圖| 網(wǎng)絡(luò) Request# 1860 任正非經(jīng)常在訪談和郵件中使用大量軍事術(shù)語(yǔ),是因?yàn)榘呀?jīng)營(yíng)管理看作戰(zhàn)斗嗎,? 叢林法則告訴我們時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí),。
“我們生存于一個(gè)叢林世界,每一天,,每一時(shí),,每一刻,實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著,。如果你不始終保持對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué),,變得麻木、麻痹,,危險(xiǎn)可能就會(huì)悄無(wú)聲息的,,由一個(gè)黑點(diǎn)變成黑影,由一個(gè)黑影變成巨大的威脅,,籠罩在組織的頭上,,所以,戰(zhàn)勝恐懼,,戰(zhàn)勝危機(jī)感的過(guò)程,,其實(shí)就是企業(yè)走向成功的過(guò)程。”——任正非
毋庸置疑,,華為面對(duì)的危機(jī)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象,,我們從任正非的發(fā)言中就能讀出。從未雨綢繆到應(yīng)對(duì)危機(jī),,激活隊(duì)伍,、換槍換炮,從“火線選人、戰(zhàn)壕中提拔”到“精英+精兵+職員”,,最后確立了“軍團(tuán)”作戰(zhàn)方式,,危亡關(guān)頭,選人用人做好充分的“參戰(zhàn)”準(zhǔn)備,。美國(guó)的技術(shù)封鎖不會(huì)打垮華為,,任正非很有信心公司會(huì)憑借自己的技術(shù)繼續(xù)蓬勃發(fā)展,打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。
8月19日,,華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非最新簽發(fā)的總裁辦電郵,任正非直言,,現(xiàn)在公司處在危亡關(guān)頭,,第一是號(hào)召大家立功,第二是盡快把優(yōu)秀人員選拔上來(lái),,增加組織的“活血”,。絕大多數(shù)員工應(yīng)心靜如水,做好本職工作就是參戰(zhàn),。任正非表示,,華為運(yùn)營(yíng)商BG改革在組織建設(shè)、人才選拔,、市場(chǎng),、研發(fā)等方面做出改革建議,他強(qiáng)調(diào),,變革“不是以我的講話為準(zhǔn),,最終要打勝仗才是最重要的?!?br> 打勝仗,,華為員工奮起作戰(zhàn)很重要,,但更重要的是任正非的戰(zhàn)略思想在發(fā)揮大作用,。 戰(zhàn)爭(zhēng)思維、軍事術(shù)語(yǔ),,簡(jiǎn)單,、易懂 任正非常常在節(jié)目訪談和內(nèi)部郵件中使用大量軍事術(shù)語(yǔ),是因?yàn)榘呀?jīng)營(yíng)管理看作戰(zhàn)斗嗎,?任正非這樣回答,,自己喜歡用軍事術(shù)語(yǔ),因?yàn)樗鼈兒?jiǎn)單易懂,,“當(dāng)我找不到一個(gè)更好的術(shù)語(yǔ)來(lái)輕松描述商業(yè)運(yùn)作方式時(shí),,我就使用軍事術(shù)語(yǔ)?!?br> 實(shí)際上,,每一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),,都代表著任正非在管理中對(duì)組織對(duì)人才的獨(dú)家解讀。
在華為心聲社區(qū)公布的專訪紀(jì)要中,,任正非自認(rèn)性格是善于妥協(xié),、善于投降,不善于斗爭(zhēng),。
但大眾眼中的任正非高瞻遠(yuǎn)矚,、意志堅(jiān)定、出手迅捷,,反擊往往直擊對(duì)手要害不留情面,。
我們從《任正非在運(yùn)營(yíng)商BG組織變革研討會(huì)上的講話》簡(jiǎn)單摘錄幾個(gè)常見(jiàn)的軍事術(shù)語(yǔ)來(lái)細(xì)細(xì)體會(huì)任正非的管理經(jīng)驗(yàn):
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。出自任正非在華為2013年度干部工作會(huì)議的講話,。
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“公司可以越來(lái)越大,,管理決不允許越來(lái)越復(fù)雜?!比握敲鞔_要求,,公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式,轉(zhuǎn)向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火,,讓前方組織有責(zé),、有權(quán);后方組織賦能及監(jiān)管,。讓一線作戰(zhàn)的員工來(lái)調(diào)動(dòng)后方資源的支持,,這就讓后方機(jī)關(guān)的角色由對(duì)一線的監(jiān)管部門變成了支持部門,保證了資源的快速和有效配置,。
