圖為西藏那曲在種樹之前,，一片荒蕪。

圖為內(nèi)蒙古烏蘭察布市霸王河治理前,。

剛剛步入“而立之年”的億利集團(tuán)轉(zhuǎn)型了,。

“生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在巨大的潛在商機(jī)，這也是我們從生態(tài)修復(fù)領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的重要原因所在,。預(yù)判趨勢(shì),、主動(dòng)升級(jí)是企業(yè)成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,?！眱|利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪說(shuō)。

理念：生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)并舉

——過去30年來(lái),，億利曾經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型,，但從未離開生態(tài)環(huán)保主業(yè),。億利認(rèn)為,，生態(tài)文明建設(shè)能夠滿足人們對(duì)美好生活的向往，具有強(qiáng)大生命力,。盡管目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨一些挑戰(zhàn),，但企業(yè)不能被一時(shí)的困擾蒙住雙眼，要從戰(zhàn)略高度看待發(fā)展背后的邏輯

今年是億利轉(zhuǎn)型升級(jí),、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵之年,。

5月21日，億利集團(tuán)旗下上市公司億利潔能披露,，擬收購(gòu)億利生態(tài)100％股權(quán),，力爭(zhēng)通過“資本＋產(chǎn)業(yè)”打通億利生態(tài)環(huán)境綜合整治與綠色產(chǎn)業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)板塊,，高度融合生態(tài)修復(fù)和綠色產(chǎn)業(yè)，努力打造領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商,。

圖為庫(kù)布其沙漠億利種質(zhì)資源庫(kù),。

從生態(tài)修復(fù)領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商是億利面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略應(yīng)變。

近年來(lái),，隨著生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署全面實(shí)施,，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段。專家表示,，以前生態(tài)修復(fù)工程多聚焦于公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，很多企業(yè)采用EPC和PPP兩種運(yùn)營(yíng)模式參與其中，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。不過,，當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到政策性調(diào)整約束，加上傳統(tǒng)的EPC和PPP兩種運(yùn)營(yíng)模式存在融資難,、融資貴,、資金回收周期長(zhǎng)等問題，許多企業(yè)已經(jīng)陷入“疲憊期”,。這一切倒逼企業(yè)必須尋找新的盈利切口,。

圖為庫(kù)布其沙漠億利生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)基地。

此前,，億利也大多采取這兩種運(yùn)營(yíng)模式,。比如，陜西省咸陽(yáng)市涇陽(yáng)縣北山采石斷面生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目,、云南迪慶州納帕海生濕地公園等項(xiàng)目采取EPC運(yùn)營(yíng)模式,；河北懷來(lái)縣官?gòu)d水庫(kù)國(guó)家濕地公園、山西蒲縣農(nóng)村生活垃圾治理項(xiàng)目等采取PPP模式,?！皡⑴c政府公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們只能拿到政府支付的項(xiàng)目工程款,，獲得短期經(jīng)濟(jì)效益,，卻無(wú)法獲得生態(tài)環(huán)境改善以后的中期效益與長(zhǎng)期效益。只有把產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng),，配置后續(xù)遞進(jìn)式營(yíng)商模式,，才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道?！眱|利集團(tuán)高管,、億利綠土地公司執(zhí)行總裁奧寶平說(shuō)。

轉(zhuǎn)型已經(jīng)箭在弦上。不過,，對(duì)于億利來(lái)說(shuō),，轉(zhuǎn)型并不意味著轉(zhuǎn)行。過去30年來(lái),，億利經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型,，但從未離開生態(tài)環(huán)保這個(gè)主業(yè)。王文彪認(rèn)為,，生態(tài)文明建設(shè)能夠滿足人們對(duì)美好生活的向往,，具有強(qiáng)大生命力。目前,，盡管整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨一些挑戰(zhàn),，但企業(yè)不能被一時(shí)的困擾蒙住雙眼，要從戰(zhàn)略高度看待背后的邏輯,?！拔磥?lái)的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅要構(gòu)建‘美’，還要讓廣大人民群眾共享生態(tài)文明建設(shè)成果,。無(wú)論從哪個(gè)角度看,，這都是兼具生態(tài)、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)多重效益的產(chǎn)業(yè),，市場(chǎng)前景廣闊?！?/p>

