǒng)一步調，使團隊內或各子團隊間能夠良性的,、自組織的運轉,，而非在催促和監(jiān)督下執(zhí)行，這時團隊需要形成三個統(tǒng)一,。

1,、統(tǒng)一目標價值

在項目的初始階段，由項目發(fā)起人與項目團隊建立項目交付目標,，目標可以逐步清晰,，然后傳達到團隊;一般可以通過論證階段的產品說明會，與高層達成共識,，再通過業(yè)務分析MRD的評審進一步明確,，最后在立項階段的價值宣講確立。

2,、統(tǒng)一角色定義

項目啟動后,，全面的相關方梳理和穩(wěn)定的組織架構是項目執(zhí)行的保障，定義好每個角色的工作內容和邊界,，有利于大家更好地合作,。

(1)當在單項目執(zhí)行時，核心團隊主要是項目經理,、產品經理,、技術經理、UED經理和測試經理,，明確他們的工作職責,，推進項目工作。

(2)當負責項目群管理時,，管理維度需要重新定義,，組織架構也較單項目復雜，這時候在五大經理的基礎上要產生統(tǒng)籌這五大職能的主負責人(如主產品經理,、主技術經理等),，并且主導在各自領域所需要承擔的工作,，避免各自為戰(zhàn);由于是項目群運作,，主項目經理對于子項目經理的人選和分工需要進行管理責任落實,。

3、統(tǒng)一管理策略

項目執(zhí)行過程中風險和問題層出不窮,，無法一一羅列,，為了提高各個子團隊的協作效率，統(tǒng)一執(zhí)行策略是有效的手段之一,。

(1)決策組織的統(tǒng)一,，建立二級的決策組較為實用，一級處理項目中日常性問題,，可以由五大經理根據問題情況各自組織;二級為決策級,，當一級組遲遲無法形成結論，可以升級決策,。

(2)通用流程的執(zhí)行：主要是變更控制和風險問題的處理,，變更上項目經理應加強宣貫,，嚴格執(zhí)行;風險問題處理上,，應進行分類，由項目中各職能經理負責把關,，升級處理找項目經理,，項目經理不應該成為問題處理的瓶頸。

一個凝聚力強,，充滿活力的團隊是每個項目經理都渴望的,，為團隊打氣的能力，是項目經理的必備技能,，經過實踐驗證,，以下三個方法能夠很好的激發(fā)團隊的士氣。

1,、樹立標桿,，提供榜樣

榜樣的力量是不容小視的，項目經理要時刻清楚自己的行為會感染身邊的核心成員,，從而影響其他人,。

(1)項目經理應以身作則，確立的制度應不打折扣地執(zhí)行,，當項目出現問題時,，項目經理應該及時出現，為團隊掃除障礙,，勇于擔當的團隊負責人是成員們樂于看到的,，其他成員也會以此為榜樣。

(2)在日常的項目中,，利用看板站會,、晨會和項目例會等場合,，多讓有出色表現的個人多展現機會，可以讓團隊成員認識到,，自己的付出大家能看到,，從而能在自己的崗位上更出色地完成各自的任務。

2,、有效溝通,、建立信任

信任是合作的基礎，溝通是建立信任的橋梁,，常言道項目經理不是在溝通,，就是在去溝通的路上，項目經理75%以上的時間都在溝通,，通過溝通,，激勵團隊。

(1)建立主動溝通渠道：每個項目經理都應有一本花名冊(相關方登記冊),，清楚各自的特長,、關注成員的日常情況，在項目執(zhí)行期間善于發(fā)掘能提出問題的成員,，主動與他們互動,，讓團隊看到問題解決給團隊帶來的變化。

(2)善于傾聽：無論溝通對象是誰,，項目經理都應該認真與對方溝通,，并能夠通過同理心，站在對方的角度考慮問題,，這樣每個成員能夠感受到被尊重,，并且能夠從溝通中了解問題，并激活他們內在潛力,。

3,、齊心協力，提高效率

團隊合作需要讓大家感知到團隊的存在,，保持向上的狀態(tài),，提升團隊的凝聚力。

(1)求同存異,，消除歧視：項目組個人能夠有所長短,，項目經理在組織、分工和開展培訓時,，都必須一視同仁,，不搞特殊化，讓所有人都發(fā)揮自己最大的能力,。

(2)消極的言論和人員需要及時處理絕不姑息,，及時上報處理,。

項目交付后，進入了運營階段,，要想讓交付的產品真正產生價值,，離不開業(yè)務在市場的推廣及用戶對產品的認可，一個持續(xù)迭代的產品可以通過以下兩個手段實現收益達成：

1,、實現組織對項目進行價值后評估

運營工作開展后,，可以組織對項目初期的目標跟蹤，定期評估項目的運營成果,，進行晾曬,，也可對具體的業(yè)務單元進行評級，敦促價值達成不佳的業(yè)務單元進行改進,。

2,、數據化運營發(fā)現問題，及時升級產品

加強業(yè)務,、產品和研發(fā)的協同,，按雙周或月為單位，組織運營數據化分析會議,，針對運營效果未達預期的功能分期改進,，有效控制業(yè)務目標的達成,。

每交付一個項目好比參加一場需要經歷各種驚濤駭浪的帆船賽,，要想讓帆船順利到達終點，不僅需要舵手的經驗和擔當,，也需要各崗位的齊心協力,；項目經理是項目成敗的第一責任人，這是一份使命,，也是一份擔當,，掌控項目有技巧，先從這三步開始吧,！