項目管理制度

施工項目管理企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點理論和方法,，對施工項目進行的決策,、計劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理；它是由投標(biāo)簽訂合同階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、竣工驗收與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段等五個階段組成,；每一個成功的企業(yè)都有各自的管理目標(biāo)，我們項目的管理目標(biāo)是實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo),，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達100%,，分部工程優(yōu)良率達到80%以上,。觀感質(zhì)量得分率90%以上。結(jié)構(gòu)工程爭創(chuàng)寶雞市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì),，單位工程創(chuàng)寶雞市優(yōu)質(zhì)工程,。為了實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)；特制訂以下管理制度,，所有管理人員必須共同認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守,。

一、 各科室責(zé)任管理制度

1. 項目部各科室機構(gòu)名稱：

經(jīng)項目部研究,，共設(shè)立一下幾個科室：（1）項目經(jīng)理辦公室（2）技術(shù)管理科,；（3）資料統(tǒng)計科；（4）采購財務(wù)科,；(5)安裝安全科,；（6）生產(chǎn)綜合辦公室；

2.項目部個科室機構(gòu)職責(zé)劃分：

1）項目經(jīng)理辦公室人員組成：項目經(jīng)理,；項目執(zhí)行經(jīng)理

職責(zé)范圍：1代表公司對本項目現(xiàn)場安全,、工程質(zhì)量,、施工進度、材料資金的控制全面負責(zé),；2協(xié)調(diào)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等與本項目有關(guān)聯(lián)的單位關(guān)系,；3協(xié)同公司對勞務(wù)公司承包范圍及承包單價的確定及劃分,；4協(xié)助公司對工程材料的采購,、供應(yīng)廠家的確定,；5組織節(jié)假過后勞務(wù)人員及時的上崗；6對項目部管理人員的職責(zé)進行劃分并督促和監(jiān)督項目部各管理人員盡職盡責(zé)做好本職工作,；7對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃并確定文明工地的布置安排,；8嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī),，指導(dǎo)本項目的施工過程,，杜絕違章指揮；9

對材料的申報,、資金的申請,、勞務(wù)工程款的支付進行審核，并對材料的調(diào)配,、資金的精細化進行管理,；10負責(zé)項目的后期核算及竣工后的回訪保修進行全面負責(zé)。

2）技術(shù)管理科人員組成：項目技術(shù)總工,；項目施工總工長

職責(zé)范圍：2.1項目技術(shù)總工：1對本項目前期施工現(xiàn)場的勘察及對項目經(jīng)理提出對施工現(xiàn)場辦公區(qū),、生活區(qū)、施工現(xiàn)場）的合理性規(guī)劃和布局,，并繪制施工總平面圖及辦公區(qū),、生活區(qū)及施工現(xiàn)場臨建布置圖；2組織本項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,，會同業(yè)主,、監(jiān)理單位進行圖紙會審；及時與設(shè)計院,、業(yè)主,、監(jiān)理公司解決圖紙中及施工過程中存在的疑難問題；3組織項目部全體管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際進行施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制,；并進行施工技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底的編制；4對施工材料計劃進行審核,、復(fù)查,；5對施工過程中的施工技術(shù)進行復(fù)查與復(fù)核,；對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤檢查控制；6對分項進行報檢,、驗收,；組織與協(xié)調(diào)階段性驗收和單體工程驗收；7及時收集與辦理施工過程中的工程變更及工程簽證并保存齊全,，在竣工結(jié)算時提供與公司結(jié)算部門,；8對工程施工過程中的技術(shù)資料、管理資料,、安全資料,、文明工地資料及試驗及實驗的數(shù)據(jù)及材料定期、定時檢查,，督促資料員,、安全員、試驗員資料與工程同步,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，整理到位；9對施工過程中的樓層放線,、標(biāo)高測量進行主控并復(fù)查,；10對月工程量進行匯總、核算,，對公司安排的月進度報表進行復(fù)查并報項目經(jīng)理審核,。

2.2項目施工總工長：1對本工程的施工現(xiàn)場、各棟號的材料分配,、施工人員協(xié)調(diào),、場地規(guī)劃、月進度安排,、設(shè)備機具的使用進行細節(jié)安排,；2對各棟號的施工安排進行協(xié)調(diào)，根據(jù)月進度計劃制定周計劃,；并督促各棟號周進度計劃的實現(xiàn),；3主持項目部的周例會，總結(jié)上一周的施工進度,，安排下一周的工作計劃,；4對各棟號進行巡回檢查，嚴(yán)抓各棟號的落手清工作,，并在周例會上進行總結(jié),，實施項目部制定的獎罰制度；5安排項目部對本工程的施工順序,，并對文明工地的布置進行實施管理,；6對施工材料進行檢查,，督促各棟號工完場清；7

做好施工過程中的施工記錄,，并交予資料員保存,；8對分部分項工程勞務(wù)結(jié)算進行組織、驗收,。

3）資料統(tǒng)計科人員組成：資料員,；試驗員；統(tǒng)計員

職責(zé)范圍：3.1資料員：1督促業(yè)主,、監(jiān)理單位及時提供前期準(zhǔn)備資料,，并收集、整編,；2按照施工進度,，及時做好個職工技術(shù)資料的收集、整編,、歸檔工作；并及時組織相關(guān)人員簽字,，督促相關(guān)部門蓋章,，完成簽字蓋章手續(xù)；3編制安全資料交予安全員進行施工前安全教育,、交底并及時收集,；4及時收集本工程施工工程中的能反映真實施工內(nèi)容的照片及文明工地音像資料，以便報審文明工地及優(yōu)質(zhì)工程時使用,；5對技術(shù)資料,、安全資料、文明工地建設(shè)資料,、施工工程中的管理資料進行分內(nèi)歸檔管理,；6對項目部管理辦公文件進行編制打印,；7國家職能部門,、業(yè)主、監(jiān)理單位,、公司,、項目部發(fā)放的文件、通知進行收文登記,、簽字,、記錄并編制閱覽單，提交項目部各管理人員閱覽后進行存檔保管,；8對項目部周例會進行詳細記錄,，并編制周例會簽到表,；簽到、記錄歸檔保管,；9對項目部發(fā)放的文件,、通知、聯(lián)系單,、洽商單,、設(shè)計圖紙、變更,、簽證等,，進行發(fā)文登記并編目編號進行存檔。

