一般來說，人到中年成就最大,，因為剛剛經(jīng)歷了意氣風(fēng)發(fā),、拼搏進(jìn)取的少年時代，便開始大量汲取工作經(jīng)驗,，通曉很多人情世故,，心態(tài)漸趨老成穩(wěn)重，明白萬物的事理而能措置裕如,，了然于胸卻不意氣用事,，能力突出而不沾沾自喜，甚至非常有遠(yuǎn)見和洞察力,。但總不乏一些遭遇失敗的中年男子,，他們認(rèn)為一直以來的失敗都是由于自身能力差、本事低微造成的,，其實,，心理學(xué)認(rèn)為這種看法是錯誤的，失敗的根源在于陷入這四種認(rèn)知偏差,。

賭徒謬誤在心理學(xué)上,，“賭徒謬誤”指所有事情之間的自相關(guān)關(guān)系,，認(rèn)為前一件事的結(jié)果會給后一件事帶來相反的效果，后者的發(fā)生仰賴于前者的實施,，這實際上是一種錯誤的看法,。很多中年男性在職場上并不顯山露水，在工作中往往差強人意,，甚至屢屢受挫,，業(yè)績或成就并不值得肯定或贊揚，但他們總會用“賭徒謬誤”來安慰自己,，認(rèn)為自己在前面的工作中遭遇失敗,，那么后面的工作一定會迎來轉(zhuǎn)機，失敗幾次之后便是成功,，每每這樣心存僥幸而不去總結(jié)經(jīng)驗,，同時放棄了自身的刻苦努力，結(jié)局必然是失敗的,。

幸存者偏差“幸存者偏差”是一種常見的邏輯錯誤,，往往只重視結(jié)果而不注重過程，中年男性很容易陷入“幸存者偏差”的誤區(qū),，他們單以成敗論英雄,，認(rèn)為只要理想目標(biāo)達(dá)成即可，無需改變策略和方法,，在這個過程中,，他們會忽視自己在工作中的不足和弊端，很少能清楚地審視自己,，甚至?xí)粘瞻崴说某晒δＪ?，忽視了具體問題具體分析。

如果是團隊決策者,，當(dāng)他們習(xí)慣用結(jié)果去評價他人,，無視他人在參與環(huán)節(jié)中所付出的血汗和努力時，就會嚴(yán)重?fù)p害到團隊成員的利益和情感,，很快會失去民心,，這類人不用全面的眼光看待事情，只重結(jié)果而不看過程,，必然會遭受失敗,。

可利用性法則大多數(shù)人習(xí)慣于用回憶已掌握的經(jīng)驗知識來處理一件事情，記憶中專業(yè)知識的多寡和掌握的難易程度形成了可利用性法則,，這不僅破壞了對某一件事明智無誤的決定,，而且阻礙了對新信息的接受。很多職場男性偏好使用“可利用性法則”來按部就班，不管他們能力有多強,，知識水平有多高,，都更傾向于“守舊”而不是“破舊立新”，一味用固有的思維模式和回憶搜索去處理事情,，久而久之?dāng)P棄了新觀點,、新思維的培養(yǎng)，也拒絕接受生活和工作中的“創(chuàng)新”,。

因此,，男人要想成功，就要將記憶中的偏差補全,，并在此過程中接受新信息,，必要時要將過去的可利用性信息全部拋棄，創(chuàng)造一種完全新穎獨特的思維方式,。

證實偏差“證實偏差”表現(xiàn)為盲目自信和固執(zhí)己見,，當(dāng)人們確定一個理念時，就會想方設(shè)法證明自己是對的,，極力反駁與此相反的觀點,，甚至出示所搜集的證據(jù)，這在職場上危害最大,，它不僅關(guān)系到個人的發(fā)展進(jìn)步，而且極大地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,，這類人在男性群體中較為多見,。

通常男性比女性擁有更強烈的自尊心，因而會產(chǎn)生更多的自信與驕傲,，他們在任何決策中都覺得自己的想法具有獨特的優(yōu)點或擁有絕對的正確性,，是無可置疑的，并且通過一系列相關(guān)資料的羅列來證明自己,，也讓公司意識到這一想法或決定的有利性和重要性,，從而打擊或消滅相反對立的觀點，這種證實偏差避免從反面看待問題,，失去了對事物全局的宏觀掌控,，使個人和企業(yè)陷入嚴(yán)重的誤區(qū)，很多中年男人沒有成功的原因,，就在于“正式偏差”傾向太嚴(yán)重,。