140年前,，一個(gè)愛(ài)好科學(xué)的28歲商人弗里茲·漢高于1876年9月26日在德國(guó)亞琛成立了一家名為Henkel&Cie的公司,，即現(xiàn)在德國(guó)漢高公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢高”)。

　　經(jīng)140多年發(fā)展,，漢高從擁有80個(gè)工人的企業(yè)擴(kuò)展成為世界性的集團(tuán)公司,，業(yè)務(wù)遍及歐洲、北美洲,、亞太區(qū)和拉丁美洲,，在近75個(gè)國(guó)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)余種民用和工業(yè)用產(chǎn)品。

　　時(shí)至今日,，漢高旗下眾多品牌分別在個(gè)人消費(fèi)及工業(yè)領(lǐng)域處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位并享有美譽(yù),。在洗滌劑及家庭護(hù)理,、化妝品/美容用品和粘合劑技術(shù)三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，漢高提供強(qiáng)大的品牌和技術(shù),，先后創(chuàng)立了“寶瑩”“施華蔻”“樂(lè)泰”“賽力特”“美德蘭”“漢高百得”“漢高霸力”“百特”“美居得”等等知名品牌,。

　　目前，漢高已經(jīng)成功完成第五代傳承,，并在全球范圍內(nèi)擁有5萬(wàn)多名員工,。漢高的各代傳承者為了企業(yè)的發(fā)展，制訂了一系列家族守則和企業(yè)秩序,。而其“公司利益大于家族”的基本準(zhǔn)則成為其“富過(guò)三代”,、傳承百年的要素之一。在強(qiáng)大的企業(yè)文化和共同的價(jià)值觀的引領(lǐng)下,，漢高數(shù)萬(wàn)名員工融合為一支熱情,、多元化的團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值這一企業(yè)目標(biāo)而奮斗,。

　　2016財(cái)年,，漢高銷(xiāo)售額為187.14億歐元，調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為31.72 億歐元,。漢高優(yōu)先股被列入德國(guó)DAX指數(shù),；2017財(cái)年，漢高全年銷(xiāo)售額一舉突破200億歐元大關(guān),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁,，刷新漢高紀(jì)錄。

　　百年漢高

　　生于1848年的弗里茲·漢高是教師出身,。

　　于世界歷史而言,，1848年都是特殊的一年。這一年,，是歐洲歷史上非常動(dòng)蕩的一年,，法國(guó)的“二月革命”引燃了從英倫三島到愛(ài)琴海沿岸以及德國(guó)等地的歐洲革命，而《共產(chǎn)黨宣言》的發(fā)表,，標(biāo)志著馬克思主義的誕生,。1848年，是中國(guó)農(nóng)歷戊申年,，清道光二十八年,，中國(guó)有個(gè)百年老字號(hào)誕生了，那就是上?！?a target="_blank" >老鳳祥”銀樓開(kāi)張了,。

　　弗里茲·漢高就是在這樣一個(gè)大背景下出生的，他大學(xué)畢業(yè)于世界著名理工科大學(xué)，也是德國(guó)歷史最悠久的技術(shù)大學(xué)之一的斯圖加特大學(xué),。這所大學(xué)出了許多著名的企業(yè)家校友,，比如戴姆勒-奔馳公司的創(chuàng)始人戈特利布·戴姆勒和卡爾·邁巴赫，比如漢高創(chuàng)始人弗里茲·漢高,、漢莎集團(tuán)董事會(huì)主席于爾根·韋伯等等,。記著，名校的人脈優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)相當(dāng)重要,，后來(lái)漢高的不少高管,，也是出自斯圖加特大學(xué)。

　　1876年9月26日,，熱愛(ài)科學(xué)的弗里茲·漢高,，與兩位合伙人一起在德國(guó)西陲重鎮(zhèn)亞琛租了一個(gè)工廠(chǎng)，創(chuàng)建了漢高公司(Henkel& Cie),，亞琛被稱(chēng)為“歐洲的心臟”,。1878年，漢高的第一款產(chǎn)品,，就是一種硅酸鹽質(zhì)地的通用洗滌劑。當(dāng)時(shí),，生產(chǎn)這類(lèi)洗滌劑的企業(yè)在德國(guó)其實(shí)很多,，不過(guò)均是散賣(mài)的，而弗里茲·漢高卻采用便利的小包裝方式來(lái)出售,，獲得了巨大的成功,。

