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建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 
1、制度不完善 對于建筑工程管理方面我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī),，一定程度上,，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質(zhì)量方面特點尤為突出,，相反,，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低,，且不能滿足建筑工程管理的需要,。
由于建筑企業(yè)還是應用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，致使建筑企業(yè)在工程的管理方法上比較落后,，給工程造成了巨大的漏洞,，對于工程質(zhì)量、工期進度,、施工現(xiàn)場安全造成了嚴重的負面影響,，和當今的建筑企業(yè)發(fā)展模式不相容，嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展空問,。沒有形成專業(yè)的,、系統(tǒng)的、高效的,、科學的建筑工程管理機制,，缺乏一支專業(yè)的管理團隊，這一系列弊端直接導致建筑工程管理在施工過程中問題百出,。
2,、工程管理人員素質(zhì)低導致施工管理不到位
當前我國建筑工程領(lǐng)域，大部分建筑企業(yè)對于工程建筑方面都忽略了一個主要問題,，那就是工程質(zhì)量問題,，頻繁導致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的蠅頭小利,，忽視國家建筑工程大計,，棄整個工程質(zhì)量與施工安全問題于不顧，施工過程中,，嚴重監(jiān)管不力,，造成建筑工程質(zhì)量不達標，施工現(xiàn)場的安全得不到保證,，施工過程中,，對施工現(xiàn)場的有效控制是至關(guān)重要的，整個工期的核心所在就是對施工現(xiàn)場的安全的監(jiān)管,，除此之外,，還有施工時的工程質(zhì)量問題,、工程工期進度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的,。使得工程得到全面有效的控制,。施工現(xiàn)場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格,，施工管理人員技術(shù)技能不高,，素質(zhì)較差,，還在使用陳舊的施工設備,，不能與當前的施工生產(chǎn)需要相適應，工作效率不高,，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果,，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行,。3,、施工人員的素質(zhì)問題
目前我國建筑工程行業(yè)隊伍整體素質(zhì)不是很高，各個層次結(jié)構(gòu)不是很合理,。一是,，建筑工程施工人員的學歷基本不高，具有重點大學本科學歷的更是少之又少,，大,、中專學歷人士占大部分，二是,，建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)能力不高,，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才不多，能夠被檢驗合格成為項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營管理人員更是缺乏,。建筑工程產(chǎn)業(yè)是一支勞動密集型產(chǎn)業(yè),，一線操作人員的素質(zhì)技術(shù)水平不高，尤其是農(nóng)民工,，技術(shù)以及素質(zhì)還有待加強,，這儼然成為工程質(zhì)量達不到國家標準的重要原因。建筑工程中,，具體到施工現(xiàn)場從事主要施工任務的就是農(nóng)民工隊伍,，他們的文化素質(zhì)非常的低，沒有經(jīng)過任何的培訓直接上崗工作,，影響工程質(zhì)量問題并且容易出現(xiàn)事故,。建筑工程項目管理的具體措施
1、施工質(zhì)量的管理
項目實施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點,。 (1)參于一線施工的人員,。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者,。要充分調(diào)動人的工作積極性,，發(fā)揮人的主導作用，盡量避免失誤,，為此除了加強安全教育,、勞動紀律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制,，改善勞動條件,，進行公平合理的激勵外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā),，在人的技術(shù)水平,、心理特點和意識等方面來管理和控制。 (2)材料的管理與控制,。對于原材料,、成品、半成品和構(gòu)配件,，要嚴格檢查驗收,，建立管理臺賬，進行收,、發(fā),、儲和運等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品,。
(3)機械的管理和控制,。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用,、管理和保養(yǎng)施工設備,。(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題,，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟合理,，有利于保證質(zhì)量、加快進度和降低成本,。
(5)環(huán)境的管理與控制,。應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制,，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件,。
2、施工成本的管理
項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算目標,，按照事前擬定的計劃和標準,，采用計劃,、跟蹤、分析和實施等各種方法,，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行檢查,、歸集、對比,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內(nèi),。成本控制除了常用的數(shù)學統(tǒng)計和計算方法外,，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制,，成本費用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門,、班組和員工,，并與每個員工的切身利益有關(guān),。施工階段按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量,，減少返工費和工程移交后的保修費用,，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下,。
3,、工程進度與現(xiàn)場安全的管理
施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行,，并按照計劃完成整個施工任務,。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃,，及時協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集,、機料集中,，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點,。
4,、信息化的管理
項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達和發(fā)放,，避免信息,、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤,， 同時將對項目有用的信息資料收集和存檔,，便于以后使用,。
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