3.2實驗員：1嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求取樣送試,；2進場原材料需送試的按規(guī)范會同業(yè)主,、現(xiàn)場監(jiān)理進行見證取樣并簽字后送試驗室復(fù)試；預(yù)留一份簽字齊全的見證取樣單交予資料員備檔,；3及時與試驗室聯(lián)系,，對檢驗資料及時收集歸類后交付資料室管理,；4對產(chǎn)品取樣（如混凝土,、砂漿,、塑鋼門窗、防水材料,、外墻面磚等）的規(guī)格,、尺寸、批數(shù)均嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行現(xiàn)場見證取樣,，送試驗室進行試驗（混凝土和砂漿試塊經(jīng)達到齡期后方可送試）,；5土工試驗應(yīng)在監(jiān)理,、業(yè)主的見證下按照規(guī)范要求進行現(xiàn)場試驗；6配合資料員進行資料的分檔,、復(fù)印及整理工作,。

3.3統(tǒng)計員：1對本工程的工程材料做出系統(tǒng)分析,；2對項目月報的工程量完成金額進行預(yù)算匯總；3參與項目中的工程承包,，材料,、機械設(shè)備的租賃方面結(jié)算；4同材料員,、采購員對材料収量、采購,，并見證在單據(jù)上簽字,；5對項目中的蓋章制度執(zhí)行管理并建立蓋章登記；6對項目的材料進行統(tǒng)籌控制，嚴(yán)格把住進料關(guān)并進行材料,、機械,、設(shè)備統(tǒng)計,；7對項目的廢料出售、材料的調(diào)運進行清量管理；8對項目工程量結(jié)算進行核查并簽字,。

4）采購財務(wù)科組成：會計庫管員、采購出納員,、收料員

職責(zé)范圍：4.1會計庫管員：1對項目部的材料、公司所調(diào)的機械設(shè)備,、辦公用具,、生活用品等進行入庫分類登記；2對進場材料同項目技術(shù)管理部人員進行質(zhì)量驗收,，并與樣品及圖紙要求核對無誤后方可登記入場；3對進場材料的資料（如：出廠證明,、實驗報告,、品牌標(biāo)識等）同資料室收集完整后簽字收料；4提前在統(tǒng)計員處取得本工程材料分析,，對耗材發(fā)放進行控制，對發(fā)放材料建立賬目進行領(lǐng)料簽字,，并登記清晰，工完匯總,；5對本項目的財務(wù)會計進行編制,、匯總,；6對每月項目單據(jù)經(jīng)如實整理簽字項目經(jīng)理審核后上報；7嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度進行現(xiàn)金的入賬程序,；8每個勞務(wù)分承包方退場時必須對發(fā)放耗材進行核查，如與材料分析數(shù)量超出,，報項目經(jīng)理處徹查扣除,；領(lǐng)取工具丟失,、損壞,，按價賠償,。

4.2采購出納員：1嚴(yán)格按照公司的材料采購程序記性采購,；2采購材料必須按簽字完整的項目采購計劃采購；3嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度進行現(xiàn)金的出賬與報賬程序,；4采購材料必須按材料的用途、質(zhì)量,、數(shù)量進行分類采購并保證質(zhì)優(yōu)價廉,；5項目部的大宗材料、機械設(shè)備必須按要求報公司調(diào)配,；6對項目部的車輛進行管理、使用、保養(yǎng),、維修,；7協(xié)助項目經(jīng)理辦理項目中的外事處理,；8對項目部管理人員灶務(wù)進行管理；9項目部管理人員的考勤,、工資發(fā)放,、福利待遇嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理；10對項目出納工作進行管理,，按照項目管理的要求,，簽字手續(xù)完整后方可付款,；11建立健全的資金支出賬冊,，資金手續(xù)必須符合公司相關(guān)管理制度,。

4.3收料員：1協(xié)助庫管員對現(xiàn)場材料進行清點,、登記,；2對進場材料進行入庫登記并如實尺量,，復(fù)核數(shù)量；3協(xié)助庫管員對材料庫進行歸類并標(biāo)識明確,；4對進場材料的資料（如：出廠證明,、實驗報告,、品牌標(biāo)識等）同資料室收集完整后方可簽字收料,；5協(xié)助庫管員進行項目材料收料；6協(xié)助庫管員對耗材的發(fā)放進行管理,；7對收料單據(jù)進行整理并及時交予庫管員進行入賬,。

5）安裝安全科組成：安裝工長,；安全員

職責(zé)范圍：5.1安裝工長：1在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程承建范圍內(nèi)的水電安裝,、弱電布管,、暖氣通風(fēng)、設(shè)備安裝、臨電臨水進行負責(zé)管理,；2熟悉本專業(yè)圖紙，編制臨電施工方案,；編制安裝工程技術(shù)交底；3審核各棟號上報的安裝材料計劃單,，并進行核準(zhǔn)簽字,；4對各棟號的安裝施工進行工程檢查,，不符合圖紙要求及規(guī)范規(guī)定的及時制止及指導(dǎo),；5對安裝工程的隱蔽驗收組織業(yè)主,、監(jiān)理單位及時進行驗收,、簽字,、蓋章,；6對施工及圖紙中出現(xiàn)的疑難問題及時與項目總工聯(lián)系解決,，對變更及建設(shè)單位的指令單及時通知安裝班組進行領(lǐng)??；7督促安裝班組施工從簡,，節(jié)約材料,，預(yù)埋到位,，工完場清,；8對安裝班組現(xiàn)場質(zhì)量,、施工安全,、進度人員到位進行管理,，有經(jīng)濟處罰權(quán)利,；9對安裝工程承包結(jié)算進行組織,、驗收。