圖為內(nèi)蒙古烏蘭察布市霸王河治理后生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,。

基于此，億利錨定“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo),，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。一方面，要加強(qiáng)對(duì)訂單質(zhì)量的把控,，特別是要謹(jǐn)慎甄別PPP項(xiàng)目,，將投資風(fēng)險(xiǎn)縮小到可控范圍；另一方面,，除EPC和PPP兩種運(yùn)營(yíng)模式外,，還要加快生態(tài)修復(fù)與綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)融合、協(xié)同發(fā)展的探索,，逐步提升企業(yè)中長(zhǎng)期收益占比,。

具體來(lái)說(shuō)，在生態(tài)修復(fù)階段,，億利將通過承接政府生態(tài)工程項(xiàng)目，獲得政府投資的短期工程收益；在土地增值階段,，把生態(tài)修復(fù)后的土地轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)用地,、農(nóng)業(yè)用地、工業(yè)用地以及旅游用地,，獲取生態(tài)工程技術(shù)服務(wù)收入,、修復(fù)土地增值收入、土地開發(fā)變現(xiàn)收入,、股權(quán)分紅收入,、土地招商分成收入等，為企業(yè)創(chuàng)造中期現(xiàn)金流,；在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運(yùn)營(yíng)收益階段,，通過導(dǎo)入潔能環(huán)保、生態(tài)文旅,、生態(tài)康養(yǎng),、農(nóng)牧業(yè)體驗(yàn)等綠色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)融合發(fā)展,，以期獲得長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)收益,。如此這般，億利不僅能夠獲得高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能,，社會(huì)資本參與生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目的積極性也必將被大大激發(fā)出來(lái),，形成多方參與、利益“共舉,、共建,、共贏、共享”的良好局面,。

“通過生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù),，億利已經(jīng)探索出一條打通生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路。此舉能夠有效破解生態(tài)環(huán)保類企業(yè)過度依賴PPP,、EPC等政府付費(fèi)模式的瓶頸,，為行業(yè)提供‘造血’功能，為企業(yè)提供高度市場(chǎng)化的盈利模式,?！眾W寶平說(shuō)。

圖為億利在西藏那曲種出“小森林”,。

案例：庫(kù)布其治理模式

——?dú)v經(jīng)被動(dòng)治沙,、主動(dòng)治沙、發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)三個(gè)階段,，億利探索出“庫(kù)布其治理模式”,，有效破解了“沙漠怎么綠，錢從哪里來(lái)，利從哪里得,，如何可持續(xù)”的世界性難題,。如今，億利庫(kù)布其治理模式已成為全球荒漠化治理的樣本

早在30年前,，億利人就來(lái)到庫(kù)布其沙漠,，并在這里扎下了根。歷經(jīng)被動(dòng)治沙,、主動(dòng)治沙,、發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)三個(gè)階段，億利探索出“庫(kù)布其治理模式”,，有效破解了“沙漠怎么綠,，錢從哪里來(lái)，利從哪里得,，如何可持續(xù)”的世界性難題,。如今，億利正在依托30年荒漠化生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,，從“生態(tài)修復(fù)服務(wù)”向“生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)”轉(zhuǎn)變,。