這樣決策的意義一目了然,。就拿某大公司來(lái)說(shuō),銷售方案的最終落地,,需要部門內(nèi)的溝通,、部門與部門之間的溝通,跨部門的溝通,,甚至多個(gè)事業(yè)部的來(lái)回溝通,,耗費(fèi)大量時(shí)間精力。下放部分的決策權(quán)到一線是有必要,。
在電影《紅海行動(dòng)》中,,深入敵后的特戰(zhàn)部隊(duì)作戰(zhàn)小組在確認(rèn)敵方目標(biāo)后,通信兵呼叫炮火覆蓋,,在戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝,,最關(guān)鍵的是快速?zèng)Q策、高效執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)與軍事作戰(zhàn)的道理是相通的,,也有前線和后方,。絕大多數(shù)公司會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)場(chǎng)景:一線作戰(zhàn)部隊(duì)不到一半的時(shí)間用在作戰(zhàn)上,而更多的精力是用在頻繁地與后方平臺(tái)呼叫溝通協(xié)調(diào),,請(qǐng)求后方平臺(tái)作出指示和命令,。而且有時(shí)候,后方本該解決問(wèn)題,,也讓前方來(lái)協(xié)調(diào),,或者后方處理不及時(shí),這將嚴(yán)重影響作戰(zhàn)部隊(duì)取得戰(zhàn)果,。
少將連長(zhǎng),。少將和連長(zhǎng)咋回事?看著像是八竿子打不著,。是少將降級(jí)做連長(zhǎng),,還是連長(zhǎng)晉升當(dāng)少將?這里有一個(gè)場(chǎng)景屬性,。
任正非說(shuō),,將來(lái)成熟項(xiàng)目的作戰(zhàn)指揮權(quán)下放給代表處和系統(tǒng)部,形成兩層作戰(zhàn)組織:一層作戰(zhàn)組織是代表處的系統(tǒng)部,,另外一層作戰(zhàn)組織是BG的野戰(zhàn)部隊(duì),。“將軍”在前線,,不在辦公室,。
“將軍”也得沖鋒。這意味著決策前移到前線,,快速響應(yīng)作戰(zhàn),。
“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng),遠(yuǎn)程火力配置強(qiáng)大,,是通過(guò)衛(wèi)星,、寬帶、大數(shù)據(jù),,與導(dǎo)彈群組,、飛機(jī)群,、航母集群……來(lái)實(shí)現(xiàn),。戰(zhàn)爭(zhēng)是發(fā)生在電磁波中,呼喚這些炮火的不一定再是塔頂?shù)膶④?,而是貼近前線的鐵三角,。華為公司現(xiàn)在的鐵三角,就是通過(guò)公司的平臺(tái),及時(shí)準(zhǔn)確,、有效地完成了一系列調(diào)節(jié),,調(diào)動(dòng)了力量?!彪娻]上寫到,。
Veer_149610446 在公司內(nèi)部人才流動(dòng)與使用方面,任正非鼓勵(lì)具有少將能力的人去作連長(zhǎng),,解決傳統(tǒng)金字塔的最底層配置低的問(wèn)題,。按照任正非的說(shuō)法,少將連長(zhǎng)不光要有攻山頭的勇氣,,而應(yīng)胸懷全局,、胸有戰(zhàn)略。顯然這是一個(gè)有勇有謀的崗位,,同時(shí)也是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的崗位,。既強(qiáng)調(diào)管理又兼顧執(zhí)行。讓具有少將能力的人去做連長(zhǎng)并不是殺雞用牛刀,,支持少將連長(zhǎng)存在的基礎(chǔ),,是你那兒必須有盈利,少將連長(zhǎng)必須是實(shí)力派,。
對(duì)于企業(yè),,我們要讓優(yōu)秀的人才到一線去開(kāi)拓創(chuàng)新,而不是坐在辦公室,、待在總部指手劃腳,、發(fā)號(hào)施令。事實(shí)上,,在我們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)許多大企業(yè)常常喜歡做的事情,,就是但凡發(fā)現(xiàn)一線的人才,就想著要把人往總部調(diào),,放到總部去,,并且相信他們?cè)诳偛磕軌虬l(fā)揮更好的效用,遺憾的是,,許多人到了總部后,,并不適應(yīng),困在人際關(guān)系當(dāng)中,,而時(shí)間長(zhǎng)了斗志松懈又不想回到一線去,。當(dāng)然,這種操作我們無(wú)可厚非,。提拔人才畢竟是正向的利用人才,。