5.2安全員：1在公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的施工安全,、人員安全,、財物安全,、機械設(shè)備安全直接負責(zé)；2制定安全保證方案及安全目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實到人,；3建立健全安全保證體系,，制定創(chuàng)文明工地計劃并監(jiān)督實施,；4對進場所有人員進行三級安全教育,，組織各勞務(wù)承包隊人員、各施工班組學(xué)習(xí)安全操作過程并并進行安全技術(shù)交底,；5巡視施工現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查,，及時糾正和處罰違規(guī)指揮，違規(guī)作業(yè)行為,；6組織和檢查電梯,、塔吊,、外爬架、臨時用電和各種機械設(shè)備的驗收、進出場,、安裝、拆除、定時保養(yǎng),、維護等工作,；7宣傳公司和各級主管部門的安全規(guī)程和文明施工規(guī)定,，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況；8在周例會上對本周安全情況進行匯總,，并宣讀本周的安全處罰決定,；9及時,、有效的與資料員溝通,，對安全、文明工地資料進行簽字完善,；10填報安全月報,，對現(xiàn)場防火,、用電進行監(jiān)督管理,，并做好安全警示宣傳工作,。

6）生產(chǎn)綜合辦公室組成：棟號長；施工員

6.1棟號長：1對本棟號的施工安全,、質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo),、工程進度進行全面負責(zé),；2對工程進度督促實施,，按月進度,、周進度進行細節(jié)安排施工工序,，對上下工序之間的銜接,、各工序之間的配合進行詳細統(tǒng)籌安排，促使工程順利進行,，控制施工進度,；3對本棟號的施工材料進行預(yù)控,、調(diào)配,，對材料節(jié)約進行控制,；及時統(tǒng)計上報本棟號所需材料,；4對本棟號的塔吊,、電梯等機械設(shè)備進行統(tǒng)籌調(diào)配,，使之在正常運轉(zhuǎn)的情況下能發(fā)揮最大效率,；5督促本棟號各施工班組,、勞務(wù)分包單位工完場清,，及時對現(xiàn)場進行清理,，落手清工作落到實處；6積極進行文明工地建設(shè),，配合安全人員進行日常安全管理,；7對公司,、項目部的各項規(guī)章制度、通知,、要求認(rèn)真遵守與執(zhí)行；8熟悉本棟號圖紙,，組織本棟號的各施工班組,、各勞務(wù)分包隊進行測量放線；9對本棟號的各施工班組,、各勞務(wù)分包隊進行技術(shù)交底,，并根據(jù)施工方案,、技術(shù)交底進行全過程質(zhì)量控制,；10對本棟號的階段性工程進行預(yù)驗收，合格后報項目部技術(shù)管理科記性驗收,，結(jié)算,；11對本棟號各班組,、各勞務(wù)分承包隊材料超損,、材料浪費及為及時工完場清等不符合公司及項目部規(guī)章制度的情況,。

6.2施工員：1熟悉圖紙，配合項目總工、項目施工總工長及棟號長完成項目部施工任務(wù),；2協(xié)助棟號長進行樓層測量放線、標(biāo)高引測工作,；3對施工過程中的施工質(zhì)量進行檢查,；4對施工中的質(zhì)量偏差進行跟蹤檢查，直到合格為止,；5對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,、材料堆放,、零雜工安排進行實施,，協(xié)同項目施工總工長及棟號長的工作,。

7.后勤管理：門衛(wèi)、修理員

職責(zé)范圍：門衛(wèi)：1對出入施工車輛,、施工人員,、外來人員進行簽字登記,；2對進場非項目工具、機具,、設(shè)備進行明確登記；3對出場所有車輛必須有庫管員允許方可放行,；放行前必須檢查、簽字、登記,；4對出入大門口及規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生進行每天定時清潔,；5對施工現(xiàn)場進行安全保衛(wèi)工作，時時檢查,、巡邏；6每個班時必須進行值班記錄,，并進行交接班記錄。

機械修理員：1負責(zé)項目部所有設(shè)備的維修,、保養(yǎng),；2對施工現(xiàn)場用電依據(jù)現(xiàn)場施工平面布置圖進行布置安裝,；3對施工中所有屬于項目部的配件進行焊接、制作,；4對各施工班組,、勞務(wù)分承包方使用水電進行管理；5定時會同安全員及項目部施工總工長對施工現(xiàn)場,、生活區(qū)等所有用電部位進行檢查,，對私拉亂接現(xiàn)象進行根除并報項目部進行經(jīng)濟處罰；6與業(yè)主方水電管理員進行接洽,，每月會同庫管員,、統(tǒng)計員對水,、電使用情況進行登記后報項目部,；7對三級箱以上電路進行布置與管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過修理員從三級箱以上接,、拉設(shè)備,。

二,、項目部日常工作管理制度：

1.項目部考勤制度管理：

1） 考勤打卡制度：依據(jù)公司要求對所有管理人員進行打卡管理,；所有管理人員上下班必須打卡，打卡推遲不得超過30分鐘,。凡每月未打卡超過5次者按曠工處理,，5次內(nèi)以考勤員及項目經(jīng)理簽字證明為準(zhǔn),。

2） 請假制度：1事假,，休假必須有考勤員、項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的請假條休假,。推遲假期者以電話通知項目經(jīng)理,，經(jīng)同意后方可推遲假期，回現(xiàn)場后再補假條,。否則每次罰款50～100員，以保證工程管理工作的正常進展,。2每月上班28天為滿勤，上班天數(shù)少于28天者,，按實際出勤日計算,。3請假者休假前下午4:00點后離開崗位,，回歸為假后早晨12:00前必須到工地,；4:00前提前離開和12:00后推遲回歸工地均按全天曠工處理,；