　　此后，弗里茲·漢高把工廠(chǎng)遷至緊鄰世界著名的魯爾區(qū)的杜塞爾多夫,，1900年,，新工廠(chǎng)正式投產(chǎn)。

　　1907年,，是漢高企業(yè)史上的一個(gè)關(guān)鍵年份,，其洗滌劑及家用護(hù)理的核心品牌“寶瑩” 洗衣粉出世了。寶瑩洗衣粉不含氯,，既可清潔,，又能漂白，它是世界上第一個(gè)自作用洗衣粉,，結(jié)束了以往人們徒手揉搓清洗衣物的歷史,。

　　1922年，漢高開(kāi)始生產(chǎn)自用粘合劑,，自此,，粘合劑成了它的一大支柱產(chǎn)業(yè)。而在這一年，“寶瑩”品牌推出了一個(gè)白小姐(White Lady)形象廣告,，風(fēng)靡歐洲,。

　　1930年年初，創(chuàng)始人弗里茲·漢高辭世,，享年55歲,。同一年間，他的合伙人,，也是漢高創(chuàng)始人之一的老弗里茲·漢高也離開(kāi)人世,，他是長(zhǎng)壽的人，活了81歲,。

　　隨著創(chuàng)始人去世,，漢高迎來(lái)了第一次代際交替。弗里茲有二子一女,，資產(chǎn)分配時(shí),，股權(quán)比例為40%、40%,、20%分割,，其兒子雨果·漢高與小弗里茨·漢高，占股均為40%,，女兒艾米·漢高獲得20%股權(quán),，但她不參與企業(yè)事務(wù)；同時(shí),，由雨果·漢高擔(dān)任家族企業(yè)掌舵者,，也就是公司唯一的管理者。

　　1938年,，漢高家族“第三代”被“扶上馬”,， 雨果·漢高的長(zhǎng)子約斯特·漢高(Jost Henkel)被任命為漢高總裁，而雨果則“退居二線(xiàn)”,，改任監(jiān)事會(huì)主席,。

　　作為第三代掌門(mén)人，約斯特·漢高是1933年加入漢高,，上位之前有5年的基層歷練,；漢高從一家洗滌劑公司發(fā)展成全球化工巨擘，就是他打下的基礎(chǔ),。約斯特執(zhí)掌漢高,，適逢第二次世界大戰(zhàn)，與他一起進(jìn)入董,、監(jiān)事會(huì)的家族成員,，有他的堂兄弟以及姑姑艾米·漢高的丈夫,。

　　第二次世界大戰(zhàn)后的1947年年底，為了提升家族凝聚力,、向心力,，約斯特·漢高作出一個(gè)重要決定，讓漢高家族返回公司,，重組管理委員會(huì)和顧問(wèn)委員會(huì),，恢復(fù)成員的所有權(quán)利。

　　1961年,，年僅52歲的約斯特去世后,，由于其子女尚小，“兄終弟及”,，他的二弟康拉德·漢高成了漢高家族第三代中的第二任掌門(mén)人,。康拉德·漢高是1948年進(jìn)入企業(yè),，歷練后于1956年出任漢高總經(jīng)理,，他上任之后，漢高首次在德國(guó)電視中播出寶瑩的產(chǎn)品宣傳廣告,。

　　康拉德·漢高成為新掌門(mén)人后,，漢高將以前的“漢高獅”企業(yè)標(biāo)識(shí)換掉，變成了后來(lái)的橢圓標(biāo)識(shí),。

　　值得注意的是,，不僅僅是標(biāo)識(shí)變更，企業(yè)形態(tài)也變了,。1975年1月1日，漢高完成了股份制改造,，一分為三,，成立了漢高股份及兩家合伙制公司，并成立股東會(huì),，來(lái)作為漢高家族的決策機(jī)構(gòu),。事實(shí)上，走入這一步,，標(biāo)志著漢高由完全家族化企業(yè)向公眾企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。