某知名外企曾流傳這樣一則故事:有一個(gè)頂尖的銷售,,公司數(shù)次要將他提拔到區(qū)域總經(jīng)理的職位,但是他每次都拒絕,,他表示只愿做一個(gè)快樂(lè)的銷售經(jīng)理,,公司領(lǐng)導(dǎo)想想也就明白了,他解釋說(shuō)他只想維護(hù)好他現(xiàn)有的客戶群體,,提高服務(wù)質(zhì)量,,而領(lǐng)導(dǎo)也心領(lǐng)神會(huì),畢竟這哥們吃透了這個(gè)行業(yè)將近30%的企業(yè),。從公司經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講,,讓這些頂尖銷售帶大團(tuán)隊(duì),將他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推行到銷售管理層,,繼而有更多的銷售精英產(chǎn)生,,才是價(jià)值的最大化嗎?為什么公司會(huì)允許這種現(xiàn)象存在呢,?因?yàn)檫@種方式,,事實(shí)上使得公司的客戶服務(wù)質(zhì)量更高,能夠不斷把新產(chǎn)品傳遞出去,,能夠?yàn)楣局\取更多的,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,這些頂尖銷售的作用在于帶小團(tuán)隊(duì)突擊并取得戰(zhàn)果,。
所以我們說(shuō),,任何一個(gè)企業(yè),戰(zhàn)斗一線可以充分發(fā)揮個(gè)人潛力,,既鍛煉,,又考驗(yàn),于企業(yè)而言,,試一試"少將連長(zhǎng)",,也許能打開(kāi)新局面。
敢死隊(duì),。在任正非的最新郵件中有寫到:
①我們組織“敢死隊(duì)”去幫助一線作戰(zhàn),,打了勝仗,前線基層人員多提職提級(jí),,機(jī)關(guān)下去的人員可以拿獎(jiǎng)金包,,機(jī)關(guān)人員提級(jí)要慎重,否則機(jī)關(guān)就會(huì)提一大批“將軍”倒掛,。
②對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)攻,,立功以后可能還能當(dāng)“連長(zhǎng)”;二是到內(nèi)部人才市場(chǎng)找工作,,如果找不到工作,,每三個(gè)月降一等工資。
③從現(xiàn)在開(kāi)始,,一級(jí)部門干部部長(zhǎng)每三個(gè)月述職一次,,如果找不到重復(fù)平臺(tái),找不到人浮于事的地方,,那就降等,、降級(jí)、降職,。
在《三國(guó)志·董襲傳》中,,描繪了一幅畫面,董襲與凌統(tǒng)帶領(lǐng)先鋒百人,,悍不畏死突襲敵軍,。這就是敢死隊(duì)一詞的由來(lái)。敢死隊(duì),,敢闖敢拼,,無(wú)視傷害。
回到企業(yè)管理中來(lái),。從以上三點(diǎn)我們可以看出,,當(dāng)下在危機(jī)逼近華為的關(guān)頭,任正非一再?gòu)?qiáng)調(diào)“敢死隊(duì)”上一線,,原因有三點(diǎn):解決機(jī)關(guān)人才堆積的問(wèn)題,、解決一線基層人才缺失的問(wèn)題,更重要的一點(diǎn),,華為需要業(yè)績(jī)沖刺,,需要所有人都奔著業(yè)績(jī)?nèi)_鋒。
城墻口沖鋒,。“華為只有幾十人時(shí)就堅(jiān)定不移對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)'城墻口’沖鋒,,幾百人、幾萬(wàn)人時(shí)也是對(duì)著這個(gè) '城墻口’進(jìn)攻,,現(xiàn)在幾十萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒,。這么多年來(lái),我們只堅(jiān)持做這一件事,?!比握窃诓稍L中說(shuō)。
聚焦,,集中優(yōu)勢(shì)力量沖擊就一定能打開(kāi)局面,。誰(shuí)能打下“上甘嶺”,就優(yōu)先選擇誰(shuí),。
每年1000多億的“彈藥量”炮轟“城墻口”,,研發(fā)近600億,,市場(chǎng)服務(wù)500億到600億,最終讓華為在多個(gè)方面領(lǐng)先于世界,。
