深圳市本次從健全全科醫(yī)生培養(yǎng)制度和提升薪酬待遇,、發(fā)展空間、執(zhí)業(yè)環(huán)境,、社會(huì)地位等方面入手,，調(diào)動(dòng)全科醫(yī)生工作積極性，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力,、提升居民健康管理水平,。其亮點(diǎn)措施整理如下：

明年起

基本公衛(wèi)補(bǔ)助提升到120元/服務(wù)人口

為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,，《若干措施》提出建立健全基本醫(yī)療服務(wù)財(cái)政補(bǔ)助動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善家庭病床服務(wù)籌資機(jī)制,，從2020年起,，將年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到120元/服務(wù)人口。

自公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，人均經(jīng)費(fèi)逐年上升,，現(xiàn)如今多地基本公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)65元/人，而深圳市直接將補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提升到120元,，這不得不說真是一個(gè)“大動(dòng)作”,。

加快全科醫(yī)生的培養(yǎng)

《若干措施》提出三個(gè)階段工作目標(biāo)：到2020年，全市每萬名常住人口擁有3.2名以上全科醫(yī)生,；到2025年,，全市每萬名常住人口擁有5名以上全科醫(yī)生；到2030年,，全市每萬名常住人口擁有6名以上全科醫(yī)生,。

為加快、促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成,，深圳市提出多項(xiàng)舉措：

從2019年開始,，本地住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地招收的全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員的數(shù)量不低于當(dāng)年總招收計(jì)劃的30%,，并逐年逐步提高,；

從2019年開始，將每年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)名額提高到每年300名,；

從2019年起,，新招錄的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員培訓(xùn)合格且在原注冊(cè)執(zhí)業(yè)范圍基礎(chǔ)上增加全科醫(yī)學(xué)專業(yè)執(zhí)業(yè)范圍的，市財(cái)政按每人2萬元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助,。

從2019年至2023年,，我市將把全科醫(yī)生崗位列入事業(yè)單位人才緊缺崗位目錄，對(duì)取得全日制本科及以上學(xué)歷,、經(jīng)全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格并到醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的全科醫(yī)生,，簡化招聘程序，采取面試,、組織考察等方式公開選聘,。

對(duì)符合急需緊缺崗位要求的專業(yè)人才，經(jīng)認(rèn)定后可按規(guī)定享受相應(yīng)的住房及補(bǔ)貼待遇等,。

薪酬分配方式多樣

《若干措施》強(qiáng)調(diào)完善強(qiáng)基層激勵(lì)機(jī)制,，落實(shí)好社康機(jī)構(gòu)新聘合格全科規(guī)培生一次性生活補(bǔ)助的政策；

鼓勵(lì)社康機(jī)構(gòu)及其舉辦醫(yī)院實(shí)行目標(biāo)年薪,、項(xiàng)目工資,、協(xié)議工資等靈活多樣的薪酬分配方式,。

職稱晉升傾斜

在職業(yè)晉升方面，《若干措施》提出改革全科醫(yī)學(xué)類高級(jí)職稱評(píng)審制度,，實(shí)行評(píng)聘結(jié)合,；本科及以上學(xué)歷畢業(yè)、經(jīng)全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格并到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的,，可直接參加中級(jí)職稱考試,，考試通過的直接聘任中級(jí)職稱；落實(shí)好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)副高以上全科醫(yī)生聘任不受所在單位高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量限制的政策,。

建立健康“守門人”制度

深圳市還將建立健康“守門人”制度,，為全方位全周期保障市民健康提供人才保障?！度舾纱胧诽岢?，在具備法人資格和法定代表人的基層醫(yī)療集團(tuán)全面實(shí)施醫(yī)保費(fèi)用“總額管理、結(jié)余留用”機(jī)制,，建立健全以分級(jí)診療和居民健康結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向的基層醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和內(nèi)部績效分配機(jī)制,，形成以全科醫(yī)生為核心、以社康機(jī)構(gòu)為平臺(tái)的家庭醫(yī)生健康“守門人”制度,。

同時(shí),，支持社康機(jī)構(gòu)舉辦醫(yī)院設(shè)置全科醫(yī)學(xué)門診（中心）、設(shè)置全科病房,，推動(dòng)全科與?？朴袡C(jī)分離、分工協(xié)作,，實(shí)行“先全科,、后專科”服務(wù)模式,，推行全科醫(yī)學(xué)門診（中心）“打包收費(fèi)”,。

在各項(xiàng)紅利政策下，各醫(yī)護(hù)人員要做的只是不斷提升自己能力,，在機(jī)會(huì)來臨之際牢牢握?。?/p>