沙漠生態(tài)環(huán)境惡劣，是生態(tài)修復(fù),、扶貧攻堅(jiān)最難啃的“硬骨頭”,。30年前，庫(kù)布其沙漠95％都是不毛之地,，當(dāng)?shù)啬撩褚劳胁蛔?％的植被放牧度日,，導(dǎo)致這里的生態(tài)環(huán)境日益惡化，陷入“沙進(jìn)人退”的怪圈,。億利經(jīng)過30年持續(xù)治理,，在庫(kù)布其沙漠建起6000平方公里的綠洲。億利堅(jiān)持“利從生態(tài)中得,，利從產(chǎn)業(yè)中來(lái)”的原則,，適度開發(fā)經(jīng)過修復(fù)的土地，在沙漠中先后建起庫(kù)布其國(guó)家沙漠公園,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、生態(tài)工業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)園,，形成了一個(gè)上萬(wàn)平方公里的集沙水林田湖草于一體,，企業(yè)獲利、農(nóng)民得利的庫(kù)布其生命共同體,。

如今,，庫(kù)布其沙漠已經(jīng)從毫無(wú)生機(jī)的“死亡之?！弊?yōu)椤柏?cái)富之源”。在庫(kù)布其沙漠深處的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園內(nèi),，西紅柿,、黃瓜,、豆角,、土豆、西瓜,、葡萄等蔬菜水果生長(zhǎng)繁茂,，成為京津冀綠色“果籃子”和“菜籃子”。在庫(kù)布其生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)基地,，億利利用庫(kù)布其沙漠充足的光照資源,、廣闊的沙漠土地資源發(fā)展生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)。通過不懈努力,，億利已治理沙漠5萬(wàn)余畝,，建成510兆瓦光伏發(fā)電站，發(fā)電量達(dá)9億千瓦時(shí),。目前,，庫(kù)布其沙漠國(guó)家公園已成為生態(tài)修復(fù)與文化旅游有機(jī)融合的一張新名片，每年接待游客人數(shù)達(dá)到20萬(wàn)人次,，旅游收入1.4億多元,。

圖為庫(kù)布其沙漠億利生態(tài)示范區(qū)。

生態(tài)環(huán)境的改善讓庫(kù)布其沙漠變成了一片產(chǎn)業(yè)興旺的投資熱土,。億利先后引進(jìn)神華,、上海華誼、中廣核,、萬(wàn)達(dá),、泛海、均瑤,、正泰等知名企業(yè)投資沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè),，還引入螞蟻森林、興全基金,、興業(yè)證券等公益植樹項(xiàng)目,，引領(lǐng)庫(kù)布其沙漠經(jīng)濟(jì)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

“億利庫(kù)布其治理模式”實(shí)現(xiàn)了生態(tài)治理,、保護(hù)與產(chǎn)業(yè)開發(fā),、民生改善的和諧統(tǒng)一，將未利用的沙漠國(guó)土空間變成了華北生態(tài)安全屏障,。實(shí)踐證明,，治沙必須考慮生態(tài),，生態(tài)必須依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)必須帶動(dòng)生態(tài),、回饋老百姓,。要算好“生態(tài)”“經(jīng)濟(jì)”“民生”三本賬，做到“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)得住看,，賬本經(jīng)得住算”,，實(shí)現(xiàn)“治沙、生態(tài),、產(chǎn)業(yè),、扶貧”四輪驅(qū)動(dòng)、平衡發(fā)展,。

億利庫(kù)布其治理模式已成為全球荒漠化治理的樣本,。“目前,，全球還有3000多萬(wàn)平方公里荒漠化土地尚未得到有效治理,，還有20多億人口受到荒漠化威脅。億利要加快提升技術(shù)及產(chǎn)業(yè)層次,，總結(jié)推廣庫(kù)布其經(jīng)驗(yàn),，為我國(guó)北方生態(tài)屏障建設(shè)、治沙扶貧,，為綠色‘一帶一路’建設(shè)和聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。”王文彪說(shuō),。

