黨的十六大以來,，大慶油田堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合企業(yè)發(fā)展實際,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，大力弘揚大慶精神和鐵人精神，并賦予新的時代內涵,，創(chuàng)造了新的歷史條件下,，重視思想政治工作促進油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新鮮經(jīng)驗。

　　面對新形勢,、新機遇,、新挑戰(zhàn)，大慶油田堅持科學發(fā)展,、和諧發(fā)展,，以加強黨對企業(yè)的政治領導為根本，以服務改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定為己任，以弘揚大慶精神,、鐵人精神為旗幟,，以創(chuàng)新管理理念、建設企業(yè)文化為載體,，以抓好基層,、打牢基礎、形成機制為保障,，采取“八項”重要措施,，開創(chuàng)思想政治工作的新局面。

　　為把思想政治工作的各項任務落到實處,，大慶油田堅持從實際出發(fā),，從細節(jié)抓起，教育不斷線,，方法不呆板,、繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根,，積累和創(chuàng)造了獨具油田特色,、體現(xiàn)時代潮流的“十種”基本做法。

　　1,、“帶著問題學,，找到答案干”，用知行統(tǒng)一檢驗理論學習效果,。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風,，堅持數(shù)十年理論學習日“可串不可占”。他們采取“學習過程彈性控制,、學習效果剛性考核”的做法,，通過述學、評學,、考學的機制,，推動學用結合,、學以致用。針對勘探開發(fā)進入重要水源地,、自然保護區(qū)等環(huán)境敏感地帶,，大慶油田自覺踐行科學發(fā)展觀。2004年,，先后否決扎龍濕地自然保護區(qū)多個勘探開發(fā)設計方案,；2005年，鉆井工人含著眼淚,，一次性封停可能對松花江造成污染的113口油水井,。

　　2,、“貫穿主線，頻道不換”,，用主題教育推動改革發(fā)展實踐,。“形勢,、目標,、任務、責任”主題教育,，年年堅持,，步步深入，常抓不懈,。2003年,，針對原油產(chǎn)量調減帶給干部職工的疑慮與困惑，他們集中6個月時間開展“解放思想,、謀劃發(fā)展”大討論,，動員干部職工在挑戰(zhàn)中找機遇、在困難中找潛力,，把握國家重視能源工業(yè)發(fā)展,、推進東北老工業(yè)基地振興、建設跨國企業(yè)集團,、地企關系和諧穩(wěn)定“四大機遇”,，認清資源、科技,、管理,、人才、市場,、政策“六大潛力”,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量。

　　3,、“智慧源于群眾,，創(chuàng)造來自基層”，用先進理念引領職工行為,。尊重群眾的首創(chuàng)精神,，及時提煉推廣基層創(chuàng)造的企業(yè)理念。如鉆井系統(tǒng)提出的“用鐵人精神鉆進每一天”,；采油系統(tǒng)提出的“油田采收率最高,，管理水平最好”；作業(yè)系統(tǒng)提出的“留下作業(yè)人的真誠,，帶走采油工的煩惱”,；測試系統(tǒng)提出的“測試的是油井，檢驗的是人品”,；科研系統(tǒng)提出的“解放思想無止境,，挑戰(zhàn)極限無禁區(qū)”；后勤服務系統(tǒng)提出的“一人像百人,，百人像一人”等理念,，都源于職工、來自基層,，內容鮮活,、言簡意賅，為干部職工所理解,、所接受,、所踐行。

　　4,、“說一千道一萬,，不如做給職工看”，用領導表率帶動職工群眾,。領導干部以身作則,、率先垂范，做“大慶精神傳承人,、持續(xù)發(fā)展帶頭人,、職工群眾貼心人”。在大慶油田,，思想觀念最解放,，走在市場開發(fā)最前沿的是領導干部；抗洪搶險第一線,，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜的是領導干部,；抗震救災中,，冒著余震威脅，保護群眾,、穩(wěn)定局面,、組織恢復生產(chǎn)的還是領導干部。2004年,，在升深2氣井隨時可能爆炸的危急關頭,，油田領導帶頭簽下生死狀，負責施工的井下107隊組成干部,、黨員敢死隊,，登上80℃高溫的井口成功封堵，特聘專家動情地說：“真像戰(zhàn)場一樣讓人心顫,，不愧是大慶的鐵軍,！”

　　5、“評比選樹立標桿,，人人身邊有樣板”，用典型示范領跑隊伍,。抓典型,、樹樣板，營造“有排頭就站,、有紅旗就扛”崇尚先進的濃厚氛圍,。典型時時有，從鐵人王進喜到新時期鐵人王啟民,，從會戰(zhàn)時期“五面紅旗”到新時期“五面紅旗”,、“五大標兵”，不同時期有不同時期的典型,；典型處處有,，科研有科研的典型，管理有管理的典型,，闖市場有闖市場的典型,，干部工人、機關基層都有典型,。千方百計讓典型“響”起來,，通過媒體宣傳、報告會,、演講會,、文藝作品和典型掛歷、勞模燈箱等,，大張旗鼓地宣傳典型事跡,；讓典型“香”起來,，除對先進人物命名表彰外，在療養(yǎng)休假,、入黨晉級,、培訓深造等方面予以優(yōu)先；讓典型“亮”起來,，在重要崗位和關鍵時刻重視發(fā)揮典型的作用,，成為隊伍中的領跑者。