3） 每月考勤以打卡記錄,、請假條及考勤員的實際記錄,，匯總確定本月考勤表；考勤表上必須考勤員簽字,，會計校對,，項目經(jīng)理復(fù)核后方可上報公司,。

2.項目印章使用管理：1凡工程資料,、技術(shù)資料、簽證資料等技術(shù)性文件蓋章必須要有項目技術(shù)總工簽字方可加蓋項目技術(shù)資料專用章,；2凡對業(yè)主方、監(jiān)理單位,、政府監(jiān)督機構(gòu),、勞務(wù)分承包方等單位的合同,、材料、財務(wù)等方面的文件蓋章需經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可加蓋項目部公章或項目部財務(wù)專用章,；3蓋章必須以公司和項目部蓋章規(guī)定為準(zhǔn)，否則出現(xiàn)相關(guān)事務(wù)糾紛均由蓋章人負責(zé),；4項目部印章由統(tǒng)計員負責(zé)管理,。

3.項目部會議管理：

1）每周業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理單位例會,，項目部參加人員：技術(shù)總工,、項目施工總工長、項目水電安裝工長,、安全員,、資料員，并作會議記錄,；

2）項目部周例會每周一下午19:30分召開項目部周例會,；

會議程序：1會議召開時間：每周一下午19:30分準(zhǔn)時開會；2參加會議人員：項目部所有管理人員及本項目各施工班組班組長和各勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場負責(zé)人及技術(shù)主管,；3會議地點：項目部會議室,；4會議紀(jì)律：與會人員必須自做會議記錄并全部簽到；開會時不得打（接）電話,，所有通訊工具應(yīng)關(guān)閉或開在震動上,；開會過程中，不得喧嘩、聊天,、看報,、無故外出等；講話時必須使用普通話,；5每次會議遲到10分鐘以內(nèi)罰款10元,；每次會議遲到30分鐘以上及不做記錄者，罰款50元,；6原則上不得請假,，如果因出差、生病等原因而不能參加的,，應(yīng)經(jīng)項目副經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人同意,，否則將作為缺席處理；未經(jīng)項目部項目經(jīng)理及主持人同意缺席會議,，項目部管理人員罰款50元,，各勞務(wù)分包單位、各施工班組罰款100元,；7會議由項目部施工總工主持并總結(jié)上周進度計劃完成情況,，安排下周具體施工計劃；項目總工傳達業(yè)主及監(jiān)理單位會議精神及主要指令,；項目各管理人員匯報上周分管范圍內(nèi)的施工進度,，并提出施工中存在的具體問題；勞務(wù)分包單位及各施工班組相對各自的專業(yè)承包提出施工中需要解決的問題并明確下周施工進度計劃的實施,；8會議記錄由資料員完成,，連同簽到記錄進行存檔備案，以作為工程預(yù)付款及工程完工后結(jié)算的依據(jù),；9會議主要承上啟下,，總結(jié)上周工作，安排下周工作并解決施工中存在的實際問題并傳達甲方,、監(jiān)理的主要指令,；10最后由項目經(jīng)理總結(jié)會議，并指出項目管理存在的漏洞與不足,，安排下周工作及相關(guān)要求,。

4.項目統(tǒng)計管理：

1項目工程結(jié)算統(tǒng)計管理，由統(tǒng)計員參與工程結(jié)算,、材料結(jié)算的數(shù)量,，簽字復(fù)核；2結(jié)算單統(tǒng)一由統(tǒng)計員匯總報公司相關(guān)部室簽字,；3項目統(tǒng)計員對項目的進廠設(shè)備,、設(shè)施及大宗施工材料進行統(tǒng)計做統(tǒng)計表，每月報項目經(jīng)理室，以待對工程成本的分析及控制,；4對項目結(jié)算進行分類匯總,，每月以統(tǒng)計表形式報項目經(jīng)理室。

5.項目財務(wù)管理：

1簽字程序管理：所有采購材料單據(jù),、灶務(wù)單據(jù)必須要有兩個采購人員及保管人員簽字后方可到經(jīng)理室簽字；2采購單據(jù)票據(jù)3日內(nèi)應(yīng)予以及時簽字審核,，過期不予簽字,；3所有入庫單簽字必須付單價票據(jù)或合同書方可簽字；4凡項目付款的款項必須要有經(jīng)手人,、會計及現(xiàn)場主管人員簽字方可付款,；5出售廢料及相關(guān)材料必須有材料、財務(wù)室兩人以上參加,，現(xiàn)場管理人員1人參加方可出售,。

6.結(jié)算管理：1材料方面結(jié)算由會計依據(jù)合同、收料單等憑證結(jié)算,，材料員校對,，統(tǒng)計員審核；2工程結(jié)算由專業(yè)工長或棟號長計算實際工程量簽字,，總工,、總工長審核簽字，相關(guān)科室校對簽字,；3所有結(jié)算,、付款均以合同為依據(jù)、施工現(xiàn)場實際發(fā)生量為結(jié)算實量,；4需扣除部分均由棟號長,、總工長、總工簽字扣除,；罰款,、工具、材料損耗由材料,、財務(wù)科出具單據(jù)予以扣除,；5結(jié)算前工程要進行實體驗收，本項目部各相關(guān)科室均要參加,；并出具驗收證明,；6租賃結(jié)算及租賃材料的收料均由兩人參加，實物與單據(jù)核對必須完整無誤后兩人簽字認(rèn)可,。

7.值班管理：1各棟號的值班均以值班表進行值班,；2值班期間的值班記錄要認(rèn)真、完整、真實,，不能代寫,；3值班時間為午休時間、晚上的施工現(xiàn)場突發(fā)事宜的處理和安排,；4值班期間超出能力或職權(quán)范圍外的事務(wù)找相關(guān)專業(yè)及主管人員處理,；5夜查期間發(fā)現(xiàn)無值班記錄、值班人員不在崗每次罰款50～200元,。

三,、安全管理：

1.項目安全管理目標(biāo)：做到重大安全事故為零；無重傷,、無死亡,、無倒塌、無中毒,、無火災(zāi),、輕傷事故頻率≤2‰.