　　1980年，Helmut Sihler博士教授出任漢高公司總裁兼首席執(zhí)行官,，家族領(lǐng)導(dǎo)人康拉德·漢高退任漢高股份及兩合公司監(jiān)事會(huì)主席和股東委員會(huì)主席,。自此，漢高家族成員退出公司管理層,，不再擔(dān)任企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,。1985年10月，漢高上市。1990年,，康拉德·漢高將權(quán)力交予公司創(chuàng)始人曾孫Albrecht Woeste,，自己出任“漢高名譽(yù)主席”。也在這一年,，漢高在上海古浪路成立了合資企業(yè)“上海漢高化學(xué)品有限公司”,。20世紀(jì)70年代，漢高就進(jìn)軍香港市場(chǎng),，并開(kāi)始拓展中國(guó)業(yè)務(wù),。

　　此后，漢高加快收購(gòu)及擴(kuò)張的步伐,，其中最引人注目的是收購(gòu)樂(lè)泰,。2009年，漢高家族第五代繼承人白舒曼擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席,，漢高完成了第四代向第五代家族成員的權(quán)力交接,。

　　依漢高家族第三代掌門(mén)人慣例，第四代領(lǐng)導(dǎo)人Dip,。-Ing,。 Albrecht Woeste完成權(quán)力交接后，也是出任“漢高集團(tuán)名譽(yù)主席”,。

　　如今,，漢高家族的第五代繼承人、漢高監(jiān)事會(huì)兼股東委員會(huì)主席白舒曼出任監(jiān)事會(huì)和股東委員會(huì)主席,，她成了法蘭克福股市DAX指數(shù)成分股的第一位女監(jiān)事會(huì)主席,。

　　漢高的“工匠精神”

　　與眾多德國(guó)的百年老企一樣，漢高的成功和傳承有著共同的特質(zhì),，那就是對(duì)每件產(chǎn)品,、每道工序都力求精益求精，其反映的也是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代的“工匠精神”,。這種精神讓“德國(guó)制造”聲名在外,，讓德國(guó)百年工業(yè)品牌扎堆出現(xiàn)，也曾使德國(guó)在歐洲經(jīng)濟(jì)一片困頓時(shí)一枝獨(dú)秀,。

　　而眾多企業(yè)分析師認(rèn)為,，德國(guó)的“工匠精神”基本包括“慢”、“創(chuàng)新”以及“專(zhuān)業(yè)”等特點(diǎn),。比如,，德國(guó)約有370萬(wàn)家企業(yè)，其中95%都是家族企業(yè),。而這些家族企業(yè)很多都是世界某一行業(yè)的巨頭,，他們的共同特點(diǎn)是都愛(ài)“鉆牛角尖”,。對(duì)于這些如此龐大的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能保持強(qiáng)勁的生命力,？這在漢高看來(lái),，主要就是靠研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

　　在漢高德國(guó)總部研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)房間里,，擺放著的100多個(gè)馬桶上貼著各種各樣的國(guó)旗,。從外觀看，全球的馬桶好像并無(wú)二致,，但馬桶內(nèi)部掛壁寬度,、下水水流等特性各有不同。為了測(cè)試馬桶清潔球在不同類(lèi)型馬桶中的清潔,、消毒以及分解異味的效果,，研發(fā)人員索性將100多個(gè)馬桶全部“請(qǐng)”到了實(shí)驗(yàn)室。

　　目前相較于液體膠水來(lái)說(shuō),，具有同樣黏性的固體膠棒使用起來(lái)更方便,。但是，在20世紀(jì)70年代之前,，市面上只有液體膠水,。

　　1967年，漢高的工程師WolfgangDierichs博士在乘飛機(jī)時(shí)偶然看見(jiàn)女人用口紅補(bǔ)妝,，于是他靈光一現(xiàn),，想到如將這樣旋轉(zhuǎn)式和固態(tài)膏體的形式融入到膠水設(shè)計(jì)上，可以大大提升膠水使用的方便性和干凈度,。

　　WolfgangDierichs博士提出的這種想法得到了漢高集團(tuán)的支持,。然而，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備,，于是漢高最初通過(guò)改造口紅的生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn),，并最終為消費(fèi)者帶來(lái)了全球第一批固體膠棒。