　　6,、“身邊人講身邊事,，身邊事感動身邊人”，用自我教育激發(fā)職工內在動力,。引導干部職工走到臺前,、走近大家，講會戰(zhàn)時期的故事,，回憶光榮傳統(tǒng),；講先進典型的故事，對比先進找差距,；講身邊的人,、身邊的事，發(fā)掘每個人身上的閃光點,。鐵人生前所在的鋼鐵1205鉆井隊“人人講隊史,，人人憶傳統(tǒng)，人人保本色”,。2006年初到蘇丹鉆井,，他們克服條件艱險、地質復雜,、環(huán)境惡劣的嚴峻困難,，鉆井隊6人用6天就完成設備清關；連續(xù)10多天每天工作12小時安裝設備,，17天就成功交出第一口優(yōu)質探井,，贏得了外方高度稱贊，使鐵人的旗幟飄揚海外,。在大慶油田,，像這樣廣為傳誦的感人故事，有文字記載的34萬多個,。

　　7,、“把小事看大，把大事抓透”,，用案例剖析解決思想問題,。透過現(xiàn)象看本質,、透過行為看思想，通過“解剖麻雀”,，解決傾向性問題,。供水公司西水源站抓住雕塑底座一小塊磁磚脫落一周無人察覺這件小事，組織全站職工深入查找工作作風丟了什么,，工作標準差了什么,，促使職工隊伍保持嚴字當頭、精益求精的過硬作風,。1998年,，按照“樣板起步、樣板施工,、樣板管理”要求建設的中十六聯(lián),，投產(chǎn)之初卻暴露出許多質量問題；2001年冬,，東湖小區(qū)十幾棟住宅樓剛剛建成就管線凍結,，只得靠消防車送水。油田領導敏銳地意識到,，造成這些問題表面上是管理粗放不到位,，實質上是工作作風不過硬；問題出在質量上,，根子源自思想上。他們在油田上下開展查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”和“東湖現(xiàn)象”大討論,，使干部職工認識到,，“誰丟了大慶本色，誰就是歷史罪人”,。 經(jīng)過嚴格整改后,，2003年，中十六聯(lián)被中國石油(6.500,0.22,3.50%)授予“百面紅旗單位”,，東湖小區(qū)被評為全國物業(yè)管理模范小區(qū),。

　　8、“企業(yè)以人為本,，人以企業(yè)為家”,，用人文關懷凝聚職工。心系職工,、情牽職工,，搭建企業(yè)與職工的情感通道?！傲宄卦L”,，實施親情關懷,，對每一名職工的性格特征、身體狀況,、思想情緒,、技能特長、工作狀態(tài),、家庭情況清楚,，職工生病、家屬探親,、家庭糾紛,、遇到困難、逢年過節(jié),、婚喪嫁娶必訪,。“關心職工的健康從職工健康時開始”,，實施健康關懷,，職工帶薪休假療養(yǎng)，定期免費體檢,。開辦職工“心理減壓室”,，內設談心茶座、減壓沙袋,，舉辦講座和咨詢,，進行心理疏導?！安蛔屢幻毠た床黄鸩?，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工家庭生活得不到保障”,，實施困難職工幫扶工程,，建立“互助聯(lián)儲”基金和“送溫暖”基金?！捌髽I(yè)對職工付出真情,，職工對企業(yè)回報真愛”。老工人李向陽,，直腸癌手術后六次化療,，每次病情稍加穩(wěn)定就上班，先后整理出100多個生產(chǎn)訣竅,。他說：“我的時間可能不多了,，多活一天就要為油田多做點事。”

　　9,、“聚是一團火,，散是滿天星”，用創(chuàng)建活動推進黨支部建設,。開展“選配一個好書記,、建設一個好班子、帶出一支好隊伍,、完善一套好制度,、構建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個一”創(chuàng)建活動,，讓每個黨支部成為一團火焰,，把職工凝聚成火熱的集體；每一名黨員成為一顆星辰,，在工作崗位上閃閃發(fā)光,。在創(chuàng)建活動中，他們推行ABC分類管理法,，把黨支部工作內容細化量化為9類40項指標,，定期組織考核。目前,，90%以上黨支部達到“六個一”標準,。2005年3月27日深夜，一場20年一遇的暴風雪突襲大慶油田,，2萬多口油井停產(chǎn),。1萬多名黨員冒風雪連夜趕到現(xiàn)場抗災搶險，僅用79小時就全部恢復生產(chǎn),。

　　10,、“網(wǎng)絡連一線，報紙送萬家”,，用現(xiàn)代傳媒擴大思想教育覆蓋。利用報紙,、廣播,、電視和局域網(wǎng)等多種渠道，開展宣傳教育,。依托覆蓋6000多平方公里油區(qū)的企業(yè)網(wǎng),，開辦“網(wǎng)絡直通車”，把各種信息直接傳遞到一線隊站和井點,，職工在單位,，可以通過網(wǎng)絡了解國家和油田的大事小情；在上下班路上，可以通過通勤車上的“流動課堂”,，聽講座,、學知識、看專題片,。在家里,，可以閱讀免費贈送的《大慶油田報》，17萬份報紙贈送到17萬戶家庭,，相當于17萬名政工干部,，走進千家萬戶。