2.項目部安全管理措施：

1）三級安全教育管理制度：

把三級安全教育落實到實處；建立健全三級教育檔案,，隨時聯(lián)系公司安全部對進場工人進行安全指導(dǎo)及安全教育,；及時組織施工人員進行進場安全教育，使工人明確：有了安全隱患該找誰,；項目部不定時抽查施工班組及勞務(wù)分包單位的安全交底,、安全教育等的執(zhí)行及下傳情況；進場工人超過十人未進行項目部進場安全教育,，罰項目專職安全員50元,；進場超過三十人未進行公司安全初步教育者，罰款項目專職安全員100元,；各施工班組,、勞務(wù)分包隊未進行專業(yè)安全教育或現(xiàn)場施工安全教育者，罰施工班組100元,，勞務(wù)分包隊500元,。項目部專職安全員應(yīng)督促班組教育：班前教育、技能教育,、專項安全教育,。

2）專業(yè)安全管理：在結(jié)構(gòu)工程施工中，架子工,，塔吊,、電梯司機的安全教育及持證上崗，對各分項施工班組進行安全技術(shù)交底及各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、持證上崗,。

3）特種作業(yè)管理：在容易發(fā)生人員傷亡事故,，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)（架子工,、電工,、電焊工、塔吊司機,、電梯司機,、信號工等）均要有持特種作業(yè)操作證并每2年復(fù)審合格的人員方可上崗作業(yè)的管理。對持假證及未復(fù)審及不熟悉技能的持證者必須堅決辭退并永不錄用,。

4）職責(zé)安全管理：根據(jù)項目管理人員配備進行安全職責(zé)分工：項目經(jīng)理的安全職責(zé),、技術(shù)負責(zé)人的安全職責(zé)、施工總工長的安全職責(zé),、專職安全員的安全職責(zé)、棟號長的安全職責(zé),、施工員的安全職責(zé),、班組長的安全職責(zé)、作業(yè)人員的安全職責(zé),，對安全職責(zé)的劃分是為了互相督促,，逐級管理。

5）安全技術(shù)交底：針對本工程特點,，由專職安全人員會同技術(shù)負責(zé)人編制安全技術(shù)交底,；內(nèi)容包括：施工前的工程總體概況、安全施工方法,、施工過程中必須注意的安全事項,、施工中極易出現(xiàn)的不安全因素、對于不安全因素的處理方法及處罰辦法,；安全技術(shù)交底應(yīng)包括：施工方法及施工特殊工序的安全技術(shù)交底,；分項分部施工前的技術(shù)交底；工種交叉作業(yè)安全技術(shù)交底,；采用新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料施工的安全技術(shù)交底,；專項特種作業(yè)安全技術(shù)交底；一個好的施工方法或預(yù)防措施落實不到操作者身上等于零,。安全技術(shù)交底必須從項目部到管理人員到施工班組到操作工人交底到位,，安全技術(shù)交底必須書面形式輔助于口頭講解，交底人與被交底人必須履行交接簽字手續(xù),，并把安全技術(shù)交底歸檔保存,；在施工過程中項目部將不定期,、不定形式的進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未進行安全及時交底或安全技術(shù)交底未交底清楚,，安全技術(shù)交底不到位,；項目部一級的，對相關(guān)人員罰款50～100元/次,；分包單位及施工班組一級處罰100～200元/次,；并限期整改，到期整改不到位進行二倍處罰并依此類推,，直到整改到位為止,。

6）安全教育制度：貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、條例、規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)管理制度,；三級教育的實施，班前安全教育的堅持,，專項安全教育的落實,，特種教育的嚴(yán)格等來完善安全教育制度，嚴(yán)格復(fù)檢專項承包,、勞務(wù)分包的安全資質(zhì),；每月必須組織管理人員和勞務(wù)分承包相關(guān)人員、各施工班組長學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范,，文明施工要求不得少于四課時,，每課時不得少于40分鐘；每月必須對所有施工人員進行安全教育一次,，可分工種,，分時段進行（在不影響施工正常作業(yè)的條件下）；在安全教育時必須進行到會人員簽到制度并按三級教育卡進行人員統(tǒng)計,，開會過程中必須留下影像資料,；安全教育會議制度按項目部周例會制度執(zhí)行，每月召開次數(shù)少于規(guī)定次數(shù),，每次處罰專業(yè)安全員100元,；施工人員未按三級教育卡人員進行教育者，未到人員處罰相關(guān)分承包單位或相關(guān)施工班組每人次100元,。

7）安全檢查制度：檢查前明確檢查目的,；檢查過程中做好檢查記錄；對安全隱患進行逐項登記并提出解決辦法,；掌握安全檢查的主要內(nèi)容,，并在每次檢查后對相關(guān)存在安全隱患的單位或班組下發(fā)制式安全檢查通知單,；安全檢查通知單內(nèi)容：日期、時間,；檢查部位,，層數(shù)；安全隱患名稱,，部位,；安全隱患解決辦法；安全隱患限期解決時間,；全部檢查人員名單,；下發(fā)通知單人員簽名；接收人簽名,?！妒┕ぐ踩^程檢查通知單》下發(fā)后，在限期整改時間內(nèi)未整改完成者處于100～500元罰款并再此下發(fā)《施工安全過程檢查通知單》并限期整改,，在整改期限內(nèi)未整改完成處于2～5倍罰款,；三次下發(fā)后仍然未進行整改或未整改到位者，勸其退場并不予進行工程結(jié)算,。