　　百特固體膠棒因小巧方便,、清潔,、即開(kāi)即用等優(yōu)點(diǎn),，一進(jìn)入市場(chǎng)便獲得大力追捧,，自上市以來(lái)，市場(chǎng)已覆蓋121個(gè)國(guó)家,，目前年銷(xiāo)量約1億支,。隨后，漢高又開(kāi)始擴(kuò)展固體膠棒的其他相關(guān)業(yè)務(wù),。

　　1999年,，德國(guó)漢高將“干燥”的熒光修正帶引入市場(chǎng),，這種獨(dú)特的螢光修正帶既干燥又可擦。此外,，漢高還進(jìn)入了膠帶市場(chǎng),，并發(fā)明了第一支單手膠帶。進(jìn)入2000年后,，漢高又推出了最小寬度為單個(gè)字符的修正帶,。即使是最小的錯(cuò)誤，用其輕輕一劃就能快速覆蓋,。

　　與此同時(shí),，百特膠棒的配方也在不斷改進(jìn)。如今,，整個(gè)百特黏合劑系列的產(chǎn)品早已不再含有化學(xué)溶劑,，膠棒中約90%的粘接物質(zhì)均是由天然原料制成。Hellwig解釋稱(chēng)：“1991年,，漢高開(kāi)始了從石油基PVP膠棒到植物基解決方案的轉(zhuǎn)變過(guò)程,。隨著PVP完全被棄用并由天然淀粉復(fù)合物替代，2000年以來(lái),，百特一直致力于研發(fā)這種環(huán)保型替代產(chǎn)品,。自2012年以來(lái)，為了避免產(chǎn)生不必要的運(yùn)輸,，我們開(kāi)始使用本土工業(yè)土豆,。”

　　作為百年的家族企業(yè),，除了進(jìn)行創(chuàng)新外,，漢高還從各個(gè)方面提高企業(yè)生產(chǎn)效率，壓縮成本,，以保持企業(yè)的活力,。

　　比如，漢高在杜塞爾多夫總部的工廠(chǎng)總面積達(dá)140萬(wàn)平方米,，杜塞爾多夫廠(chǎng)區(qū)的總?cè)藬?shù)達(dá)1萬(wàn)人,，其中漢高員工達(dá)5500人，其他的員工就包括化工巨頭巴斯夫的,。漢高和巴斯夫同處于一個(gè)廠(chǎng)區(qū),，巴斯夫作為上游，為漢高提供主要的原材料,，通過(guò)這種共同經(jīng)營(yíng)的方式,，也為漢高減少了不少的開(kāi)支。漢高在該廠(chǎng)區(qū)擁有自備電廠(chǎng),，裝機(jī)量為93兆瓦,，產(chǎn)生的電量和熱量可供給10萬(wàn)人口規(guī)模的城鎮(zhèn)使用,；同時(shí)漢高在該廠(chǎng)區(qū)還擁有自己的鐵路，長(zhǎng)度為24千米,。

　　此外,，在自動(dòng)化生產(chǎn)方面，漢高也早已進(jìn)入了智能化,、自動(dòng)化的發(fā)展,。在漢高總部參觀時(shí)人們也注意到，漢高的熱熔膠和百特膠棒的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)至少有5個(gè)機(jī)器人在有序地工作,。

　　因?yàn)闄C(jī)器人承擔(dān)了大量需要耗費(fèi)人力和單調(diào)重復(fù)的工作,，漢高也計(jì)劃在全球更多的地方使用機(jī)器人，從而為工作條件和效率帶來(lái)改善和提升,，讓人可以更多地去從事精細(xì)化管理工作和創(chuàng)新研發(fā),，以為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

　　“如今,，漢高旗下的品牌享譽(yù)全球,，取得了巨大的成功，對(duì)此我們深感自豪,?！卑资媛f(shuō)道：“漢高在過(guò)去140年的成功離不開(kāi)我們的員工，他們一代又一代的人為漢高的崛起立下了汗馬功勞,?！?/p>