關(guān)鍵：以創(chuàng)新夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——通過“科技＋平臺(tái)”模式,，億利已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。該集團(tuán)通過自主研發(fā),、合作研發(fā),、技術(shù)集成，積累了300余項(xiàng)專利,，已成為全球擁有治沙專利技術(shù)最多,、最先進(jìn)的企業(yè)

科技創(chuàng)新是億利從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是億利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素,。億利將多年積累的山水林田湖草沙修復(fù)等核心技術(shù)集成到生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目系統(tǒng)性解決方案中,，讓沙漠煥發(fā)生機(jī)，讓濕地展露新顏,。他們創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)人與自然和諧發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)品,，有效實(shí)現(xiàn)了生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,。

圖為億利一名工人駕駛拖拉機(jī)在采用甘草固氮改土及平移栽培技術(shù)種植甘草,。

億利以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),，不斷研發(fā)推出適應(yīng)能力更強(qiáng)、作業(yè)效率更高,、使用成本更低的技術(shù),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。談到億利各項(xiàng)技術(shù)的演變,，億利集團(tuán)庫(kù)布其治沙首席專家韓美飛如數(shù)家珍,。

“比如，億利自主研發(fā)的‘甘草機(jī)械化平移種植技術(shù)’就是把甘草苗橫著深埋在沙地中,，一棵甘草苗綠化沙漠面積能達(dá)到1平方米,，比豎著長(zhǎng)的甘草苗綠化面積擴(kuò)大10倍,；又比如,，利用智能微創(chuàng)植樹技術(shù)，我們十幾秒就可以種活一棵樹,，還能節(jié)水50％,。目前，我們已在庫(kù)布其植樹150多萬(wàn)畝,，可節(jié)約相關(guān)費(fèi)用22.5億元,。近期，億利正在向我國(guó)西部沙區(qū)大規(guī)模推廣該項(xiàng)技術(shù),，預(yù)計(jì)全面鋪開后可節(jié)約資金2萬(wàn)億元等,。”韓美飛說(shuō),。

“通過‘科技＋平臺(tái)’方式,，億利已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商?！眾W寶平說(shuō),。億利30年來(lái)堅(jiān)守生態(tài)修復(fù)事業(yè)，通過自主研發(fā),、合作研發(fā),、技術(shù)集成，積累了300余項(xiàng)專利,，成為全球擁有治沙專利技術(shù)最多,、最先進(jìn)的企業(yè)。利用這些全球領(lǐng)先技術(shù),，億利不僅讓庫(kù)布其沙漠的“綠洲田園夢(mèng)”變成了現(xiàn)實(shí),，而且在全國(guó)各地創(chuàng)造了很多綠色奇跡。2017年,，億利專家團(tuán)隊(duì)在西藏那曲高寒高海拔植樹科技攻關(guān)項(xiàng)目中研發(fā)出高原極端逆境樹木栽植管護(hù)技術(shù),，人類第一次在海拔4600米以上種出“小森林”,，為世界屋脊增添了綠色屏障。

圖為庫(kù)布其沙漠億利生態(tài)示范區(qū),。

在王文彪眼中,，庫(kù)布其沙漠就是一個(gè)生態(tài)治理技術(shù)創(chuàng)新“硅谷”。截至目前,，億利已經(jīng)累計(jì)投資超過10億元研發(fā)治沙技術(shù)及生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù),，建立了全球第一所企業(yè)創(chuàng)辦的沙漠研究院，建成中國(guó)西北最大的種質(zhì)資源庫(kù),，培育了1000多種耐寒,、耐旱、耐鹽堿的植物種子,，為億利在沙漠治理,、高原植樹等方面的科技攻關(guān)提供了強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備。

另?yè)?jù)王文彪介紹,，目前聯(lián)合國(guó)環(huán)境署已與億利公益基金在庫(kù)布其聯(lián)合成立“一帶一路”沙漠綠色發(fā)展創(chuàng)新中心,，全力推動(dòng)庫(kù)布其科技創(chuàng)新邁上新臺(tái)階。