3.施工現(xiàn)場消防管理：建立防火制度,；配備消防器材,，明確施工現(xiàn)場的防火要求,；制定冬季及雨季施工方案；制定動火審批制度,。防火制度和動火審批制度由專職安全員制定,。

4.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度：項目部編制應(yīng)急救援預(yù)案，由專職安全員監(jiān)督執(zhí)行并進行應(yīng)急預(yù)案的演練,；準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案的物資,。

5.安全管理處罰條例：

1）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帶；發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次,，班組長,、管理人員二倍處罰；

2）施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)或施工過程中上下亂拋材料,、工具和垃圾者,，罰款100元/人次。

3）生活區(qū),、宿舍,、辦公區(qū)、辦公室等,，未經(jīng)過項目部電工而私掛亂接電線,、插座,、電爐、大功率電器等,，如出現(xiàn)不安全事故,，責(zé)任自負；經(jīng)項目部查出除沒收該施工材料工具外,，處以該施工班組或分包單位100～1000元罰款,。

4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁飲酒者進入施工現(xiàn)場,；酒后作業(yè)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場外,，并對該施工班組或分承包單位處以50～200元罰款；累教不改者,，項目部為了安全生產(chǎn)有權(quán)要求該施工班組或分包單位辭退該人員并不得在本工程使用該人員進行施工,。

5）穿拖鞋、高跟鞋和赤腳,、赤身,、隨地大便等存在不安全因素的和不文明施工的相關(guān)個人行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對本人罰款50元/人次,，對班組除進行善后事宜外罰款100元/人次。

6）未經(jīng)棟號長,、總工長,、專職安全員等施工、安全主要負責(zé)人同意而擅自拆除,、損壞腳手架,、防護設(shè)施、安全標(biāo)志,、警示牌,、腳手架連接件、文明施工設(shè)施,、標(biāo)語,、條幅等，除按材料價及人工價賠償外并每處處于100元罰款,；污染防護設(shè)施,、安全標(biāo)志、警示牌,、文明施工設(shè)施,、文明施工標(biāo)語、文明施工條幅,、文明施工綠化等,，除按材料費,、人工費賠償外并處以每處100元罰款。

7）對坐于腳手架護欄上休息或在腳手架上睡覺著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次,。

8）未經(jīng)項目部管理人員同意,，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用明火，違者罰款50元/次,。

9）木工棚,、倉庫周圍、乙炔罐周圍5米范圍等禁煙場所內(nèi)吸煙,，處以50元/人次罰款,。

10）在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場等部位設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除,，違者處以100～500元罰款,，并賠償所有損失。

11）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉亂接電線,；施工現(xiàn)場三相電器或電動工具使用時必須有接地措施,，兩相電器或電動工具必須有成品插頭、插板,，嚴(yán)禁使用裸線插入插板,；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即拆除整改外并處以50～200元罰款,，出現(xiàn)不安全事故責(zé)任自理,。

12）所有罰款均由施工、安全主要負責(zé)人出具,，并在周例會上公布,；經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交予財務(wù)科實施,，在當(dāng)月工程款中扣除,。

13）班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底并做好記錄，每月發(fā)放工資時要對班前記錄檢查無誤后方可簽發(fā),；班組長必須配合安全員做好簽訂交底工作,。

14）抓獲破壞本工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、預(yù)埋好的各種管子和各種接線盒等）予以獎勵50～500元或酌情獎勵,。

15）發(fā)生火災(zāi)能及時,、積極投入滅火，成績顯著者,，予以50～200獎勵,。

16）機械操作無上崗證者進行操作，該人員罰款200～1000元,；未按機械操作規(guī)程進行,，違章操作出現(xiàn)事故者,，后果自負，并處以200～2000元罰款,。

17）抓獲在樓內(nèi)大便者,，予以50～100元獎勵。

18）抓獲偷竊者,，予以20～100元獎金,，或酌情獎勵。

19）拾金不昧者酌情獎勵,。

20）打架斗毆者每人處罰200～1000元,，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。

21）墻體砌筑時,，作業(yè)人員站在墻上工作或者行走,、砌筑墻體時，在高處向外砍磚,、高處打磨作業(yè)不采取安全隔離措施,，造成落物，處罰200元/次,。

22）木工支模不能與外架連接，木工拆除外墻大板后不能?？吭谕饧苌?，且外架上嚴(yán)禁堆放任何施工材料。違章操作出現(xiàn)事故后果自負,，并處罰500-1000元。

四,、 工程質(zhì)量管理

1,、項目質(zhì)量管理目標(biāo)：

確保合格率達到100%，爭創(chuàng)寶雞市結(jié)構(gòu)示范工程,，爭創(chuàng)寶雞市文明工地,。

2、質(zhì)量控制：

1）材料質(zhì)量控制：①材料需填項目部專用材料申報單并填寫部位,、材料型號,、材料要求、材料進場日期等（管材需填寫壁厚、內(nèi)或外口徑需注明;沙子須注明粗,、中,、細沙；板材需注明厚度等具體要求）,；經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可遞交材料員進行采樣購進材料,；材料員要熟悉材料的性能，確保進場材料質(zhì)量符合材料單進場要求,；②材料的用途,、使用部位材料員要清楚必要時可詢問材料單申報人員，并掌握各種材料的驗收標(biāo)準(zhǔn),；③材料的驗收程序：材料到場前必須要有樣品,，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理、項目部主要管理人員認(rèn)可后方可大批量的材料進場,；進場材料的驗收,，由項目技術(shù)、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理等人員及材料員經(jīng)驗收合格后報業(yè)主,、監(jiān)理方驗收合格后方可進行計數(shù)清點；④材料的復(fù)試,；復(fù)試的材料（鋼材,、水泥、磚,、防水材料等）經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣后送實驗室復(fù)試合格后方可投入工程使用,；⑤材料的保管，需做防護處理的材料必須按照要求進行保管,，（水泥的保管及庫存期,，要注意鋼材的防銹）部分材料堆積的堆積高度，均應(yīng)按要求保管以保證材料質(zhì)量,。