　　“140年來(lái)，漢高經(jīng)歷了快速發(fā)展,，憑借強(qiáng)大的品牌和堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新取得了今天的成功,。”漢高管理委員會(huì)主席漢斯·范·比倫(Hans Van Bylen)補(bǔ)充道： “漢高在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,，正因?yàn)槿绱?，我們?duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心?！?/p>

　　公司利益大于家族

　　作為百年家族企業(yè),，漢高在家族傳承尤其是財(cái)富的管理上，有著成熟的可供借鑒的經(jīng)驗(yàn),。

　　說(shuō)及家族式的業(yè)務(wù),，其實(shí)也就是家族內(nèi)部治理機(jī)制。漢高家族有一套成文的傳承法則：⑴家族的影響力在傳承中得以有效保留,；⑵對(duì)家族和企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和設(shè)計(jì),；⑶為后期的權(quán)力交接過(guò)程制訂正式的愿景和規(guī)劃,；⑷每一代人從大局出發(fā)考慮家族利益,；⑸積極致力于下一代成員的成長(zhǎng),；⑹清晰的所有者理念——“企業(yè)第一位，家族第二位”,。

　　家族企業(yè)傳承面臨首要的問(wèn)題是家族治理,，“公司重于家族”，是第三代家族掌門(mén)人康拉德·漢高確立的一個(gè)家族訓(xùn)條,，也可以說(shuō)是家訓(xùn),。他建立了新的股東委員會(huì)，是由所有的家族成員股東推選產(chǎn)生的(內(nèi)部民主化),，其實(shí)就是掌控漢高的“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”,。

　　1984年，68歲的康拉德卸任CEO,，他希望借此表示漢高家族從此放棄了公司最高管理者的職務(wù),。這一舉動(dòng)引起不小波瀾。他重新設(shè)置了對(duì)企業(yè)的家族管理結(jié)構(gòu),，以前那種每個(gè)細(xì)小分支中的家族成員必須出任高級(jí)管理者職位的規(guī)則被徹底遺棄了,。股東委員會(huì)有管理公司的權(quán)力，而這一權(quán)限又在管理層手里——家族權(quán)力在這種制衡中得到了良性束縛,，這讓漢高有了更自由的發(fā)展空間,。

　　但是，精明的康拉德并沒(méi)有放棄家族控股原則的念頭,。監(jiān)控漢高管理層的監(jiān)事會(huì)與股東委員會(huì)如風(fēng)箏線(xiàn)頭一般被康拉德牢牢拽在手里,。新的股東委員會(huì)共由9人組成：其中5名由家族成員擔(dān)任，3個(gè)家族分支直接參選,，以弗利茲當(dāng)年制訂的2:2:1的持股比例為依據(jù),；另外4名成員必須是極稱(chēng)職的非家族專(zhuān)業(yè)人士，由所有家族股東在家族會(huì)議上推選出來(lái),。

　　為了避免企業(yè)家族化的缺陷,，康拉德·漢高還設(shè)計(jì)了一個(gè)平衡的方案，即股東委員會(huì)有管理企業(yè)的權(quán)力,，可具體權(quán)限卻由企業(yè)管理層(職業(yè)經(jīng)理人)來(lái)執(zhí)行,，漢高家族不參與具體經(jīng)營(yíng)。

　　1995年,，漢高家族成員作為公司普通股的持有人,，簽署了一份新的股東聯(lián)營(yíng)協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定：⑴無(wú)明確期限,，且個(gè)人股東至少10年內(nèi)不得撤銷(xiāo),；⑵確保漢高家族集團(tuán)能夠長(zhǎng)期維持超過(guò)50%的股份表決權(quán)；⑶漢高公司普通股首次在德國(guó)法蘭克福的主板,、德國(guó)杜塞爾多夫以及瑞士的證券交易所交易,。自此,，家族外人士及機(jī)構(gòu)可購(gòu)買(mǎi)漢高的普通股。

　　而在1996年,，公司發(fā)行了有發(fā)言權(quán)的股票,，通過(guò)一個(gè)股票捆綁合同，確定到2016年前至少51%的原始股掌握在漢高家族成員手里,，其余的則在股市中公開(kāi)交易,。