任正非把5G業(yè)務(wù)比做“上甘嶺”,。2018年,在華為上研所5G業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上,,任正非說(shuō),,“堅(jiān)持多路徑、多梯次,、多場(chǎng)景化的研發(fā)路線,,攻上'上甘嶺’,實(shí)現(xiàn)5G戰(zhàn)略領(lǐng)先”,。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),。公司要逐步通過(guò)重裝旅、重大項(xiàng)目部,、項(xiàng)目管理資源池這些戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),,來(lái)促進(jìn)在項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)行組織、人才,、技術(shù),、管理方法及經(jīng)驗(yàn)……的循環(huán)流動(dòng)。從項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)中尋找更多的優(yōu)秀干部,、專家,,來(lái)帶領(lǐng)公司的循環(huán)進(jìn)步。
什么是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),?戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是華為“精兵戰(zhàn)略”的一部分,,重裝旅、重大項(xiàng)目部,、項(xiàng)目管理資源池,。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)干什么?項(xiàng)目實(shí)施落地,,尋找更多的人才,。
為什么要成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)?2016年,,華為創(chuàng)始人任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上做匯報(bào),,坦言華為遇到了問(wèn)題,在超越對(duì)手之后,,華為失去了目標(biāo),,失去了方向,所以華為成立了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),,就是華為進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”之后的先鋒軍,。
我們都知道華為的成功一方面是建立在富有華為特色的管理機(jī)制上,,另一方面,華為有一批最優(yōu)秀的人,。
8月19日在發(fā)給員工的電郵中,,要求全體人員積極工作力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo),公司已啟動(dòng)“作戰(zhàn)模式”以度過(guò)這場(chǎng)危機(jī),。
“現(xiàn)在公司處在危亡關(guān)頭,,”任正非在電郵中說(shuō),,“如果你認(rèn)為自己不適合這個(gè)崗位,,可以下崗讓道,讓我們的'坦克’開(kāi)上戰(zhàn)場(chǎng),;如果你想上戰(zhàn)場(chǎng),,可以拿根繩子綁在'坦克’上拖著走,每個(gè)人都要有這樣的決心,!”
多年來(lái),,華為公司持續(xù)成長(zhǎng),任正非制定了最為有效的戰(zhàn)略,,讓華為成長(zhǎng)為一家全球領(lǐng)先的企業(yè),,這證明了他的影響力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。而個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,,最終都會(huì)回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上,,企業(yè)要生存,就要解決實(shí)際問(wèn)題,。
有華為員工寫到:“沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)一線的工作,,職業(yè)生涯是不完整的;沒(méi)經(jīng)歷過(guò)磨礪,,沒(méi)經(jīng)歷過(guò)磨難,,人生是不完美的?!?沒(méi)有傷痕累累,,哪來(lái)皮糙肉厚,自古英雄多磨難,。響應(yīng)公司號(hào)召,,奔赴一線,做商業(yè)解決方案的踐行者,。在攻打上甘嶺的征程中,,一定會(huì)有無(wú)數(shù)的磨難與磨礪。但相信,,只要堅(jiān)持,,定會(huì)把紅旗插上上甘嶺,。
應(yīng)了那句話:員工應(yīng)心靜如水,做好本職工作就是參戰(zhàn),。
世界經(jīng)理人媒體原創(chuàng)工作室成員,。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)動(dòng)態(tài)和商業(yè)前沿,。個(gè)人公眾號(hào):賦能智慧,。
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