2）質(zhì)量技術(shù)控制：①工程測量,；軸線定位、豎向垂直定位,、標(biāo)高定位的測量控制點要牢靠固定,，并經(jīng)過復(fù)核校對,；儀器的定期保養(yǎng),、校正并要有定期檢測報告；測量人員要有專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗,，測量員要有測量記錄以防復(fù)檢時校對,；②資料控制；資料與工程進度同步進行，資料真實完整,，簽字要有專業(yè)資質(zhì)人員簽字,，資料報驗要按報驗程序進行報驗；③試驗控制資料要真實完整,，試驗部位及構(gòu)件材料量要齊全,，見證取樣要同步簽字，試驗室的養(yǎng)護,、記錄要到位,；④技術(shù)交底的質(zhì)量控制：技術(shù)交底是工程質(zhì)量的控制依據(jù)及操作要領(lǐng)，交底的內(nèi)容要明確,、清晰,、易理解，分包分項交底要到位,，交底要有交底人,、被交底人簽字，交底人要具有專業(yè)資職及工程技術(shù)工作經(jīng)驗者,，技術(shù)交底必須到達每層管理人員及作業(yè)人員手中,。

3）項目質(zhì)量管理：①驗收程序：各專業(yè)施工作業(yè)人員對自己的完成工作要進行自檢，再報班組長復(fù)查,；班組長驗收合格后簽字自檢記錄表格后報項目專業(yè)管理人員驗收,；項目專業(yè)管理人員驗收合格后，由項目資料室完成本專業(yè)的資料并報監(jiān)理處進行驗收,；監(jiān)理驗收合格簽字后,，方可進行下一道工序的施工。②三檢制度：在施工中督促作業(yè)人員嚴(yán)格實行三檢制度（自檢,、互檢,、交接檢）的施工習(xí)慣，在項目管理中也一樣,，各專業(yè)施工員要嚴(yán)格執(zhí)行互相檢查,、相互督促。③在隱蔽工程驗收中嚴(yán)格遵守驗收程序,，做好隱蔽預(yù)見記錄,，專業(yè)質(zhì)檢人員做好復(fù)檢工作再請業(yè)主、監(jiān)理代表以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收后方可進行隱蔽工程施工,。④對作業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)教育及崗位證件要求也是對質(zhì)量控制有著一定的作用,，作業(yè)人員及專業(yè)管理人員必須持證上崗及按時到崗，進行崗位控制,。

4）分部分項工程質(zhì)量管理處罰條例：

 ①施工班組級勞務(wù)分包單位所施工的工程,，不進行自檢或者經(jīng)項目部抽檢不合格率過大每次處罰50-200元，特別嚴(yán)重的加倍處罰；

 ②勞務(wù)分包單位對同一問題不執(zhí)行項目部管理人員指令的,，在連續(xù)發(fā)出兩次整改通知而拒不整改的罰款500-1000元并視情節(jié)嚴(yán)重程度進行相應(yīng)的處罰,；

③業(yè)主或監(jiān)理下達整改通知書的，對責(zé)任勞務(wù)單位處以1000元罰款,，班組處以200元罰款,；

④被業(yè)主或者監(jiān)理通報批評的，對責(zé)任勞務(wù)公司處于2000元的罰款,，班組處于300元罰款,；

⑤業(yè)主或者監(jiān)理下達停工令的，對責(zé)任勞務(wù)單位處以5000元的罰款,，班組處于500元罰款,；

業(yè)主或者監(jiān)理下達罰款通知的，對責(zé)任勞務(wù)單位及相關(guān)班組處于業(yè)主或者監(jiān)理罰款通知的兩倍罰款,；

⑥鋼筋焊接,、綁扎接頭不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，鋼筋錯位嚴(yán)重或者鋼筋保護層嚴(yán)重超差,，每發(fā)現(xiàn)異常罰款50—300元,，并責(zé)令整改到位

⑦鋼材堆放未按規(guī)定分類、制作,、綁扎,、現(xiàn)場混亂，每次處罰100-500元,，并責(zé)令整改,，否則項目部安排零雜工整理，所用工日雙倍在工程款中扣除,；

⑧未經(jīng)甲方,、監(jiān)理、設(shè)計單位同意,，擅自做主進行不合格鋼筋代換的,，每次處罰500—1000元，并責(zé)令整改及賠償材料損失,；

⑨剪力墻,、柱及預(yù)埋留置鋼筋位移超出規(guī)范要求的責(zé)令整改并每處處罰200—300元

⑩砼澆筑時無看護鋼筋的每次處200-500元罰款

11砼澆筑完后鋼筋外漏無保護層的每處罰100-200元

12鋼筋制作過程中發(fā)現(xiàn)制作成品材料切割成下腳料的每次處罰500—2000元，并賠償材料損失,；

13模板在施工過程中拼縫不平整,、不嚴(yán)密，澆筑后頂板,、梁面超出規(guī)范要求的處罰50-1000元

14模板未加固牢靠或者加固措施不當(dāng)導(dǎo)致脹模,、跑模以及漏漿,，勞務(wù)單位賠償材料損失積極補救外,，每次處罰200—1000元

15模板安裝中,，軸線、標(biāo)高,、幾何尺寸及電梯井等必須控制在規(guī)范要求內(nèi),，如實際砼澆筑完成后出現(xiàn)移位及超出規(guī)范要求外，每次處罰勞務(wù)單位50-500元

16模板拆除按要求達到一定的強度后拆除,。拆除時需要支撐的及時支撐,，若不按時支撐或者提前拆除的每次根據(jù)現(xiàn)場情況，未造成質(zhì)量事故的每處處罰200—1000元,，出現(xiàn)質(zhì)量事故的由當(dāng)事人及勞務(wù)單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