　　這個(gè)為期20年的協(xié)議在2000年結(jié)束。此前6年,，康納德便提醒家族第四代子孫開(kāi)始思索：2000年后家族作為股東在公司治理中應(yīng)處于何等位置,。在差不多兩年的時(shí)間里，第四,、第五代家族成員,，在絲毫沒(méi)有前輩影響的獨(dú)立情況下進(jìn)行會(huì)議和討論，有些由外請(qǐng)顧問(wèn)主持,。所有問(wèn)題都公開(kāi)討論,，包括公司銷(xiāo)售、治理,、小股東所有權(quán),，毫無(wú)禁忌。

　　很明顯,，1980年代以來(lái)的社會(huì)變化影響到家族在公司中的作用,，原有股東協(xié)議提前在1996年終止，家族后代們?cè)诰C合了前輩的意見(jiàn)后制訂了新的20年協(xié)議,，其中提出相應(yīng)約束： 具有投票權(quán)的股票須在股票交易市場(chǎng)導(dǎo)入,，每個(gè)家族成員都有權(quán)出售部分股份，家族會(huì)議包括全體家族股東會(huì)須增加召開(kāi)頻率,。

　　同時(shí)還有保證公司未來(lái)增長(zhǎng)的原則：以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理,，使其他公司保持小股東持有權(quán)，以不威脅原有結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元,，通過(guò)首選股票來(lái)使資本增值,，以首次公開(kāi)招募(IPO)為輔助性手段。

　　目前,，漢高家族持有公司擁有表決權(quán)的股份超過(guò)50%,，另外的則在股市中公開(kāi)交易。在每一個(gè)關(guān)鍵性決策上,，家族成員都遵守這樣一個(gè)信條：公司重于家族,。這一信條的維護(hù)者康納德于1999年辭世，他當(dāng)之無(wú)愧地被尊為代表家族靈魂的族長(zhǎng)。

　　與男性相比,，女性接班人在管理上更細(xì)膩,。在白舒曼領(lǐng)導(dǎo)下，漢高更注重企業(yè)文化的建設(shè),，比如，提出成為“全球品牌和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者”這一清晰的企業(yè)愿景,；此外,，還確立了漢高的“五大企業(yè)價(jià)值觀”：即客戶(hù)、員工,、財(cái)務(wù)績(jī)效,、可持續(xù)發(fā)展以及家族式的業(yè)務(wù)。

　　從現(xiàn)代企業(yè)管理方面看,，漢高家族其實(shí)就是將所有權(quán)與管理權(quán)分離,，但有個(gè)清晰的所有者理念，就是公司重于家族,，家族成員必須從企業(yè)大局出發(fā)來(lái)考慮家族利益,；另外，家族成員個(gè)人占股比例雖多不高,，但可通過(guò)對(duì)家族和企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)計(jì),，透過(guò)“股東委員會(huì)”間接成為維護(hù)企業(yè)大局的“一致行動(dòng)人”，如此就有效地保留了家族影響力的傳承與延續(xù),。

　　這一系列的規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì),，就是漢高成為“百年老店”的最佳成功法則。合規(guī)文化是漢高企業(yè)管理的特色,，它是德國(guó)少數(shù)通過(guò)合規(guī)管理體系審計(jì)的企業(yè)之一,。合規(guī)文化是指企業(yè)持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)合規(guī)流程，涉及競(jìng)爭(zhēng)及反腐敗,。漢高要求旗下企業(yè),，必須講道德、遵紀(jì)守法,，不走道德捷徑,，絕不提倡不當(dāng)?shù)男袨椋闳萑踢`規(guī),。

　　克里斯托夫·亨克爾(Christoph Henkel),，漢高家族第四代繼承人在回憶兒童時(shí)光時(shí)仍不忘提到：“從我們小時(shí)候起，就被告知了家族原則,，那就是‘紀(jì)律,、勤奮和一切為了公司’。”

　　“公司高于家庭”這是漢高(亨克爾)家族恪守的一條家訓(xùn),，正是遵循著這一原則,，漢高家族成功地將跨國(guó)公司與家族企業(yè)有機(jī)融合于德國(guó)化工漢高集團(tuán)，成為世界為數(shù)不多的家族企業(yè)典范之一,。

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