17砼澆筑過程中振搗不到位造成蜂窩,、漏筋，根據(jù)大小每次處罰300-1000元,；未經(jīng)項目管理人員及業(yè)主,、監(jiān)理方檢查，擅自處理的每處處罰100-500元

18砼的養(yǎng)護,、保溫未按時,、養(yǎng)護期限不到位的每次處罰100-500元

19擅自給砼中加水或者抹面時加水，造成砼離析及抹面層砼強度降低每次處罰100-500元罰款

20砼抹面不平整,、標(biāo)高超出規(guī)范要求的每處處罰100-500元

21砌體工程中,，磚的濕潤必須達到規(guī)范要求，否則每處罰款50-200元,，并責(zé)令達到濕潤要求后施工,；

22砂漿的攪拌必須按配合比攪拌，否則每處處罰100-300元,，并賠償材料損失,；

23砌體不留陽槎、不留預(yù)留鋼筋,、貼梁頂部不打頂頭灰,，頂部灰縫不飽滿的每次處罰50-200元；

24平整度,、垂直度未達到要求,，責(zé)令拆除返工，并每處罰款100-500元,；

25不按要求壓通長拉結(jié)筋的每次處罰50-500元,；

26抹灰工程中要求墻面按要求濕潤到位，否則每處處罰100-500元,；

27配合比不按要求攪拌,，賠償材料損失外每次處罰100-500元,；

28平整度、垂直度,、表面粗糙程度達不到規(guī)范要求的每處處罰100-200元,；

29需刷界面劑的砼墻面按要求提前粘接處理后方可抹灰，否則每處罰款100-500元,；

30安裝工程中的線盒,、箱體、預(yù)留洞口預(yù)埋中超出規(guī)范要求的每處罰款50-300元,，給排水,、采暖管件安裝不到位每處處罰100-500元，并責(zé)令整改到位,；

五,、材料節(jié)約管理

1、項目材料管理的職責(zé)劃分：

 ①庫內(nèi)材料的節(jié)約控制由庫管員進行管理（記賬,、限量,、近期匯總，并進行同項目技術(shù)人員進行材料超量計算機分段計算進行控制）②現(xiàn)場材料節(jié)約由材料員會同項目現(xiàn)場棟號長主管,、各專業(yè)工長進行材料控制,；③材料單審核、復(fù)核,、校對均由執(zhí)行經(jīng)理,、技術(shù)總工、棟號主管進行,；④材料的現(xiàn)場歸類,、分配、節(jié)約控制由棟號主管實施,；⑤督促材料節(jié)約,、全面材料調(diào)配由執(zhí)行經(jīng)理、材料員實施,；⑥材料結(jié)算由會計結(jié)算,，材料員提供的材料具體數(shù)量，相關(guān)科室簽字審核校對,；⑦租賃材料賬目由材料員,、會計共同記錄編制，歸還必須有材料部門兩人參加材料歸還,，并簽字,；⑧現(xiàn)場材料保管由材料員與棟號主管共同負責(zé)。

2,、材料的處罰條例

①鋼材,、扎絲,、焊條、套筒按工程的實際用量與預(yù)算量相比（除過損耗）超出預(yù)算量的由勞務(wù)承包單位賠償,，材料費從勞務(wù)費中扣除（均以保管室的記賬和技術(shù)科預(yù)算為準(zhǔn)）,；施工現(xiàn)場內(nèi)亂扔扎絲、焊條,、套筒,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元,，鋼筋制作中亂切割鋼筋發(fā)現(xiàn)一次處罰500-2000元,。

②模板工程中：木方、多層板未經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工長及項目相關(guān)管理人員同意,，擅自鋸斷者,，每次處罰100-200元；圓釘,、鐵絲施工現(xiàn)場亂扔者每次處罰50-100元,；鋼管、絲杠,、扣件等配件擅自切割,、損壞者每次處罰100-500元；堆積不用材料不及時歸還項目部的,，按租賃費用計算雙倍處罰,；多提計劃、超提計劃的材料按租賃費用計算給勞務(wù)單位,。

③砼工程中：施工現(xiàn)場的余料及時清理利用,，若砼凝固，按方量500元/m³計算給勞務(wù)單位,。

④ 架子施工中：扣件,、相關(guān)配件按損耗要求處理，超出損耗要求的按原價賠償,；未經(jīng)項目管理人員同意,，擅自切割鋼管，及丟失,、無法修復(fù)的彎曲鋼管均按租賃公司賠償辦法賠償,，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目部許可切割鋼管每次罰款200-500元；

⑤砌體工程中：磚及現(xiàn)場砂漿,、水泥用量必須符合圖紙,、規(guī)范要求，否則按原材料價雙倍處罰,；

⑥現(xiàn)場落地灰初凝,、垃圾堆內(nèi)發(fā)現(xiàn)可以使用磚塊,，每次發(fā)現(xiàn)處罰50-300元；

⑦機具,、工具,、易消耗品交舊領(lǐng)新，損壞,、丟失照價賠償,。

⑧安裝工程中材料用量超出預(yù)算的除過損耗外，按材料價予以賠償,，施工現(xiàn)場的材料數(shù)量與領(lǐng)料單上不符的差量材料按原價的雙倍處罰,；遞交的料單數(shù)量與預(yù)算數(shù)量差距過大所進場的材料由提料人負責(zé)，并以材料的價格處罰,；消耗料不得超出規(guī)定要求,，否則按材料價款賠償。

六,、 文明工地管理

1,、文明工地管理具體分工：

 現(xiàn)場總體安排：項目經(jīng)理（主管第一、二,、四,、五部分）

  現(xiàn)場副總安排：技術(shù)負責(zé)人（主管第三、第六部分）

5.3文明工地管理依據(jù)陜西省文明工地驗評表的五大部分內(nèi)容進行實施,。

  主要注意：檢查項目、檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容

   最后：望各科室管理人員及相關(guān)施工單位按以上細則管理,，確保本項目的管理及公司形象,。